1. 设备采购进度计划及到货确认工作、进度统计及追踪、催促（专人负责）。保证实施进度按计划顺利进行，避免因设备到货问题影响实施。
2. 项目经理、项目组成员职责范围界定及交流方式（实施进度及计划、存在问题汇报）；保证各实施小组能统一实施管理，各负其责，及时了解实施进度、实施中存在问题，避免出现扯皮现象。
3. 设备到货性能测试工作；保证在设备安装时提前发现质量问题，避免因设备质量或性有问题产生的返修、换货而影响正常实施。
4. 设备出入库管理工作；保证设备按正常手续进行管理，避免出现设备分配不清，数量不对的情况。
5. 设备到货报验及签收工作（填写设备报验及到货确认表，甲方签字确认）；此项为项目验收的依据之，必不可少的环节。
6. 监控点现场勘察及甲方有效签字确认工作；此项为项目验收的依据之，必不可少的环节，也避免甲方随意变更监控点的风险。
7. 与城建城管、园林等单位施工备案、协调工作；保证施工队在前端布光缆、电源线、挖坑、剖路、立杆时与以上部单位产生矛盾，影响实施正常进行。
8. 前端监控点取电位置确认及协调工作（主要针对供电局），要有公安部分的签字确认。因项工作协调比较麻烦，如不提前做好会严重影响工程进度。
9. 外场监控点施工辅材及要求与施工队落实工作；外场布线及安装设备的辅材必须按项目设计要求提供（如设备箱到杆本的电源线、控制线、视频线需镀锌金属软管保护），避免因安装质量问题导致返工并影响整体验收工作。
10. 监控点立杆安装施工安全监督工作；因杆体较高、重，安装时会有安全隐患，有人身安全及设备安全风险，需在实施中定时进行监督。
11. 与工程队作技术交底，交付前端设备图纸（包括接线图）。因工程队素质及经验不同，需统一安装原则和规范，避免因质量产生返工现象。
12. 隐蔽工程随工监督及验收工作（签随工隐蔽工程验收单）。整体验收的必要依据之一。
13. 前端施队及机房中心施工队相关负责人每日工作进度及存在问题汇总工作、第二天工作计划，并定期（四天）开碰头会，了解及解决实施中的问题，调整工作部署。
14. 每周与分管领导、对外协调负责人、甲方负责人汇报实施进度情况、协调实施程中的相关问题。
15. 平台功能测试工作；保证平台功能与标书及方案一致，保证验收不出意外。
16. 机房设备安装现场勘察及确认工作；保证设备安全并能稳定运行。
17. 机房重要设备安全相关措施；避免设备在复杂场合损坏及丢失风险。
18. 前后端维护人员随工培训工作；为日后项目中的设备维护工作作准备。
19. 设备试运行报告、主要设备自检报告编写工作；整体验收必要依据。
20. 对平台及设备使用、操作技术人员进行培训工作。甲方使用基本要求。
21. 与甲方落实项目验收标准及验收方法，准备好竣工图纸、竣工资料、为验收工作做好准备。
閱讀更多 卯有夢想的鹹魚 的文章
