時代在大跨步前進，他們在追趕時代，而你還在原地。
感覺標題有些誇張？
彆著急，看完接下來的內容後，
可能你就會發現我其實是個蠻保守的人了。
01、03-20年，中國進入了一個非常高速的發展時機
商業的成熟度以及國際地位都處於一個與日俱增的狀態。
互聯網和房地產是這個階段的核心力量，帶動了整個國民經濟的飛速上漲，也帶動了所有產業的迭代更新和經濟效益。
當然，飛速發展的過程中，少不了人才的需求，這個階段也創造了數不清的就業崗位以及迅速拔高的職場精英。
在這個階段，5年做總經理不是新聞，30年才做總經理才是新聞。
但是經過17年的發展，房地產的情況眾所周知，互聯網也已經發展的非常成熟了，目所能及的各山頭都已被寡頭佔領。
阿里佔據電子商務領域；
騰訊佔據即時通信和遊戲娛樂領域；
頭條佔據短視頻領域；
美團佔據外賣領域。
如果你較真仔細搜查，你還會發現幾乎你叫的出名字的所有知名互聯網平臺，都和這些寡頭有著千絲萬縷的關係，投資或者被投資。
我說這些什麼意思，是想告訴你中國的互聯網市場很成熟了，想要再發現新領域和模式的機會微乎其微。
沒有新東西，就沒有新市場，沒有新市場，大家就只能在存量市場裡競爭。公司和市場都只能在存量市場競爭了，自然就不會有新的職業機會出來。
以前10個職位有200人競爭，以後10個職位可能會有2000人競爭。
沒有核心競爭力的職場人隨時都可能被PK掉！
02、現在的社會發展的非常快
我剛才說了，現在社會發展很快。
不止是各種模式，在利益的驅動和支配下，各種技術和科技也發展的非常快，共享平臺、無人系列、人工智能、大數據、區塊鏈、以及各類管理軟件。
這些智能化應用衍生的產品全方位的提高著民眾的生活和工作體驗感，但與此同時也在加劇淘汰可以被智能化應用替代的工種。
19年國家大力推行ETC替代人工窗口；
疫情期間的盒馬鮮生已經實現無人收銀；
特斯拉已經推出無人駕駛的汽車。
類似的案例比比皆是，現代社會正在逐步用智能替代人工。
如果你覺得這些離你都還很遠，可以接著往下看。
你知不知道每天都有上萬個創業者都在思考如何幫助企業降低成本，提高效能，擴大營收。
通俗的說，就是怎麼用最少的人幹最多的事創造最高的效益。
以前需要專業人員設計幾小時的常規海報；
現在隨便一個人用軟件模版幾分鐘就可以做一張出來。
以前幾十個財務算不清楚的帳，現在系統秒出報表。
以前上百個銷售才能觸及的客戶量，
現在營銷裂變工具可以創造上百倍的效果。
是的，他們思考的就是怎麼幫助老闆幹掉你還能賺更多錢。
沒有創造力且沒有價值的工種，被替代只是早晚的事。
03、職場人總有一種莫名的優越感
畢竟是在激烈的角逐中被選留下來的人。
自己的未來堪憂，那些在職業競爭中被淘汰的人就更難了，想一想，自己還是算不錯的。
人的愚昧，通常體現在兩點：
一是自我安慰，總認為自己還不算糟糕的；
一是自我欺騙，只願意看到自己想看到的。
我給大家分享一些都知道，但卻經常習慣性忽略的事實，那些你以為在社會底層的人的真實現狀。
你以為閒置在家無所事事的家庭主婦們，實際上很多都已經通過微商、代購、直銷、保險等事業實現了財富躍遷，差一點的至少也能維持溫飽。
那些隸屬鄉鎮農村的，早些年靠拆遷富起來的不在少數，你以為只是段子的故事其實都是真的。
現在拆遷賠不了那麼多了，但是你可以問問你身邊還在鄉村的人他們都在幹嘛？
畜牧、養殖、蔬果、承包農田、品牌包裝，網絡直銷，最不濟也能搞搞綠色食品，個個收入都甩你好幾倍起……關鍵人家生活壓力還沒你大。
接下來你又把目光放在了剛出社會的年輕人身上，你以為他們即將踏入和你相同的道路，現在還不如你？
但實際情況是，特別優秀的人都成為管培生了，他們未來的發展會比你快幾倍；
而被企業認定不優秀的人都去搞直播、短視頻、新媒體等新興行業了，其中不乏有很多即將是你未來的老闆，或者房東。
你以為你比很多人都好，實際上那只是你以為的。
04、對傳統的職場人而言，這是一個非常糟糕的時期了
缺乏核心競爭力，隨時可能被技術革新優化掉，身邊一群群的人不斷的超越自己，無論是成就、財富還是未來可能。
但如果我告訴你，這還不算最壞的結果呢？
2020年，原本千年難遇的一個愛情年因為一場突如其來的疫情變成了地獄開局，在對社會產生巨大影響的同時也順便給職場人來了個雙重暴擊。
第一重暴擊來自內部，同緯度打擊。
受疫情影響，被迫的停工和疫情期間的組織運轉表現到逼著企業不得不重新審視以及調整自身的抗風險能力和組織效能，調整的手段無非還是如何通過組織優化降低成本，提高效率。
精簡機構，兌換劣子，加大期望都是基礎操作。
有心存僥倖者認為自己的公司現在都沒有這些動作。
彆著急，疫情過後，一切都會如期而至的。
第二重暴擊來自外部，跨維度打擊。
受疫情影響，個人不能出門，企業不能開工，都意味著大家的關注點只能是在線上。
而各類求生意識極強的機構和個人都迅速反應扎堆轉戰線上，線上賣房，線上開課，線上帶貨等等如蝗蟲一版蜂擁而至。
原本只是在緩步前行的新個體經濟時代被急劇加速推進。
越來越多的機構尋求線上謀生模式，越來越多的個體打造著個人品牌和影響力，並且利用這些來變現盈利。
只有職場人，大部分都在家裡等著被安排工作。
時代在大跨步前行，他們在緊追時代，而你還在原地。
05、真正的危機不是身在局中
而是身在局中卻依然惶然不知，或者覺得小題大做，像極了疫情之初的大部分中老年家長。
即便知道以後卻嫌麻煩難得改變，又或者懼怕失敗而不敢改變。
每一次的忽視和遲疑都讓自己進一步的不願去想，循環往復，最後乾脆置之不理，順其自然，再美名其曰：佛系。
而對於想要改變的職場人，先問自己5個問題：
你有沒有核心競爭力？
能不能為公司創造價值？
是不是不可替代？
除了工作本身自己還有沒有其他的特長？
除了工作收入自己是否還有其他的副業收入？
如果答案都是否，那麼接下來你需要做一個思考：
你未來的舞臺在職場內，還是職場外？
亦或是職場內外資源聯動？
有了決定以後，做三個刻不容緩且不會有錯的動作：
（1）迅速發現並且建立自己的核心競爭力
如果你不知道該怎麼發現，市面上有很多測評工具可以測評你的各項優勢，拿到結果以後再來對比是否是公司需要的，能不能為公司創造價值，會不會被替代。
（2）利用能力建立個人IP
你的核心競爭力能不能為他人提供幫助或者創造價值？
能不能利用這一點將之轉化成你的個人特殊價值，從而建立你的個人IP，並且通過運營手段創建專屬你個人的私域流量，擴大你的個人影響力，使之成為你在職場的競爭壁壘的同時，也成為日後或許能用得上的一條後路。
（3）利用IP創造價值
有了個人IP，有了流量，能否將其轉化為價值，使其變現，為你創造收入，很多會利用IP和流量變現的職場人，副業收入都成為了家庭主要經濟來源。
對於還有進一步想法，目光不侷限於職場的職場人，還可以多考慮兩步：
設計商業閉環：利用IP變現創收的套路能否形成自循環模式，讓它源源不斷的為你創造價值。
複製裂變：這套循環流程可否設計為一套商業模式，進行復制裂變，讓財富價值幾何倍增。
職場人真正的危機從來不是來源於時代，也不是來源於市場，更不是來源於疫情。
而是思維的侷限性，不要侷限於公司，不要侷限於同行，不要侷限於市場，不要侷限於時代，也不要侷限於當下。
無論什麼的環境和時代，都有混的不錯的人和活的糟糕的人，現在的你處於什麼階層不重要，未來的你處於什麼階層由你自己決定。
疫情之危亦是疫情之機。
沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨！
2020，祝好。
來 源 | 人力星球（ID:gh_4e14dea80ab7）
作 者 | 石頭
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