67歲的萬科創始人王石在湖畔大學做分享說，他給自己的定位是“頑石”，一塊頑固不化的石頭。他表示，“一般年輕人都是有稜有角，非常堅硬的，隨著生活的磨礪，慢慢都圓滑了。我今年67歲，我覺得還不圓滑”，仍然是一個有稜角的時候，仍然有堅持的目標和原則。
王石給自己的原則設定了三條標準線。
第一條是底線，不行賄。王石和萬科一直都以不行賄著稱，這點在中國企業界很有名。王石把不行賄稱為尊嚴問題，“我為了實現自我，為了有尊嚴，來到深圳創業，那我為什麼要為了掙錢而失去自我呢？”其他的底線還包括遵紀守法、不偷稅等。
第二條是中線，考慮長遠發展。“從自己角度考慮，同時又將心比心對待別人。從更多角度來考慮問題，使交易各方的利益能儘可能滿足，同時企業也能取得比較好的商業利益。”
王石舉了一個例子，比如在房地產開發過程中，並不是地價足夠低就是好事，如果村民賣地時價格賣低了，後面會生氣，就可能影響到項目的建設。
萬科從2012年開始，還有一個規定，超過25%的利潤不做。萬科在把主業專注到地產之前，曾經做過攝錄像設備，利潤也很高。他讓財務對萬科8年攝錄像設備的財務情況進行分析，發現，儘管利潤很高，但結果卻是虧損的。因為一直的高利潤，讓公司忽視了銀行貸款利息、庫存、物流這些方面的成本。但是高利潤卻不能一直維持。所以，賺到多少超額利潤，最後也全都還給市場了。
王石說：“在中國大變革時代，不是機會太少了，而是太多。如何進行選擇？不太講功利，反而最後獲得了很多的好處；真正為了功利，可能什麼也得不到。”
第三條是高線，指的是企業家要在自己頭腦很清楚的時候，適當讓位，把領導者的職務傳給年輕人。
王石在中國企業界很有名的一點就是，他在很早的時候就把公司總裁和CEO的職務交給了鬱亮。即使自己不是每天待在公司，全世界去爬山、遊學，萬科仍然很多年保持著房企領導者地位。
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