“选择重于努力，方向重于能力。”很多职场人都缺乏借助职业导师的职业智慧和职场经验为自己拨开职场迷雾，导航职业方向的意识。
选择比能力重要
通常，作为开发工程师，一般会有以下几种职业走向。
①走技术路线：技术高手、技术专家、软件架构师。
②走管理路线：项目经理、部门经理、技术总监。
甚至，从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。
这些职业当中的每一种，都有一条非常宽敞的职业发展之路，关键在于作为还是一个开发工程师的你，将会做出什么样的选择，哪怕我们想从事软件产品的市场和销售工作，带着对技术的理解，也必将做出自己独特的一面。
软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！
在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。
重视对团队的边际贡献
在这里，引入一个经济学中常用的概念——边际贡献。在经济学中，边际贡献通常是指销售收入减去变动成本。在软件开发中，这一定律同样适用，例如必要的工时消耗和工资费用等不可控成本被固定之后，剩下的诸如项目周期长短、开发效率、开发工具的使用等因素都影响着软件开发的变动成本。降低这些变动成本，首先需要做好清晰的规划，如开发流程、数据流程、版本设定、团队成员分工的明晰，巧妙推进代码复用、通过自动化水平测试、debug、客户需求跟踪等。做好这些对有效控制变动成本是至关重要的。
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