一、建築安裝工程費的方法
建築安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料（包含工程設備，下同）費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。
建築安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。
起扣點=合同總價-（預付備料款/主要材料所佔比重）
練習：
1.某建築工程人工費為 1500 萬元，材料費為 5000 萬元，施工機械使用費為 1000 萬元。管理費為 70萬元，措施費為 100 萬元，其他項目費為 80 萬元，規費為 50 萬元，利潤為 200 萬元，稅費為 86 萬元。則該工程的建築安裝工程總造價為（）。
A．7500
B．7800
C．7850
D．7906
【答案】D
【解析】人+材+機+管+利+規+稅=1500+5000+1000+70+200+50+86=7906 萬元
2.某建設工程施工合同約定："工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當於工程預付款數額時扣起……"已知合同總價 200 萬元，工程預付款 24 萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元。
A．24
B．120
C．160
D．176
【答案】C
【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：起扣點=合同總價-（預付備料款/主要材料所佔比重）。工程預付款起扣點=200-24/60%=160 萬。
二、按工程實施階段編製成本計劃的方法
按工程實施階段編製成本計劃，通常可在控制項目進度的網絡圖的基礎上進一步擴充得到。
通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。並在此基礎上編製成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間—成本累積曲線（S 形曲線）表示。
時間—成本累積曲線的繪製步驟如下：
（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；
（2）根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編製成本支出計劃，如上圖 1 所示。
（3）計算規定時間 t 計劃累計支出的成本額。其計算方法為：將各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：
式中 Q——某時間 t 內計劃累計支出成本額；
q n——單位時間 n 的計劃支出成本額；
t——某規定計劃時刻。
（4）按各規定時間的 Q t 值，繪製 S 形曲線，如上圖 2 所示。
練習：
1.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若 6 月，8 月實際成本為 1000 萬元和 700 萬元，其餘月份的實際成本與計劃成本均相同，關於該工程施工成本的說法，正確的有()。
A.第 6 月末計劃成本累計值為 3100 萬元
B.第 8 月末計劃成本累計值為 4400 萬元
C.第 8 月末計劃成本累計值為 4600 萬元
D.第 6 月末實際成本累計值為 3000 萬元
【答案】B
【解析】
第 6月末計劃成本=100+200+400+600+800+900=3000
第 6 月末實際成本=100+200+400+600+800+1000=3100
第 8 月末計劃成本=100+200+400+600+800+900+800+600=4400
第 8 月末實際成本=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600
三、贏得值法
（1）贏得值法的三個基本參數
①已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（2）贏得值法的四個評價指標
①費用偏差 CV＝已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
費用偏差 CV＜0，項目運行超支。費用偏差 CV＞0，項目運行節支
②進度偏差 SV＝已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）
進度偏差 SV＜0，進度延誤。進度偏差 SV＞0，進度提前
③費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用/已完工作實際費用
費用績效指數（CPI）＜1，超支。費用績效指數（CPI）＞1，節支
④進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用/計劃工作預算費用
進度績效指數（SPI）＜1，進度延誤。進度績效指數（SPI）＞1，進度提前
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用於對同一項目作偏差分析；而費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可採用。
在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工程實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩上升。
練習：
1.某工程於 1月開工，根據進度安排，同年 2月份計劃完成工作量 5000m³，計劃單價 70 元/m³。時至同年 2 月底，實際完成工作量為 4500m³，實際單價為 60 元/m³，通過贏得值法分析可得到（）。
A.CV=-45000
B.SV=35000
C.CPI=1.167
D.SPI=-0.9
【答案】C
【解析】
CV=BCWP-ACWP=4500×70-4500×60=45000
SV=BCWP-BCWS=4500×70-5000×70=-35000
CPI=BCWP/ACWP=4500×70/4500×60=1.167
SPI=BCWP/BCWS=4500×70/5000×70=0.9
四、因素分析法
因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素髮生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下。
（1）確定分析對象，計算實際與目標數的差異；
（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序（排序規則是：先實物量，後價值量；先絕對值，後相對值）；
（3）以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
（4）將各個因素的實際數按照已確定的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
（5）將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
五、差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
六、項目進度計劃的編制與調整方法
（一）網絡計劃時間參數
1.工作持續時間：Di-j
2.整體參數：計算工期 TC≤計劃工期 TP≤要求工期 Tr（實務命題原則是:TC=TP=Tr）
3.工作參數：六個時間參數。(此處時間=時刻)
（1）最早開始時間（ESi-j）是指在各緊前工作全部完成後，工作 i-j 有可能開始的最早時刻。
（2）最早完成時間（EFi-j）是指在各緊前工作全部完成後，工作 i-j 有可能完成的最早時刻。
%100計算期實際工程款收入
計算期實際成本支出成本支出率
（3）最遲開始時間（LSi-j）是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作 i-j 必須開始的最遲時刻。
（4）最遲完成時間（LFi-j）是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作 i-j 必須完成的最遲時刻。
（5）總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作 i-j 可以利用的機動時間。
（6）自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊後工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。
4.工作間參數：LAGi-j 相鄰兩項工作之間的時間間隔
（二）雙代號網絡計劃六個時間參數計算規則（單代號同理）
1.最早開始時間和最早完成時間（計算順序：自左→向右，加法）
（1）起始工作最早開始時間為 0。【這是規定】
（2）各個工作最早完成時間等於各自工作最早開始時間加上其持續時間。
（3）後續工作最早開始時間：
①當只有一個緊前工作時，該工作的最早開始時間等於緊前工作的最早完成時間。
②當有多個緊前工作時，該工作的最早開始時間等於各緊前工作的最早完成時間的最大值。
2.計算工期等於結束工作的最早完成時間的最大值。
3.最遲開始時間和最遲完成時間（計算順序：自右→向左，減法）
（1）結束工作最遲完成時間等於計算工期。
（2）各個工作最遲開始時間等於各自工作最遲完成時間減去其持續時間。
（3）緊前工作最遲完成時間：
①當只有一個緊後工作時，該工作的最遲完成時間等於緊後工作的最遲開始時間。
②當有多個緊後工作時，該工作的最遲完成時間等於各緊後工作的最遲開始時間的最小值。
4.工作總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間
=計劃工期-計算工期
5.工作的自由時差
（1）結束工作自由時差=計算工期-結束工作的最早完成時間
（2）緊前工作自由時差
①當只有一個緊後工作時，該工作的自由時差等於緊後工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間。
②當有多個緊後工作時，該工作的自由時差等於各個緊後工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早
完成時間。
（三）雙代號時標網絡計劃六個時間參數計算
1.最早開始時間與最早完成時間從圖中找（從早）
2.自由時差=波形線的長度（不一定，有例外）
3.總時差=本工作和後續線路上所有波形線之和的最小值
4.最遲開始=最早開始+總時差
最遲完成=最早完成+總時差
5.雙時標網絡計劃的關鍵線路確定：從右往左沒有波形線的線路
練習：
1.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。
A.3 B.4 C.5 D.6
【答案】B
【解析】關鍵線路有 A-D-I-J；B-E-I-J；B-E-H-J；A-D-H-J。
2.下列網絡計劃中的計算工期是（）。
A.11 B.14 C.15 D.17
【答案】D
【解析】關鍵線路為 ST-B-D-E，其持續時間為 0+6+9+2=17。
3.下列網絡計劃中，工作 E的最遲開始時間是（）。
A.4 B.5 C.6 D.7
【答案】C
【解析】最遲開始時間=最遲完成時間-其持續時間=9-3=6
4.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，則工作 C 的自由時差和總時差是（）。
A.1 天和 2 天 B.2 天和 3 天 C.0 天和 3 天 D.均為 1天
【答案】A
【解析】自由時差=本工作波形線的長度=1（天）
總時差=本工作和後續線路上所有波形線之和的最小值=1+1=2（天）
5.某工程網絡計劃中，工作 F 的最早開始時間為第 11 天，持續時間為 5 天，工作 F 有三項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第 20 天、第 21 天和第 22 天，最遲開始時間分別為第 21 天、第 26 天和第 27天，則工作 F的總時差和自由時差分別為()天。
A.5；4 B.4；5 C.5；5 D.4；4
【答案】A
【解析】自由時差=緊後工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=（20,21，22）min-（11+5）=4（天）；總時差=最遲完成時間-最早完成時間=（21,26,27）min-（11+5）=5（天）。
6.某分部工程的單代號網絡計劃如圖所示(時間單位：天)，錯誤的有()。
A.有兩條關鍵線路
B.計算工期為 15
C.工作 G的總時差和自由時差均為 4
D.工作 D和 I之間的時間間隔為 1
【答案】A
【解析】關鍵線路只有 1條：ST-B-E-I-FIN。計算工期為 4+6+5=15（天）；G工作的總時差為 15-11=4（天），G 工作的自由時差為 15-11=4（天）；D 工作最早完成時間是第 9天，I 工作最早開始是第 10 天，有 1天的時間間隔；H工作的自由時差為 15-12=3 天。
閱讀更多 漾塵聞風 的文章
