“選擇重於努力，方向重於能力。”很多職場人都缺乏藉助職業導師的職業智慧和職場經驗為自己撥開職場迷霧，導航職業方向的意識。
選擇比能力重要
通常，作為開發工程師，一般會有以下幾種職業走向。
①走技術路線：技術高手、技術專家、軟件架構師。
②走管理路線：項目經理、部門經理、技術總監。
甚至，從事銷售顧問、培訓講師、自己創業都是一種可能。
這些職業當中的每一種，都有一條非常寬敞的職業發展之路，關鍵在於作為還是一個開發工程師的你，將會做出什麼樣的選擇，哪怕我們想從事軟件產品的市場和銷售工作，帶著對技術的理解，也必將做出自己獨特的一面。
軟件開發團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的！
在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在MM比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統分析、設計、編碼，還是產品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發團隊成功地完成過軟件開發項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。
重視對團隊的邊際貢獻
在這裡，引入一個經濟學中常用的概念——邊際貢獻。在經濟學中，邊際貢獻通常是指銷售收入減去變動成本。在軟件開發中，這一定律同樣適用，例如必要的工時消耗和工資費用等不可控成本被固定之後，剩下的諸如項目週期長短、開發效率、開發工具的使用等因素都影響著軟件開發的變動成本。降低這些變動成本，首先需要做好清晰的規劃，如開發流程、數據流程、版本設定、團隊成員分工的明晰，巧妙推進代碼複用、通過自動化水平測試、debug、客戶需求跟蹤等。做好這些對有效控制變動成本是至關重要的。
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