向領導彙報工作本是件有利於領導表揚的事，可有些員工不僅沒被表揚，反而還被領導訓斥了一頓，你知道是為什麼嗎？
原因很有可能就是這些員工在彙報工作的時候，向領導提了不該提的問題，影響了當時領導的情緒，結果被領導當成冤大頭了。
不想當冤大頭，彙報工作時就要回避這3個問題，以免倒黴：
1、接下來該怎麼做
要記住，你是彙報工作的，不是去跟領導製造麻煩和問題的。你這麼問，會讓領導陷入思考，開始為你的工作指定新的方向。
聽起來並沒什麼不妥，但是你敢保證領導的每一個指定都是符合你心意的嗎？如果不符合，你會心甘情願地接受嗎？就這樣，你陷入了兩難的境地。
拒絕領導吧，會惹領導不高興，關鍵的是拿不出好的理由。接受吧，明顯是給自己找麻煩，找罪受，到時候幹不好，還得被領導批評。
就因為多了一句嘴，好事就變成了壞事。彙報工作時，一定要注意，不該問的別問，如果連接下來都不知道怎麼做的時候，就別去彙報工作了，想明白再去。
2、需要注意什麼事
你問領導，作為總負責人，他應該告訴你。但是你問的情形，直接影響著領導的心情，要不要告訴你，該告訴你什麼，都是一個未知數。
既然是未知數，你還敢這麼問嗎？萬一你的彙報沒有滿足領導的需求呢，領導會不會直接拒絕告訴你，取而代之的批評你一頓呢？
所以最好還是不要隨便問，一問，自己就失去了主動。這即不利於接下來工作的開呢，又不利於對領導需求的滿足。
彙報工作，只說自己做到的，或能做到的，關於未知的，先不要問，也不要亂去承諾，就不會自己給自己挖坑跳，領導也不會找你的茬。
3、想要啥樣的結果
也許你的問，只是想最大程度地滿足領導的需求。但人與人總有想法上的不一致呀，你能保證領導怎麼想的，會跟你想的一樣嗎？
要是領導覺得你這是在發牢騷，對工作失去了耐性呢？你說領導會對你的工作彙報有什麼感想呢？會不會覺得你就是在為自己的付出而控訴呢？
如果是這樣，你覺得領導會輕易的放過你嗎？不會，絕對不會。領導會吹毛求疵地找出你工作中的問題所在，並跟你計較到底。
不知道領導想要什麼樣的結果，那你去彙報什麼工作呀。彙報就彙報唄，還去問領導。萬一領導誤會了，就是解釋不清的麻煩。
彙報工作也需要技巧，什麼該問，該怎麼問，都需要設計。如果僅僅是想起來了就問上一句，就很容易問出不必要的麻煩和問題。
像上面三個問題，是彙報工作前自己就應該弄明白的問題，而不是在彙報時問領導的問題。你這麼問，容易誤導領導，引發新的問題。
而新的問題就容易影響你工作彙報的質量，眼見就要獲得領導的表揚了，就被你這突出其來的一問，表揚就成了批評，你說倒黴不倒黴？
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