1. 設備採購進度計劃及到貨確認工作、進度統計及追蹤、催促（專人負責）。保證實施進度按計劃順利進行，避免因設備到貨問題影響實施。
2. 項目經理、項目組成員職責範圍界定及交流方式（實施進度及計劃、存在問題彙報）；保證各實施小組能統一實施管理，各負其責，及時瞭解實施進度、實施中存在問題，避免出現扯皮現象。
3. 設備到貨性能測試工作；保證在設備安裝時提前發現質量問題，避免因設備質量或性有問題產生的返修、換貨而影響正常實施。
4. 設備出入庫管理工作；保證設備按正常手續進行管理，避免出現設備分配不清，數量不對的情況。
5. 設備到貨報驗及簽收工作（填寫設備報驗及到貨確認表，甲方簽字確認）；此項為項目驗收的依據之，必不可少的環節。
6. 監控點現場勘察及甲方有效簽字確認工作；此項為項目驗收的依據之，必不可少的環節，也避免甲方隨意變更監控點的風險。
7. 與城建城管、園林等單位施工備案、協調工作；保證施工隊在前端布光纜、電源線、挖坑、剖路、立杆時與以上部單位產生矛盾，影響實施正常進行。
8. 前端監控點取電位置確認及協調工作（主要針對供電局），要有公安部分的簽字確認。因項工作協調比較麻煩，如不提前做好會嚴重影響工程進度。
9. 外場監控點施工輔材及要求與施工隊落實工作；外場佈線及安裝設備的輔材必須按項目設計要求提供（如設備箱到杆本的電源線、控制線、視頻線需鍍鋅金屬軟管保護），避免因安裝質量問題導致返工並影響整體驗收工作。
10. 監控點立杆安裝施工安全監督工作；因杆體較高、重，安裝時會有安全隱患，有人身安全及設備安全風險，需在實施中定時進行監督。
11. 與工程隊作技術交底，交付前端設備圖紙（包括接線圖）。因工程隊素質及經驗不同，需統一安裝原則和規範，避免因質量產生返工現象。
12. 隱蔽工程隨工監督及驗收工作（籤隨工隱蔽工程驗收單）。整體驗收的必要依據之一。
13. 前端施隊及機房中心施工隊相關負責人每日工作進度及存在問題彙總工作、第二天工作計劃，並定期（四天）開碰頭會，瞭解及解決實施中的問題，調整工作部署。
14. 每週與分管領導、對外協調負責人、甲方負責人彙報實施進度情況、協調實施程中的相關問題。
15. 平臺功能測試工作；保證平臺功能與標書及方案一致，保證驗收不出意外。
16. 機房設備安裝現場勘察及確認工作；保證設備安全並能穩定運行。
17. 機房重要設備安全相關措施；避免設備在複雜場合損壞及丟失風險。
18. 前後端維護人員隨工培訓工作；為日後項目中的設備維護工作作準備。
19. 設備試運行報告、主要設備自檢報告編寫工作；整體驗收必要依據。
20. 對平臺及設備使用、操作技術人員進行培訓工作。甲方使用基本要求。
21. 與甲方落實項目驗收標準及驗收方法，準備好竣工圖紙、竣工資料、為驗收工作做好準備。
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