【青蛙化工頭條】煤炭專題：2018年以來，納雍電廠的電煤採購形勢進一步惡化，煤價持續高漲，政府補貼退出。受煤炭去產能影響，省內煤炭產量嚴重不足，多處小煤礦關停，購煤路上艱難重重。但身在納電燃料部，購煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要採蜜，就像桑蠶生來便要吐絲，職責所在，天賦使命。
序
“縣內三大煤礦均停擺，五輪山煤礦換採面，中嶺煤礦停產整改，比德煤礦採掘面失調，周邊產煤大縣煤炭供應自顧不暇，預計今日來煤量只有3000噸左右，存煤告急。”
納雍電廠燃料部部門早會上，市場組組長陳貴發的彙報讓部門負責人張金熠皺起了眉頭，5臺機的大方式運行，日需燃煤上萬噸，無米之炊的“廚娘”大概是這世上最難的差事之一了。
“根據一、二廠存煤結構，合理分配這3000噸來煤，要求發揮每粒煤的最大作用，另市場組人員立即奔赴自己所管轄區域進行協調，沒有煤就不回廠，力爭更多煤進廠，現在衝鋒號已吹響，雖然形勢不容樂觀，但只要我們還在這個崗位，就絕不能尸位素餐，絕不能讓機組因缺煤停機！”
攻
坐等是不智的，唯有進攻才能解決燃煤之急，新年伊始，該廠便提前籌劃今年電煤供應事宜，謀求更多“口糧”。市場組對每個業務經理劃分了責任區域，定期對各家煤礦生產情況進行摸排，對復產煤礦及時進行洽談，為電煤採購贏得先機，搶佔電煤市場，每個煤礦產量多少，煤質如何，每天能進廠多少煤，燃料人如數家珍。
對於可發展煤礦，他們積極尋求解決方案，電廠負責人一次次帶領團隊上門與政府部門溝通，為電煤採購硬生生鑿出一條狹窄出路。同時，通過早部署、早受益的方針，與礦方溝通，取得信任，簽訂全年長期協作合同共340萬噸，對穩定市場煤價，降低成本，減虧控虧獲取更多基礎電量用煤，並創新開啟了電煤供應商合作模式。另一方面，納雍電廠還積極尋求貴州金元的支持，最終由貴州金元出面與貴能集團簽訂了5年1000萬噸的大單，今年第一批80萬噸煤已陸續到廠。
另外，加大優質煤採購力度，用來與劣質煤摻配，降低單煤標價也是他們正行之事。
守
每一粒煤都來之不易，守住它便是燃料部全員的職責。這“守”字易寫卻不易懂，它不僅包括守住已進廠的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤近了爐膛、發了電才算真正的完結。
市場組每天與礦方溝通，並積極查看路況，確保來煤順暢。收煤運行班加強設備維護，保證收煤通道暢通，上班時間由礦方決定，只要有一輛煤車堅決不下班，保證每一粒煤顆粒歸倉，並確保車車機採，使質價相符，當好納電的“守門員”，同時還協調燃除部對筒倉進行存煤，為收煤現場提供更多便利條件。
煉
煤有限，就更需要將有限的存煤發揮到最大的作用。為了主動適應電力體制改革，打好扭虧脫困攻堅戰，納雍電廠採取了一系列措施強化內控管理，修煉“內功”，助力企業扭虧脫困。
強化安全之基。無論是修編印發新版《燃料採製化規程》、設置交通疏導員、夜間安排專責以上人員巡視，還是出臺燃煤堆摻、卸煤溝清拱、採樣機清堵等方案並組織大家學習，甚至包括與礦方溝通，對運煤司機進行安全培訓，發放安全溫馨提示卡片，簽訂安全承諾書，降低安全風險，都是力求從思想認識、制度規範、技術能力全方位提高燃料安全防控能力。
確保顆粒歸倉。每天下班前對輸煤系統梳擺篩排出的煤矸進行分選，在減少燃料輸送損耗的同時，還確保了原煤顆粒歸倉，撿矸提質、降本增效；每天安排裝載機及時挖走機採產生的餘煤，制樣班制樣結束後產生的餘煤至卸煤溝及煤場，入爐煤制樣後產生的餘煤由輸送皮帶輸送給鍋爐燃燒，每日回收餘煤達10多噸；下雨前對所有煤場覆蓋篷布，避免雨水沖刷造成煤粒流失。
強抓精準配煤。市場組每天根據計劃負荷量，現有煤場煤質和煤量，聯繫合適煤質的礦方相應煤量到廠；對煤場進行精細管理，按不同煤質分堆存放，便於精準配煤管理；在配煤時，嚴格按照“以電定配”原則分時段、分負荷區間實施精確配煤，既要滿足低負荷鍋爐穩燃需要，又要根據各煤種混煤特點有的放矢控制鍋爐燃燒指標，還要滿足每天站班會要求的配煤指標，制定有《入爐煤摻配方案》；加大劣質煤摻燒工作，在摻配劣質煤種上下功夫，拉低入爐煤標單，在創造直接效益上見真章；提高制化出數據質量與速度，為精準配煤提供及時可靠參考數據；對採樣機進行精密度和偏倚試驗，確保設備安全；進行對標管理，強化管理優指標，健全節能規章制度，完善能源統計數據和臺賬，促進節能管理規範化、制度化。
加強驗收管理。嚴格把控入廠煤驗收保質安全預控風險，由原來的現場彙報現場跟班負責人，到現在的運用現場煤質驗收微信群、燃料管理微信群等方法及時通報劣質煤來煤情況，加強採製化全過程的跟蹤管理，維護企業利益；要求對煤質較差的煤必須進行二次驗收，嚴格按照採樣布點方案分層採樣，進行“開膛破肚”，之後均勻布點採樣，驗收現場確保採樣員、接樣員、班組管理人員各一名，監察部人員到場。專業、部門領導經常到現場參與驗收質量監督，對採樣過程不規範的操作行為及時進行糾正；現場設立摻假違章曝光臺，對每一輛違章、摻假車輛進行拍照留存曝光，避免礦方“找麻煩”；定期進行採樣質量對比。用採樣人員目測煤質與化驗數據進行比對，增強現場人員的現場把控能力，不定期安排對各煤礦採取調查樣和對比樣，核實入廠煤驗收的精確度；抽查化驗數據進行異常分析，找出存在問題和原因，落實整改，提高驗收質量，確保廠裡利益不受損失；留存煤樣備查。實施入廠煤留存煤樣備查，按照集團公司《燃料管理制度》要求留樣、儲存、清樣，加大煤樣的可追溯性，確保煤樣安全，加強入廠煤的質量管控。秦皇島煤炭網
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