昨天分享了一篇建築工程放線可視化管理的文章，有一些人評論說這個放線可視化工作需要很多的人力來實現，也有人說這個東西就是華而不實，費力不討好。
今天就這兩點，我展開說一下，如何科學高效的組織開展放線可視化管理工作。
把這項工作內容按放線的類別和精確度分為三類，一類:方正性控制線，建築一米線，結構一米線;二類:牆200線;三類就是其餘的那些就是三類控制線了。
那麼在主體結構施工階段一類線中的方正性控制線由項目部測量組負責引測並做好標識，移交給主體結構勞務班組，勞務班組根據方正性控制線來引測牆200，或者柱200控制線，測量完成並噴好標識後報項目部驗線，主體施工階段，每道牆的控制線肯定是都要放的，所以這項工作只要監督好勞務把牆200控制線的可視化工作做好就可以了。
二次結構施工階段，會用到兩個一級線，方正性控制線和建築一米線，方正性控制線在主體施工階段已經引測了，不需要做重複工作，建築一米線由項目部引測到樓層做好標識，同時移交給二次結構施工班組。
這個時候，他們只要把主體結構施工階段噴在地面上的牆200線找出來，有不清晰的重新彈下線就可以了，只在抹灰階段在牆200線上另外做上抹灰控制線的標識就可以了。而建築一米線，一般一層項目部只提供一條或者兩條，其他的都由二次結構班組引測，要最大程度的要求他們去把每個門窗洞口附近的一米線引測出來，並做好標識，前提是勞務引測的所有建築一米線都要經過項目部測量組驗收後方可使用。其實這個工作每個勞務班組都會做，有些是為了省事，只畫了一個三角作為標高線，這樣是絕對不行的，所有用於實體控制的線必須是線條，這步工作做好，同樣能為後面的很多工序節省時間，在窗戶安裝時，可以利用建築一米線來作為窗戶的標高控制線，而平行於窗牆的牆200控制線可以引測窗戶的前後位置線或者中心線，還有欄杆的安裝中心線，這些標識同樣由窗戶安裝隊伍來實施，項目部做好驗收工作就可以了。
其他的三級控制線的道理與這個類似。
說了這麼多，您還覺得這項工作需要太多人力嗎？我親歷過幾個項目的放線可視化管理工作，而且這項工作基本都是業主公司強推的制度，把項目上的各項資源都利用好，你就會很輕鬆，工作進展也會很順利，這樣也能很好的體現一個項目的管理行為和留下管理痕跡，試想如果連組織一個放線工作都做不好，還何談工程進度質量能推進的多好呢？
每道工序施工前都是需要先放線，無線不施工，這是最起碼的底線管理原則，操作者到了現場一目瞭然，不會因為無線或者線不明確而導致施工錯誤 ，這個工作一點也不多餘，而且很有意義！
細節體現一個項目的管理水平， 如今全國建築業的施工質量水平都有了質的飛躍，如何同質化產品中贏得市場，需要的是一個項目的策劃能力和施工現場精細化管理水平，你的管理是否能與大地產公司接軌，能否引領一個行業的主流，如果一個考察團來你的項目考察，現場看不到這個項目豐富的管理痕跡，又如何能贏得他們的信賴呢？細節決定成敗！
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