經濟觀察網 記者 於惠如 “每次到大陸來，記者朋友都稱我為‘施老先生’，我心裡就會很不舒服，因為我還年輕。人生70又一回，所以我現在才5歲。”一口臺灣腔普通話，聲音緩慢卻洪亮，施振榮的開場白為自己贏得了許多掌聲與笑聲。
他一身正統黑色西裝，戴著金邊眼鏡，思維活躍。這位被《時代》週刊評選為“亞洲英雄”的宏碁（Acer）集團創始人也是人們眼中的“IT教父”。在掌舵宏碁集團期間，他一直致力於突破華人企業“家天下”的專制傳統，鼓勵員工在企業內部創業。
從1976年創業至今，宏碁集團已經成為全球最大的IT製造企業之一，旗下有宏碁電腦、明基電通和緯創資通等聲譽遠揚的企業。
“我現在還在創業，應該是最老的創業者。我的座右銘是突破困難，創造價值。睡覺起來，如果沒有困難可以挑戰，我也不想活了，活著沒有什麼意義。”在回答“如果事業重來一遍，最想做什麼？”這個提問時，施振榮的回答又一次贏得掌聲與笑聲。
的確，這位75歲的“年輕人”還在創業。在參加深圳舉辦的2019年（第十屆）中國企業組織管理高峰論壇的前一天，他剛從日本京都回來，帶回關於“老齡化”項目的調研材料。
施振榮於1988年創辦的智榮基金會近兩年在關注老齡化的話題。他說，高齡社會是未來的常態，怎麼面對這個常態，心理方面的調試非常重要。
今年年初，智榮基金會攜手臺灣陽明大學以及遊戲公司投入“遊戲防老”計劃的創新研究頻頻見諸報端。彼時，施振榮表示，應該以科技基礎作為創新，在老年人口最多的時代，創造出標準化通則，提供普及化產品與服務。
面對臺下上百位年輕的創業者，施振榮不忘分享自己的創業經驗。
2010年起，施振榮和美國弗吉尼亞大學達頓商學院陳明哲一起把宏碁經營模式提煉為“王道”經營哲學，試圖為全球華人CEO提供經營理論支持。
“王道就是大大小小組織領導人的領導之道。”施振榮給“王道”下定義：為了永續經營或持續發展，企業領導人要不斷創造價值，要考慮所有厲害相關人的利益平衡。
“六面向總價值論”是“王道”理念中頗受歡迎的一個理論，施振榮認為，直接、間接、有形、無形、現在、未來，一共六個面向。價值前面還有一個符號：“+（正）”、“-（負）”。而負號則算成本，如：為了賺錢而破壞環境是創造負的隱性價值。“六面向”相互之間都有關係，所以一個領導人想創造“六面向”的總價值，就要懂得如何做標的的應用，到最後達到總價值。
因而，企業經營面臨危機，推動變革轉型要從王道出發，顯隱並重雙管齊下。對於顯性危機，企業要及時行動、時時跟隨，並以KPI來管理轉型績效。至於隱性危機，企業則急不得，要從長計議，量力而為，在企業有限的資源下，探索新的創新機會，並以KMI(Key Milestone Indicators)管理，待找到有效的發展模式後，再加碼掌握機會。
本文經「原本」原創認證，作者經濟觀察報，訪問yuanben.io查詢【RXWG6Q96】獲取授權信息。
閱讀更多 經濟觀察報 的文章
