漫威是商業片廠商，掙錢是天經地義的目的，但毫無疑問，漫威打造的商業片是極其成功的。這離不開他坎坷的成長經驗與機會的青睞，當然更主要的是抓住了商業片的本質：想象力、親民、幽默、揉進了現實感。
《復聯3》劇照
在比全球最早一批上映地區晚了兩週多以後，今年最重磅的商業大片《復仇者聯盟3：無限戰爭》（以下簡稱《復聯3》）終於在5月11日於內地上映。在漫畫普及程度遠遠不如的情況下，《復仇者聯盟3》大陸首映成績居然接近美國本土（首周票房2.0億對2.58億美元），反映出人多力量大這一至理名言。
而據貓眼實時票房數據顯示，上映四天，票房就已達13.17億人民幣，真是場場爆滿，一票難求。
目前，全球票房超越20億美金的電影僅有3部，依次為《阿凡達》（27.8億）、《泰坦尼克號》（21.8億）以及《星球大戰：原力覺醒》（20.6億）。而由於現在《復聯3》剛在全球第二大票倉中國內地上映，加上《死侍2》還有2周才會露面，不會搶走觀影流量，因此《復聯3》票房肯定還會繼續飆漲，有機會突破20億美元，進入票房排名前三甲。
到底是什麼讓這部電影如此受到追捧呢？除了眾多帥哥美女特效，我們或許還可以從漫威公司坎坷的成長史及其發展出的精妙的經營模式中找到一絲馬跡。
獨一無二的吸金模式
目前漫威電影全球票房（不計入《復聯3》）累計達148億美元，成為唯一突破百億美元大關的系列影片。相對應地，星球大戰系列全球票房88億美元，僅佔漫威的六成，漫威更將老對手DC漫畫37億美元的總票房遠遠甩在了身後。
其票房奇蹟的背後離不開漫威對超級英雄IP的成功締造、“美劇式”的工業化製作流程以及背靠迪士尼龐大的商業化資源支持。
母公司迪士尼為發行商，而漫威作為製造商，影響其收入的因素主要有三種：票房、IP和周邊產品。
1. 批量生產的票房
漫威電影宇宙的成功不僅造就了票房的神話，也將這種神話固化為批量的生產模式。未來很長一段時間內，我們都將看到漫威宇宙的電影嵌入到這三種發展模式之下。漫威電影宇宙票房/成本表現：
模式1：單體英雄（製作成本：1.2-1.5億美元，全球票房：2-6億美元）
代表作：《鋼鐵俠》、《雷神》、《蟻人》
模式2：批量爆款：有單體英雄做鋪墊，有當紅明星主演（製作成本：1.6-2億美元，全球票房：6-10億美元）
代表作：《鋼鐵俠3》、《黑豹》、《銀河護衛隊》
模式3：宇宙寶石：英雄宇宙電影戰術（製作成本：2億美元以上，全球票房：10億以上）
代表作：《復仇者聯盟》
漫威打造的相互關聯的電影宇宙觀，不能不說是這個時代最成熟的吸金產品之一。
2. 周邊產品的盈利後來居上
周邊是電影製作商賺錢的利器。
鋼鐵俠1：1製造的機甲，售價人民幣250萬元；購物網站售賣60多萬的奧迪TT復聯特別版，一開拍就被搶走；五一期間，優衣庫推出漫威系列T恤，線上線下均被售罄。連手機商都要出一個“限量版”，而多出來的幾百塊當然最後也被漫威公司分走了一杯羹。
目前，漫威旗下的各種音像製品、遊戲、玩具手辦等周邊的產值已超過千億。
網上參差不齊的周邊 滅霸手套了解一下
3.離不開優質IP的積澱
好的票房和優質的IP息息相關，這裡主要說的不是販賣IP掙錢，而是漫威長期以來打造優質IP的獨特方法上：一方面是根據時代塑造英雄。漫威的英雄都自帶時代特點，比如美國隊長，它發售時正好是二戰期間，美國隊長大戰希特勒的劇情，被當時的很多軍人所熱衷。
另一方面，漫威在打造英雄的時候從來不會使用完美的人設。人無完人，有缺點的英雄反而更招大家喜歡，適當暴露出一些瑕疵，讓他們更加有人性，會讓觀眾更有共鳴。
這些漫威創造的時代英雄，受眾明確。而且漫威在進行再次創作的時候，會根據當前的時代背景進行適當的改動，這樣一來，觀眾就有更強的參與感，可以說他們從剛開始就自帶粉絲。
其實漫威電影的一系列英雄，本質來說是漫威一系列的產品，毫無疑問作為出品方的漫威，是當下電影界當之無愧的超級產品經理。它使一個個英雄產品獨立成長後又進行融合再創造，從而不斷地吸引市場的關注。最後，漫威開始將所有產品集結，將它締造的宇宙觀展現出來，而這個節點就是《復仇者聯盟》，《復聯》的產生是漫威取得的階段性勝利。
《復仇者聯盟3》好看嗎？！
回答這個問題前，我們先來了解《復聯3》的導演羅素兄弟，他們曾經導演的漫威電影是《美隊2，3》。
羅素兄弟喜歡把影片中的反派價值觀，塑造得相當的灰色，甚至於在很多人眼裡，這些價值觀是成立的。
就拿《美隊3》來說，開頭的一場打鬥，猩紅女巫為了救集市的人，把爆炸男拋向了空中，結果卻炸到了辦公樓的人。
這不是救人，這是蘇菲的抉擇。就像兩條軌道都綁著人，一列火車奔馳而來，作為可以改變軌道的地勤人員，無論如何，恐怕都會變成半個罪人。
之後是索科威亞協議，超級英雄們為自由方式而戰，還是為制度和責任而戰，成為了《美隊3》重要的價值觀思考。
《美隊3》在羅素兄弟導筒下，超級英雄們似乎不管怎麼做，都成為了世人眼中的半個罪人。
而且影片中反派的誕生，是因為《復仇者聯盟2》打擊奧創才誕生的。在內部矛盾裡，美隊和鋼鐵俠的危機，由價值觀危機上升到了情感危機。
羅素兄弟在塑造角色方面，做到了“人無完人，你我只是價值觀不同”的高度。把這句話帶入《復仇者聯盟3》，就能感受到整個無限之戰中，其實內核是你我價值觀的衝突。
滅霸的價值觀理念，通俗來說就是“宇宙的資源是有限的，生命的慾望是無限的，所以必須減少人口，讓宇宙恢復平衡。”
不要覺得這種價值觀很扯，它確實發生在人類歷史中，當年納粹為了優秀民族理論（雅利安民族政策），屠殺了多少人。
在《復聯3》中的滅霸，還把這個理念做了優化，他要滅掉的這一半生命，不分階級，不分貴賤，看起來好平等。
超級英雄這一方，說好聽點就是要捍衛每一個生命，哪怕宇宙末日就在眼前。說直接點就是，要死大家一起死。
這就是《復聯3》的正反兩派真正在較量的地方，也正是大家對《復聯3》常掛嘴邊的評論：史詩感。
所以，《復聯3》真正讓人覺得史詩感的地方，不在於影片死了多少人的悲情，而是大家為了各自的價值觀和愛，所付出的悲壯。
如果你對漫威一點都不瞭解，你會覺得這部電影很奇怪，為什麼電影院有人哭得稀里嘩啦。但如果你用心瞭解每一位英雄或反派，影片中好幾段的情感出口，會讓你眼淚決堤。
影片中所有的人物動機都不解釋，因為前面有18部電影做鋪墊，這是一種很神奇的觀影體驗，這也是《復聯3》的魅力。
漫威之父：斯坦·李
漫威之父：斯坦·李在漫威工作的將近40年的時間裡，創造了漫威80%以上超英角色，客串過27部漫威電影，同時在27部影片中擔任編劇。同樣也是《蜘蛛俠》的主創。
1961年，漫威公司的對手DC漫畫的推出的《正義聯盟》廣受好評，本準備退出漫畫界的斯坦·李，抱著試一試的想法和漫畫家傑克·科比嘗試了超級英雄組合《神奇四俠》。而這一試，改變了漫威的一生。這些有著常人煩惱的平民英雄，很快風靡了懷揣夢想的美國社會。也是同年，公司正式更名為Marvel Comics，在中國一度被稱為“驚奇漫畫”。
神奇四俠的成功，讓斯坦李意識到擁有性格缺陷的超級英雄更加受讀者歡迎。之後，漫威陸續推出了《鋼鐵俠》、《綠巨人》、《雷神托爾》、《X戰警》、《奇異博士》、《超膽俠》等漫畫角色，加上收回了DC的發行權，1972年，漫威坐到了行業龍頭老大的位置。
- 小富留言 -
你為《復聯3》貢獻票房了嗎？
你希望《復聯4》中哪位英雄能復活呢？
END
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