職場神牛
第一，業務技能紮實。無論是做哪個崗位，業務技能紮實，工作邏輯條理性強都是職場上的立足之本，沒有這些即便是晉升上去，也有可能無法更好地帶領團隊。
第二，溝通交流能力強。晉升為主管後，承擔著上傳下達的工作，如果溝通能力差，領導不可能考慮提拔你的。
第三，學習能力強。如果一個下屬沒有學習能力，放在領導崗位上只會讓團隊越來越散，現在的年輕人工作一個是掙錢，一個是在公司能夠找到價值感和歸屬感，讓年輕人找到價值感和歸屬感的方法之一就是能讓年輕人不斷地學習進步，有所收穫。
嫻公子在職場
職場中，老闆最喜歡的一類人是為公司能夠創造價值且對公司忠誠的人。處處為公司利益著想的員工，一定能在老闆心中留下很重的分量。
當然，今天我們要說的並不是所謂的大道理，更多的是侷限於用行動上得到老總的認可，那麼你需要做到以下幾點:
一:主動為上司分憂
陳嵐是一家銷售公司的銷售經理，當然也是公司元老級別的人物。陳嵐不止個人銷售做得好，她帶的團隊做的銷售也很不錯，尤其是手底下幾個王牌銷售員，都有自己的銷售渠道與固定客戶。
但有一點的是，團隊裡面有時不是太和諧，時不時會有人挑起矛盾，秦嵐為此也是苦口婆心的勸說，遇到下屬鬧矛盾總是私下調節，儘量不要鬧到老總那裡去，
有一天，秦嵐想了一個辦法，將她們召集到了一起在外聚餐，順便挑選一名處理矛盾的干將。酒過三巡，秦嵐提到了這個問題，很多同事都面面相覷，就是沒有一人願意做這事情。同事甲觀戰了好久，後來主動請纓，由她帶頭解決內部的矛盾，給她們做思想工作，秦嵐很看中甲同事，除了她的氣魄與擔當之外，更重要的是她有超強說服力。就這樣，甲同事擔任了處理內務矛盾的人，經常找其她同事談心，做思想工作。沒過多久，同事之間變得更和睦了，這讓秦嵐非常高興，後來有了一個增加副手的機會，秦嵐二話沒說直接將甲同事提拔為副手。
職場中，誰能為領導分擔壓力，解決問題，誰就是領導眼中有能力的人，誰就可以成為培養對象。
二:業務能力不斷進步
說實話，做再多的工作最終都離不開業務，也就是所謂的成果。
為什麼很多行業的薪酬體系都是與業務能力掛鉤的，不僅是為了明確任務指標，還能區分業務能力，你能做多少事就能得多少薪酬。
老闆最喜歡的一類人當然是業務能力強的人，但一個企業裡業務能力強的實際上沒有多少。撇開這一點，老闆最喜歡的就是業務能力進步最快的員工了，因為隨著他們給公司帶來的效益不斷增值，自己也不會不斷增值，讓老總看到了進步，那麼自然是可以成為培養的對象。
三:職業道德高尚
說實話，這一點也是很多老闆在意的，一個職業道德低下或者說道德觀扭曲的員工，一般都不會被委以重任，因為他們難以得到老闆的信任。
很多員工離職後會將企業的一些機密或者內部的一些文件公佈出去，或者是出賣給同行業的競爭者，所以一定要嚴守公司的秘密，尤其是商業秘密，守好自己的嘴巴，不要為了眼前的利益做有違仁義道德之事。
不僅如此，還得遵守公司的每項規章制度，不要去觸及公司的底線，做一個合格的稱職的員工。一切以公司利益出發，讓老闆看到你的忠心，得到信任之後，才能得到重用。一旦失信於人，職場之路將會受到很大的阻礙。
冷雨隨筆
職場人兒就沒有不想晉升的，那什麼樣的人才能晉升呢？我覺得是以下這幾類人:
🌸一、緊跟領導的人
所謂緊跟領導，是指能領會領導意圖、不打折扣的完成領導交代的任務、觀念和領導大致一致、緊跟領導步伐！這樣的人相對而言是最容易晉升的，因為緊跟領導，領導一回頭就能看到他，更有機會表現。你可以說這是諂媚，但也可以理解為認同領導，尊重領導。
🌸二、情商高的人
一個高智商和一個高情商的人放在一起，我們不確定未來他們誰能走得更高更遠，但很確定先晉升的一定是情商高的那一個！情商是什麼？以職場的角度來看，是能適應並掌控工作環境，在人際交往中游刃有餘，讓人喜歡和信賴！簡言之，他能搞定“人”的問題。如果有晉升的機會，他在一群只知低頭工作的同事中最為醒目，想不看都不行！一旦晉升，最能協調上上下下的關係。
🌸三、工作能力強的人
工作能力強，到哪裡都吃香。這是一個普遍的認知，然而存在的現實是，大部分工作能力強的人，晉升得並不快，至少沒有前面兩種人快……那是不是說就不要認真工作呢？當然不是！事實上，這種人最是硬核，晉升之路雖然不快卻最為穩定！因為前面兩種人晉升靠的是【人的因素】，可是人是多變的，無法一勞永逸！以工作能力來晉升才最為保險，這就是老話說的“打鐵還得本身硬”了！
🌸四、對公司忠誠度高的人
如果既不能緊跟領導，情商也不高，工作能力也不強，那隻能拼忠誠度了，慢慢熬資歷吧！時間到了，公司為了給新進員工樹立榜樣，也可能會給到晉升的機會😁。
當然啦，以上只是些放之四海皆準的內容，說得比較淺顯，如果真想晉升，還是得根據具體工作環境來分析，歡迎討論！
職場朱一二
一、能否掌握職場工作過程中與領導職業化的工作交流、信息反饋思想與能力，至關重要！
職業人，不能靠感覺、不能靠理解、更不能靠自認為如何如何來與領導進行工作方面的交流、互動。——很多職場人吃虧就在於此！
工作計劃、工作總結、建議呈遞、意見反饋、工作階段性信息彙報、工作心得體會交流，等等內容，都屬於工作過程中必不可少的一些要素。
請千萬不要以為領導只看工作結果！一方面承認工作結果、業績的重要性，承認領導對結果的關注。另一方面，要十二分注意：要想獲得領導的重視、賞識甚至提拔，這些職業化的交流技能、方法、技術是需要職場人重視、研究、學習、提升、應用的！
無論是與領導一對一的面對面互動，還是公開場合的交流，無論是口頭、紙質文件還是電話、郵件等等方式，都要重視、研究、學習其中的方法、技能。
二、職場中與領導的私人關係或者與領導互動過程中的人情世故方面能力不錯。
容易獲得重視、提拔的職場人，不見得都是外向型的口若懸河的類型，不見得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、風格為出發點，能夠與領導保持密切互動，能夠照顧到領導在私人場合、公共場合的形象、情緒的職場人，會受到重視、喜歡。
說的直白一些：這些人的行為、語言等等，能夠讓領導感受到你是自己人，你心裡裝著領導，而且“會來事兒”。
這種會來事兒，不單單是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行動來迷茫語言的缺失。
當然了，如果有良好的口才、溝通力，是最好的！因此老鬼建議職場人應該重視自己口才的提升、溝通能力的鍛鍊。這絕對是自己的一個“加分項”！
三、從他們的口中，幾乎聽不到任何的牢騷、抱怨、職責、批評，無論公開場合還是私下，都不會有這類的言論、情緒。
這沒什麼道理好講。這些人就是不談這類問題、這類話題，不會呈現出這種情緒。因為這些根本沒有任何的意義！不產生任何的價值，還極有可能給自己帶來麻煩、傷害。
職場就是職場，對於職場中的規則、法則的嚴格注意，才能讓“禍從口出”的可能性降到最低。
四、對於更高層職位所需要的素質、能力等等的儲備，甚至部分思路、想法的提前梳理
機遇只留給有準備的人。職場正是如此。
職場人，不能等著領導安排到了某個管理崗位才開始思考如何做好本職工作。也不能依靠自己在基層崗位工作時模糊的某些想法，就妄圖做好更高層級的管理工作！
五、個人綜合形象的十二分注重很重要
雖然“以貌取人”這句話是貶義詞。但是，我們都是普通人，也包括我們的領導、老闆，也沒能達到聖人的高度。因此，自己日常的言談舉止、形象、各種渠道所展現的個人觀念、信息等等，都是需要注意的！
你能否讓他人感受到你的內驅力、向上的心態、包容的胸懷、得體的舉止、讓人感覺值得尊重的儀表等等，是很重要的！——別較真！我們生活在現實世界，你的形象很重要！除非你現在是馬雲，可以隨便亂穿！
六、工作能力、成績是基礎
要說明：不見得你的工作能力、業績是本部門中最強的、最優的，但是工作能力一定是說得過去的！因為這是多數同事看待你時，繞不開的一個因素。因此，工作的能力、業績，以及工作過程中的態度、精神等等，很重要。
七、與現在同事之間的關係處理，是一個重要的參考因素
並非只有得到了所有的同事喜歡、認同的人，才有機會、資格升職！這個邏輯在實踐中不是總能成立。
我們一方面要儘量的在同事中塑造良好的公眾印象、形象。另一方面，也不必糾結、計較是否所有的同事是否認可自己。
只要有幾個能力、影響力都不錯的同事能夠認可自己、相信自己，與自己的關係非常好，也是可以的！因為，有了幾個中堅力量的信賴、支持，自己升職後，也是可以通過各種方法、思路做好管理工作的。
八、再談一個有爭議的：很多容易升職的職場人，不太在乎所有人或者大多數同事是否都認可自己。
妖嬈記
說到晉升這件在很多人看來覺得有些“玄學”的問題，有的人覺得摸不準老闆的脾氣，有的人覺得搞不清公司的標準，甚至有人因此而寄望於走捷徑來達到目的。
但其實，除了那些明文規定的硬性標準，比如資質，比如工作年限經驗等外，職場晉升更有一些原則，可以讓我們找到自己努力的方向。
第一類：讓老闆發現價值的人
這一類人，具體可以細分為兩類人：
1 職場硬實力過硬的人
我之前工作單位就有這一個上級，級別只比我高一級，但是在業務知識方面，在整個部門裡傲視群雄。很多時候，經理和老闆，都可能直接來找到他商量項目的一些處理方法。
雖然公司升級有硬性工作年限的標準，但是他始終能夠做到在每一級都拿到最高級別的工資。
後來有一年公司效益一般，和他一級的很多同事都覺得可能當年升職無望紛紛跳槽，結果他自巋然不動，獲得了當年整個部門唯一一個晉升的名額。
職場硬實力，永遠是立足職場的關鍵要義。
如果可以做到在硬實力上具有高出大部分人的水平，甚至在有的時候老闆都需要向你諮詢求助時，這樣的人不晉升，又有誰能晉升呢？
退一步說，有了硬實力，即使在眼前公司因為各種其他因素鬱郁不得志，跳槽以後也依舊能有立足之本，無所畏懼。
2 背後資源強大的人
這裡並不是指那些通過親戚在公司而單純依靠這樣的裙帶關係立足的人。因為這樣的親戚也許是一時的靠山，但不會是永久的保障。
真正所謂資源強大的人，是自己擁有開拓資源的能力，並能為公司帶來價值的人。
比如我們常常會遇見有一些經理，可能業務水平不是那麼突出，但是他善於商業談判，善於為公司爭取到大客戶，那他同樣是個好經理。
因為這樣的經理，自帶資源，對公司具有重要的價值。老闆看在眼裡，自然會願意給他晉升，希望可以為公司帶來更好的資源。
第二類：讓老闆發現提供的價值超過得到的薪水的人
那對於那些剛進入職場，或者工作年限有限，只能從事一些基礎性的工作，而沒有辦法直接給老闆提供一些無可取代的幫助的人，又該如何證明自己值得晉升呢？
有的人會說：拿多少錢做多少事唄，老闆又不會幹吃虧的事情，覺得你不行自然會把你雪藏甚至開除的。
道理的確是這個理，可是如果想要獲得晉升，並不是只幹好自己的份內事就可以的。
或者說，做好自己的分內事，只能算及格，而要晉升，必須要達到優秀。
那是不是我把自己應該做的事，做得特別特別完美就可以了呢？
首先這個特別特別完美，很難；其次，就像一個新人剛進一家公司也就安排一些複印打印和跑腿的雜活，做的再好也就是雜活，並不能完全代表你的能力。
這個時候，我們要做的，是證明我們的能力，遠遠超過了現在崗位的要求；我們能為公司帶來的價值，遠遠超過公司給我的薪水。
我把這個方法，稱作“貸款職位”，就是先“借”一個上一級的工作機會或工作標準，來要求自己，提高自己，然後用自己能力去償還。等到自己能力達到了要求，自然就能獲得晉升。
舉個例子，之前我所在的單位分配給我們團隊三個實習生，當時並沒有明確給出留用的機會。三個實習生都來自國內頂尖高校，不管交給他們什麼任務都能夠很好地完成，也會很主動地來找我們溝通說有沒有別的工作可以交給他們。
後來公司一個新人員工臨時跳槽，正好有了一個留用機會，公司就給了其中一個實習生。
其實另外兩個實習生也做得非常好，但為什麼就選了這個呢？
我當時和他有過一次工作上的接觸，讓我記憶很深。
我們團隊當時正在忙一份客戶漏洞百出的excel表格，個個都加班到頭暈眼花，讓她幫忙去財務部門交一些部門報銷的資料並做整理和記錄。結果她把財務那裡的反饋交回來的時候，看到了我們正在忙的事情，就問我們是不是想對錶格做一些怎樣的修改，而她可以有比較便捷的方式。
其實這個工作完全和她沒有關係，但她當時卻主動提出幫助，和我們所有人一起加班到很晚。
後來我們的確用了她的方法，減少了很大一部分的工作量，團隊負責人因此在之後的很多工作開始讓她加入，在當時決定留用她的時候，她已經參與到很多核心工作，也出了很多力。
所以，她之所以能夠得到留用，並不只是因為她把實習生的工作做得好，更是因為她並不只是把自己當成實習生。
我們每個人都是如此，當你想晉升到上一級的時候，你就應該以上一級的工作要求來要求自己，等你已經證明了你有完成這一級別工作的能力時，老闆自然會信任你，也願意把更重要的任務和更高級的職位交給你。
蟹肉的職場星球
觀點集：有時候升職並不是好事，可能是炮灰。
論據：升職加薪，迎娶心愛的姑娘是令人愉快的事情。但是升職有可能是為了給別人讓位，或者開除。
以前公司有個黃總，在質量部任職十幾年，也是貢獻卓著，部內人員很愛戴，2017年新來了總經理，需要用自己的人。操作了一番：先是放逐了技術部的老大，然後將黃總調到技術（有升職加薪），質量安排自己的人，開開心心交接，送別會，兩個月後，黃總沒了。
當然可能大家更關心的是如何成為總：
重要步驟：
1.選好公司（尤其是優秀行業好公司的分公司，穩賺）
2.如果暫時沒得選，去招聘網站查一下，四年後跳槽或者薪水翻10倍需要哪些技能，缺啥就開始補啥，以這個為奮鬥目標，就不會為那些身邊的花花草草所遮蓋；
3.在本公司做好情商處理。
BY簡效學社～唐龍
取經人唐龍
想要在職場中晉升，我認為除了必備的專業知識、職業素養、人際關係外，還需要具備職業野心。
這是從我自己的職場中得到的教訓，曾經就是因為沒有表現出這個野心，而與自己期待的能夠完全能夠勝任的職務而失之交臂。離開時，也是從老闆那裡得知原因。
我的性格很隨和，在來這家公司的時候，本來應聘的是部門總監崗位，但最後看在工資的份上，屈就部門經理崗位，代理行駛總監職權（啥原因心知肚明就行）。因為合同簽約3年，本來試用期三個月的，我第一個月結束就提前轉正，不過還是經理級。以及各部門負責人及部門同事關係處理，我認為也比較順暢，和老闆的溝通也非常順暢。
在公司工作的這段時間，加班熬夜、培養人才、規範部門管理、推陳出新等等，還算做出一定成績，心理也渴望著早一日拿下總監。
但是，在兩個月後，老闆突然空降一位總監，既不屬於同行業的，對本行業的認知也是一窮二白，僅有的是同崗位經驗。但是我仍一如既往的做自己的事情，也配合總監開展工作，畢竟我拿的是老闆的工資不是總監的工資。我也從不搞旁門左道，也不屑於搞這些，該幹啥就幹啥，就是看在工資的份上。在和新總監接觸的第一個月就這樣過去了。
在第二個月沒多久，新總監就被老闆辭退了，理由是專業知識不過關，對本行業瞭解有限。我繼續代理總監職權。
沒多久，又斷斷續續試崗的幾位總監，都無疾而終。
這個時候，我不淡定了。我認為，剛來的時候，我可以屈就經理崗位，因為我的能力還不能被展現出來，而等我展現出自己的能力的時候，我就需要得到我應得的，既然得不到，自己的價值不能被提現、不能被認可，那就沒必要繼續待下去了。我不爭不代表我不要。我以其他理由提出了辭職，辭職的過程肯定是曲折的，提薪、加人，我都沒有接受，直至最後老闆直接提出任命總監，我還是毅然辭職。
在離開前和老闆的最後一次談話時，老闆說，我對你的能力都很認可，試崗的幾位總監沒有一個可以在短期內達到你的成就，我平常觀察你，好像什麼都不在乎一樣，對總監這個崗位也不熱心，換做任何一個老闆，對你這樣的人，既踏實肯幹又業務專業，肯定更希望你在原崗位上發揮更大的力量。如果你對總監這個崗位有一點點期望，有一點點企圖，我肯定不會埋沒你的。
我黯然，這可能也和自己的性格有關吧！
這就是我對這個問題的詮釋。想要晉升，就要有野心。野心不能埋在自己的心裡，需要在適當的時機、適當的場合表露出來。
總之一句話，踏踏實實做事，但是不要老老實實做人。職場中的老實人，就是多幹活少拿錢的對象。
寶寶輔食薈
升職要從兩個方面去考慮，一是正常情況；二是非正常情況。
我們只從常規的正常情況下來考慮，升職主要取決於三個條件：
一、忠誠度
這是基本前提，所謂的職業素養，敬業精神，踏實靠譜的作風，都來自於忠誠度。這種忠誠度既是對單位集體的忠誠度，也是對你所幹這個行業、事業的忠誠度。
所謂幹一行，愛一行。只有愛一行，才能幹好一行。
放心，任何領導都不喜歡見異思遷的員工。
二、專業性
所謂的解決問題的能力，就體現在這裡。
你是否具備能幹好本職工作所具備的基本技能？你是遊刃有餘，還是捉襟見肘？你是內行還是外行？你是高手，還是庸才？都取決於你的專業性。
當你的能力能夠勝完成本職工作綽綽有餘，並且能勝任更高一級的工作崗位的時候，升職的機會自然就來了。
三、執行力
很多人都談到與領導的溝通，和同事的協調，其實都是執行力的一部分。
執行力，既包括權力因素，用你手中的權力去推動任務的落實，工作的完成；也包括非權力因素，用你的個人魅力，你的協調能力，來團結大家一起攻克難關，完成工作。
當領導交待你的工作，你都能不折不扣的執行，高質量的完成，尤其能夠獨立的解決問題，還能和他人和諧共事，那麼不用你還會用誰呢？
老理空間
有正確的是非觀
好惡分明，不優柔寡斷，能針對主題，不在乎周圍人的看法，大膽地表達自己見解的人是現代企業老闆歡迎的人，有創新思路的人將為企業注入新的活力：能給企業經營方向開闊思路的人是公司所急需的人才。
具有合作精神
輕鬆愉快地與他人交談，和諧地與人相處，往往是你廣結良緣，或成為團體領導者的先決條件，企業希望它的員工通過與公司客戶保持良好的合作關係，從而建立最佳的企業形象。
自身擁有青春活力
公司希望擁有一批健康、熱情、有活力、主動積極，有衝勁的年輕人，具有這些優點，即使開始業績不太好，他人也樂意幫助你；相反地，如果你缺乏激情，動作緩慢、遲鈍，那麼各方面的評價。
也會跟著受影響。
勇於認錯，懂得服從
偶爾失敗乃必然之事，但你在遭遇挫敗時是否坦然承認自己的錯誤，在受到上司的不完全客觀的勸導時你能否虛心接受，之後再找機會陳述自己的意緒低落時是否會保持冷靜等，這些方面體現出一個人的內在素質。
另外還有幾種人很難得到升職機會：
1.伴娘型。這種人的毛病不在於做不好工作，而在於不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，而你的處世態度始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這就阻礙了升遷和晉級。
2.鴿子型。這種人勤於工作，也有技術和才華，但由於工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。別人升遷、加薪、晉級，他卻不斷地增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述，努力捍衛，而只會是拐穹抹角地講講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了，職場人切不可像一隻鴿子一樣溫順馴服。
3.幕後型。這種人工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你，注意到你的成就，一些坐享其成的人在擷取你的才智後，你也不知道反抗。
4.仇恨型。這種人在工作上很能幹，表現很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見衝突。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會這種人的好辦法、好成績。
5.抱怨型。一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意，一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動。而上司認為你是干擾工作，愛發牢騷的人，同事認為你難相處，上司認為你是“刺兒頭”，結果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真的牢騷”。
6.水牛型。對任何要求，都笑臉相迎。別人請你幫忙，你放下本職工作去支援，自己手頭落下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背後還說你是無用老實。在領導面前不會說“不”，而受委屈後，只好到家中發洩……
易通顧問
其實，我覺得，順勢而為的人升職最容易。
一個人要升職，需要的因素有很多，面對目標崗位：
1、有合適的知識，技能；
2、有對應的工作經驗和過往業績；
3、有符合的性格和行為特徵；
4、有個人附帶的外部資源；
5、能否獲得上級的肯定；
6、能否獲得同事的支持；
7、個人的品性、品行是否符合崗位的要求
等等。
雖然不是需要符合上面的所有條件才能升職，但是也需要符合部分條件，或者說，與競爭對手相比，有一兩項是有優勢的。
有的人工作兢兢業業，學習，考證書等等，但就是得不到升職的機會，上級總是空降，就是隻看到了目標崗位的基本需要，而忽略是崗位職責之外的很多軟實力。
或許，認清自己的行為特質優勢，去到合適的平臺，更容易升職。
比如，在這家公司，和你水平相當的競爭對手有好幾個，領導更中意愛開玩笑那個同事。那不妨嘗試跳槽到同行，重新獲得升職的空間。
升職，還真不是自己做好了就行的，還要和自己的環境取得匹配。所以，進入到自己頻率的環境，順勢而為的升職更容易。當然，做好自己，不斷提升自己是前提條件。
