规章制度出台之后，并不意味着万事大吉，因为制度的执行是制度管理的一个重要环节。很多管理者强调制度的重要性，但是自己对制度却没有敬畏之心------他们认为规章制度是给员工制定的，是用来规范下属的，而把自己置身于规章制度之上。管理者若不身先士卒，率先遵守制度，给大家做出榜样，如何能树立制度的威信，带动大家去积极遵守规章制度。
“制度面前，人人平等”这是制度管理的基本原则，它讲究的是“对事不对人”，只要违反了制度规定，就得处罚。看过一个对话：一位干部说：“我只是轻微违反了公司制度，但你却狠心处罚了，我委屈得一个晚上都没有睡好。”他的领导说：“你不知道吧？我在考虑是否应该按制度规定处罚你，连续三个晚上都没有睡好。”
这个简短的对话中可以看出，坚持制度面前人人平等，并不是一件容易的事。那么，应该怎样做，才能保证制度面前人人平等呢？
第一、管理者应该积极做表率
管理者在企业中是受关注的人物，一举一动都会对员工产生影响。如果管理者严于律已，遵守公司制度，对员工而言无疑是一种良好的示范。领导都遵守制度，员工还有理由不遵守吗？每位团队成员遵守制度的意识就会自觉提高。
第二、按制度办事，树立制度的威信
对于不遵守制度的员工，管理者有必要按制度办事，当批评则批评，当惩罚则惩罚，决不姑息纵容。只有这样，才能维护制度的威严，才能树立按制度办事的企业文化。即使违反制度是领导，是优秀员工，也应该按制度来处罚。只有严格按制度办事，制度才是有效的，才能维护公平，才能发挥积极的规范作用。
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