內部審計在公司治理、內部控制、風險管理等方面發揮重要的作用，越來越多的民營企業開始組建審計部門，越來越重視內部審計工作。企業千千萬，內部審計的章法打法也各不相同，沒有固定的套路和模式，同一個企業不同的歷任審計負責人的思路和章法也各不相同，審計的側重點、定位和基調也截然不同，同一企業的不同時期，審計的重點和範圍也不相同，不同的審計章法取決於審計負責人的專業、知識、性格、經驗、閱歷，也取決於老闆的對審計的認知。如何評價內部審計工作的好壞，有沒有一把尺子，有沒有標準，可能會很難找到。內部審計計劃制定的越多越好？審計人員越好越好？審計報告越多越好？審計發現越多越好？止損、挽回損失的金額越大越好？處罰和處理的人越多越好？這是審計要思考的話題。內部審計的工作也常常陷入一種怪圈和誤區：
誤區一：內部審計人員越多越好。內部審計人員定崗定編要考慮公司的規模和發展速度、階段、管理的成熟度等，根據其來匹配相應的審計人員，而不是因人設崗、或者因崗設人。還要充分評估和盤點審計人員的職業道德、勝任能力等。內部審計是公司的“執法”部門，是公司的清水衙門，審計人員不能觸及紅線，否則可能讓審計部門信譽掃地。
誤區二：內部審計計劃制定的越多越好。
歲末年首，內部審計的年度總結和下一年的工作計劃也拉開帷幕。制定審計工作量、審計發現數量、止損金額、整改率等，統統納入了審計部門的績效考核，納入了KPI指標。很多時候，審計報告的數量成為審計人員重要的考核指標，這造成審計人員片面追求審計報告的數量，而忽視了審計報告的質量。有些審計項目可能在規定時間內完不成，就草草了事把審計報告提報了，導致審計報告質量不高，審計挖掘浮於表面、蜻蜓點水。為了審計全覆蓋，審計計劃制定的沒有重點，眉毛鬍子一把抓，到最後竹籃打水一場空。
誤區三：內部審計報告寫的越多越好。編寫審計報告不是寫學術論文，不是搞科學研究，不是寫報告文學。讓審計報告的閱讀者能看懂才是硬道理。內部審計報告不是湊字數，不需要長篇大論，不是拼詞彙，不需要辭藻華麗。審計報告的可讀性、易懂性要強。切忌滿篇專業詞彙，別讓閱讀者讀完還一頭霧水，不知道審計報告寫的什麼。審計報告要簡潔明瞭，重點突出，戳中痛點。
誤區四：內部審計發現越多越好。內部審計需要發現問題，發現問題越多，問題越嚴重，損失越大，處罰處理人越多，審計越有成就感。審計不怕事大，但是經營管理層就指責說，審計怎麼早沒發現，現在發現已經晚了，損失無法挽回了；你們審計部門一定要提前介入審計，要治未病。除此之外，有些審計部門不注重跟蹤審計問題的整改，導致履審履犯。審計的報告結果應該倒逼公司風險管理的第一道防線、第二道防線。
內部審計，多多益善？非也。
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