李嘉誠就像是天生攜帶著優良投資基因，時機選擇穩準狠,商業佈局穩紮穩打，對各種大手筆投資信手拈來。而對能源的投資則成為李嘉誠商業帝國最濃重的一筆。
今年3月16日，90歲的“李超人”正式宣佈告別商海舞臺，和外界預期一樣，其長子李澤鉅扛起了“長和系”大旗。新官上任三把火，接位僅3個月，李澤鉅就開始了能源方面的大動作:6月，長實、長江基建及電能實業宣佈組成財團，提議以650億元人民幣價格收購澳洲最大天然氣基建企業APA Group；8月中旬，APA Group董事會接受了此項收購提議，不過還需獲得監管批准及股東投票贊成。如果收購成功，這將成為李嘉誠帝國有史以來最大的一筆海外收購。
如此一般，我們可以更加清晰地看到“長和系”近年來全新的戰略佈局：西擴歐洲、南拓澳洲。李嘉誠為何對能源偏愛有加？近兩年來的戰略佈局又為何從英國向澳洲轉移？本期待小編為你一一扒來。
33載構建宏偉能源版圖
縱覽李嘉誠的一生，以香港電燈公司及長江實業集團旗下的電能實業為起點。30多年來，他在全球構建了一張橫跨亞洲、歐洲、美洲、大洋洲和澳洲的能源版圖，業務領域不僅涉及石油、天然氣、電力等業務，還涉及可再生能源利用等新能源行業，投資領域遍佈能源生產環節到能源輸配環節、終端用能環節全鏈條。
但早期的李嘉誠是從製造業起家，1950年22歲的他在香港筲箕灣創立了長江塑膠廠即“長江工業有限公司”。直到70年代李嘉誠嗅到了香港房地產業的繁榮氣息，於是放棄了塑料產業，大規模進軍房地產。
80年代李嘉誠又抓住了世界的能源危機，以32億美元的低價收購加拿大的赫斯基能源公司，從此拉開了海外投資的序幕。而如今赫斯基能源市值已超過300億美元，李嘉誠從赫斯基能源獲得的分紅就超過了80億美元。
90年代李嘉誠向歐洲進軍，抄底歐洲電信產業。特別是orange一戰，李嘉誠只投入了幾十億元，最後orange賣出了1600多億的價格。
21世紀初，李嘉誠將商業重點都放在了歐洲，特別是英國。2005年以5.57億英鎊購入英國NGN燃氣管道網絡；2010年以700億港元“天價”收購英國電網，成為李嘉誠佈局歐洲能源業務最重要的環節。
同時李嘉誠憑藉敏銳的投資嗅覺，通過投資清潔能源積極應對全球能源轉型挑戰。先後於2013年和2015年投資荷蘭廢物再生能源公司AVR、葡萄牙風電公司Iberwind Group等新能源公司，並於2015年拋售港燈電力集團16.5%股份，只保留約33.5%。
2016年開始，李嘉誠戰略重點開始轉移，將目標投向了澳洲。2016年其旗下長江基建與國家電網公司競購澳大利亞電網公司Ausgrid，但後被澳大利亞政府阻撓。2017年，“長和系”又以約400億人民幣收購了澳洲能源公用事業公司—DUET GROUP，從此在澳洲這片沃土站穩了腳跟。
這張宏偉的能源版圖為我們展示了李嘉誠精明的商業邏輯，通過抓住全球經濟週期，低買高賣，進行反週期的操作，如此成就了全球最賺錢的生意，也成就了他的財富帝國。
進軍能源、拓展海外背後的投資邏輯
一手持續加碼海外資產收購，一手拋出內地資產和港資，成為李嘉誠近幾年的投資邏輯。1987年，斥資32億港元購入加拿大赫斯基石油52%的股權，開啟了李嘉誠投資海外的第一步，也成為了他人生中最偉大的投資之一。
當年，國際原油市場經歷了兩次石油危機、中東以外地區原油生產快速增加、美國石油生產達到高峰，油價暴跌67%，國際油價曾跌至每桶11美元的歷史冰點。而李嘉誠卻毅然做出了他當時最大的一筆跨國投資。到了21世紀，國際油價常年處於高位，自伊拉克戰爭始一路攀升至超過每桶100美元。赫斯基能源成為和記黃埔公司最大的盈利產品和中流砥柱。
可以發現，李嘉誠的產業大部分分佈在民生跟基建行業，因為這些行業細水長流，風險較小。有評論認為，能源等基礎行業回報少，而且經常受國際價格影響，但從長線看，卻是保有資本的妥當方式。
近年來李嘉誠將大規模的投資重心轉向海外。這主要是由於香港本地的業務給集團帶來的利潤貢獻率已逐年遞減，單從能源業務來看，香港以外地區的利潤早已在幾年前超越了香港本地的利潤。此外香港的經商環境，對李嘉誠來說已經越來越不利。香港當局對於反壟斷態度愈發堅決，令以李嘉誠等為代表的香港富豪財團受到重大沖擊。
而在海外投資地點的選擇上，李嘉誠曾在接受英國《金融時報》採訪時透露了他的投資邏輯：“在決定優先投資場所時，有幾個標準對我很重要：法制法規、能保證投資的政治穩定性、寬鬆的生意環境以及良好的稅收結構。”這也成為了李嘉誠選擇在加拿大、歐洲、澳洲拓展海外帝國的主要原因。
順勢而為：從歐洲到澳洲的戰略轉移
無論是當初拆分港燈進軍歐洲，還是近兩年將戰略陣地轉向澳洲，都可以看出李嘉誠是一個成功的趨勢投資者，對於趨勢的準確把握，併為之未雨綢繆佈局，讓李嘉誠帝國的每次轉型都走得順風順水。其實在十多年前，李嘉誠就為其轉陣澳洲埋下了伏筆。
早在1999年，李嘉誠就開始進軍澳大利亞，以35億港元簽下了一項為期200年的南澳電力設施租用協議；此後，他繼續擴大在澳大利亞的電力業務，於2000年收購了維州的CitiPower及Powercor電力公司，如此一來李嘉誠已經持有了澳洲三大電力公司共計51%的股份。
大力收購澳大利亞電力企業後，李嘉誠又在2015年盯上了在該國擁有23000公里天然氣管道的Envestra公司；2016年，長實又宣佈以424億港元全盤收購澳大利亞公用設施公司Duet，這家公司主營業務也是澳大利亞的天然氣供應等項目。再加上近期大手筆收購APA Group，李嘉誠繼“買下”香港與英國之後，又來“稱霸”澳大利亞了。
專業人士分析，英國為李嘉誠的旗艦公司長和創造了很多利潤，但英國決定退歐造成了英鎊走弱，該國的全球貿易規則面臨的不確定性升高，不利於李嘉誠的業務。所以為了減輕對英國的依賴，分散長江基建降低其在英國的投資，李嘉誠開始向澳洲進行戰略轉移。
李嘉誠對澳洲情有獨鍾，還是因為看上了這個“坐在礦車上國家”的雄厚能源家底。澳大利亞的天然氣儲量高達13600億立方米，預計2019年將超過卡塔爾成為全球最大的LNG出口國；而且，該國還是世界上最大的煙煤和鑽石出口國、第二大鐵礦石出口國、第三大鋁和黃金出口國。
而對天然氣業務相關公司的大力收購，也反映了李嘉誠順應全球能源轉型趨勢的大局觀。李澤鉅時代的“長和系”將順勢而為，繼續拓展李嘉誠能源帝國的版圖。
綜合鳳凰網、騰訊財經、能源雜誌等媒體報道
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