這是一個老牌的、最早開發網絡在線支付產品的工具。僅從在世界在線支付知名度來講，PayPal大於支付寶和微信支付。
有三點很有意思，必須引起注意：一是在線支付系統“貝寶”的創始人竟然是埃隆·馬斯克，他也是空間探索技術公司以及特斯拉汽車三家公司的創始人。他是空間探索技術公司的首席執行官兼首席技術官，特斯拉汽車的產品設計師和CEO。
馬斯克設計開發PayPal的目的並在於賺錢，而是力推普惠金融。秉持著“普惠金融服務大眾”的企業理念，致力於提供普惠金融服務、通過技術創新與戰略合作相結合，資金管理和移動創造更好的方式，轉賬、付款或收款提供靈活選擇，幫助個人及企業參與全球經濟並獲得成功。這是馬斯克一貫的做派和風格。包括Facebook的扎克伯格，開發Libra的目的也是為了普惠金融，首先也是從移動支付著手。
1999年，PayPal正式上線。2002年，PayPal在納斯達克首次上市。隨後被eBay收購。2006年，PayPal 通過短信付款進入移動支付領域。被eBay 收購後，使得美國在全球最早擁有了電商+在線支付模式，然而卻沒有做得足夠大。阿里巴巴在2004年擁有支付寶後，如虎添翼，迅速在世界無敵。
二是2017年9月，PayPal與阿里巴巴全球速賣通達成合作。通過雙方合作，給全球用戶提供更多、更便捷、更安全的支付保障。當然，當時聲明說，這也是全球速賣通走向國際市場的重要一步。
三是與支付寶、微信支付相比較，PayPal是名副其實的全球化支付平臺，服務範圍超過200個市場，支持的幣種超過100個。支付寶和微信支付都達不到。在跨國交易中，將近70%的在線跨境買家更喜歡用PayPal支付海外購物款項。這也是支付寶和微信支付不能相比的。
PayPal的軟肋在哪裡？或在於移動支付上。2006年，PayPal 通過短信付款進入移動支付領域。不過，沒有支付寶和微信掃碼支付快捷便利。移動支付客戶體驗不好，或是其與支付寶和微信支付的最大軟肋。
PayPal進入中國的最大優勢在於國際跨境支付交易上。或阻礙支付寶、微信支付的國際化步伐。從這個上面看，PayPal進入中國能夠發揮鯰魚效應。
所謂鯰魚效應是指，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
最值得關注的是PayPal始終沒有停止創新的腳步，這或是馬斯克輸入的創新基因。2019年4月3日，PayPal公司已經參與到區塊鏈初創企業Cambridge Blockchain（劍橋區塊鏈）的A輪融資，這也是PayPal首次投資區塊鏈行業。PayPal已經先人一步抓住新金融包括支付行業的最具前瞻性的技術！
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