文山騰遠
如果做一個小區生活用品配送，你不如干脆直接開一個小超市好了在小區裡面。現在在小區裡面開超市生意，其實還是可以的。
可以分為幾個點來去具體的說一下。
首先小區裡面開個小超市的話，生活用品肯定是必須的。如果你只做生活用品的話，產品太過單一。並且配送服務的話，目前來看只不過是受疫情影響，所以說很多人都待在家裡面不願意出門。你也可以考察一下你們當地的這個生活用品配送。單量到底如何？有一些用品啊或者酒水啊，實際上他們也都開通了網上的一些配送服務，具體的單量都是可以查詢得到的。
另外開通一個小超市的話，還可以附帶著幫小區的一些業主代收快遞。快遞單量這一塊兒基本上可以付你的店面租金。這麼經營的話，在這個成本控制上也可以控制的比較好。以我現在住的這個小區為例。小區裡面有一個精品小超市。跟他們的老闆聊過天。他們平均每天收快遞的單量都都要在1000單左右。單單就是代收快遞這一塊兒。都可以把他們房租掙得回來。
所以說給給你一個比較好的建議就是不要單單隻做生活用品，如果只做生活用品的話肯定是長久不了的。
大雷哥哥
目前疫情影響情況下，小區配送業務正式進入軌道中，不出門就可以選購自己想要的商品，並且不用擔心接觸等問題，配送項目可以找到群眾的痛點，引起大家的共鳴。但是如果回覆正常，在周邊都是商超和市場的情況下，怎麼給終端客戶，帶來購物體驗和方便呢？這就是最頭疼的一件事情，在11年的時候收到一個網站的啟發，那時候和朋友也謀劃過類似的事情，但由於沒有太多精力和興趣就擱置了，17年也做過配送餐的考察，也因為自己不可能置身於此也沒有和朋友做，這個朋友是一個大廚，有這樣的基礎，給我說過後，幫他謀劃了下，由於不太喜歡這種類型的合作搞，就讓他自己做了，效果非常不錯，比他大廚工作收入提高兩倍！
就這個問題，首先要大題預計下你的周圍潛在客戶群有多少，你能觸及到大概有多少，這些小區或者是工廠，還有寫字樓大致情況，比如說幹什麼的？什麼習性啊！做什麼工作，決定著什麼收入人群，首先你得保證客戶群體他可以消費的定位、定價問題，再著就是習慣性，你做日常生活類的，那就要定位你的商品，是要高檔的還是大眾消費的東西，要照顧大多數人得品味和習慣，根據客戶工作生活時間，做出預判，如果是寫字樓多，那你做工作餐能配送，只要你產品夠好，味道好 乾淨衛生，並且要記住，新奇特運營手段就可以把飯店外賣生意幹翻，菜品不光新鮮，樣式和配送套餐也要新！用別人想不到方式方法，和營銷手段，並且要不斷地製造意外驚喜的感覺。
點子類別不一樣，但是運營套路差不多，生活品配送，要前期投入很多精力，盈虧比自己有心理準備，配送的人力物力等，重要的一點要想長久，客戶服務是很重要的，建立好自己的客戶數據收集，甚至建立好每家客戶的喜好、和近期生活情況的記錄，這需要大量的工作完成，雖然不太好完成，但是這是最重要的，你瞭解的越詳細，你越能長久，比如:瞭解到客戶最近兒子要高考，你可以在配送的時候，委婉的向客戶推薦易腦和營養搭配的模式，客戶最近要招待客人，可以推薦大餐搭配的菜品和一張菜單，另外要送點小禮物，讓他在朋友面前有點面子類的，這個點子要自己想，這樣經過客戶服務，你的生活配送類的工作才能做的長久，要當朋友處，這生意就算做好了，不管是不是在疫情情況下，都能長久的立足於，商場市場的夾縫中，畢竟誰也想擁有一個滿足自己各種慾望的朋友商店！
九哥講電影
會，現在這種模式在城市中已經盛行了。理由有幾點；1、他們完全省出了逛市場的時間，只要拼團就行了。 2.商品週轉快質量自然新鮮，價格也比市場優惠很多。3.你的店鋪固定在哪裡，他們放心買你的東西，拼你的團。4.如果你的模式成功了，全區就是你的意向客戶，以後別的產品很難再次打進來啦。只要勤勞都有回報，選擇是沒錯的，加油
做一個100萬的賬戶
樓主想法很好，只要貨源充足，在現階段做區域內的生活物資配送有很大的市場需求，隨著疫情的結束，這些需求也會回暖的市場所分流，不是長久的買賣，只限短時期內。
