11.05 項目進度計劃需要考慮的因素

1、項目的規模大小

很顯然，小項目應採用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較複雜的進度計劃方法。

2、項目的複雜程度

這裡應該注意到，項目的規模並不一定總是與項目的複雜程度成正比。例如修一條公路，規模雖然不小，但並不太複雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研製一個小型的電子儀器，要很複雜的步驟和很多專業知識，可能就需要較複雜的進度計劃方法。

3、項目的緊急性

在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發佈指示，以便儘早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。

4、對項目細節掌握的程度

如果在開始階段項目的細節無法解明，CPM和PERT法就無法應用。

5、總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定

如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那麼對其他工作就不必編制詳細複雜的進度計劃了。

6、有無相應的技術力量和設備

例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用複雜的方法編制進度計劃。

此外，根據情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底採用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。