曦有範
目前疫情還處於關鍵期，疫情導致每個企業都會受到不同的影響，至於企業是否降低工資，根據企業的實際生產情況而定，但是但從國家的角度來說建議企業不能降工資，每個企業實際支出的管理費其實是很高的，我的觀點是不建議降低工資，國家會在每個方面多個方面的優惠政策，所以企業應當鼓勵和激勵員工去工作。
東北生的山東漢子江峰
疫情影響還沒有見底，不同行業丶企業受影響的程度是不同的，是否要降薪，要根據企業受影響的程度而定。中小微企業在疫情發生後的1一2月內，尚可支撐，若時間超過2個月，不少小微企業是難以支撐的。尤其是旅遊丶餐飲丶旅舍丶電影院線等損失很重。據民俗民居的業主介紹，春節黃金時段的營業歸零，投入+房租是沉重的負擔，僱員不僅是減薪問題，而是面臨減員。這些企業，如果能保住崗位，適當減薪，與業主共度時艱，也是可以理解的。
面對疫情，企業主多數情況下只要能苦撐得下去，通常是不會輕意減薪減員的，因為他們要考慮疫情過後的發展，要考慮補回損失。現階段員工與業主更應該同舟共濟丶共度難關。
雨後平山
這個我認為還是分情況而定，根據公司的實際情況和老闆的能力而定！
一種是是創業型企業，企業老闆此刻遇到經濟困難，員工可以理解，與公司共渡時艱、但是這個還是以協商為主，願意接受的是情，不願接受的企業也應理解。
作為給企業打工20年的我認為，如果企業主平時待人不薄，在這種特殊時期很多員工是願意與企業一起去渡過的，因為畢竟找個有溫度的公司挺難，而且也願意相信未來公司是會補償給員工的。
日本道盛和夫當年企業遇到困難時也降低了員工工資，但在企業走出困境之後，老闆以獎金的形式連同利息補發給了員工，所以作為老闆你一是要考慮你這個項目是否只是短暫時間的困難；二是未來盈利了是否願意善待這些和你共困難的員工，因為每個人都不容易！
另一種是目前公司有困難，但老闆個人本來就資金實力雄厚，只是不想多虧損，如果這種情況去降低員工工資，那麼這種老闆會不得人心，最終企業也是做不下去的。
最後我想說的是，在這個問題上，是不能從政府政策上去考量的，因為政策一定是維護勞動者權益，我們只能在尊重政策的基礎上與員工友好協商。
女人在職場
按照人社局規定，即使全員不上班，企業也需要付一個月的勞動合同薪酬，也就是2月份工資，3月份還無法復工，就可以發當地最低工資的80%。
但是，除了北上廣深沿海發達城市的企業會如此操作，也有實力，老闆也願意操作，內地企業很少有按規定發的。有些企業遠程辦公給大全薪，有些讓提前休年假，有些計劃休假復工後周末加班抵消，這些基本都是發全薪的。不上班的或者遠程也幹不了太多事的，有降半薪的，有發基礎工資的，當然還有不發薪資的，還有直接把人給辭退的。內地管的不嚴，維權意識也不強，就看公司實力，老闆品性了。
開心小番茄Vivi
因疫情影響，各行各業估計都不太好過，不過要是以此為理由，降低工資肯定是不行的，原因如下：
一、從個人的收入來看，工資一般最少都是由基本工資＋績效工資構成的，而基本工資這一塊，一般都是隻能加，不能減的，特殊情況除外。但由於績效這一塊，適合企業的經營情況相關聯的，因此是可以根據企業的實際情況進行調整的，但是，在調整過程中，出現的其他問題你也得考慮，比如因為調整而挫傷了職工的積極性，那肯定是得不償失。
二、企業生產困難，你得從其他方面想辦法，進行融資貸款，至於說降低職工的收入，其實是一個最壞的辦法。按照你的邏輯，企業困難了，降低職工收入，那職工要是有困難了，企業是不是就得給職工加工資，這顯然是不對的。職工的工資收入，是你們企業家根據職工的個人價值定的，而不是哪個人自己主觀臆斷所定的，得複合市場規律。
三、即使是此次疫情，致使企業生產經營困難，但是國家已經採取了相應的對策措施，作為企業，你已經享受到了國家給你的補償紅利，就不要再盯職工工資這塊了，不然，估計你連復工復產都達不到。
因此，多抬頭看看外邊，多想想其他辦法，工人職工是給你創造財富的，不是說讓你在困難的時候進行壓榨剝削，如果有職工公會，多和職工商量，看績效部分可不可以緩點在發，千萬不要想著降工資，人都是由儉入奢易，由奢入儉難。
貧困山區的亮光
比如在製造行業，人力成本在總成本中的比例很低，拿我們冷軋行業來說，人力成本佔總成本的3-5%，降一點點薪水，對總成本的影響可以說是微乎其微，所以我們就沒有降薪水，而是通過提高生產效率、提高週轉率來有效緩解疫情的影響，目前看效果比較明顯！
比如在流通、服務及勞動密集型行業，勞動力成本所佔比例較高，企業沒有充足的後備資金支持，降薪也是必然的，雖然會有員工流失，但總比眼睜睜看著企業死掉要好！
其實企業競爭，歸根結底就是人才的競爭，假如企業在困難時期心繫員工，不裁員、不降薪，與員工一起想辦法攻堅克難，相信會贏得員工的心，增加他們的凝聚力和歸屬感，投桃報李，以後他們會更加用心的工作，回報企業！
還有國家也出臺了一系列的金融政策和惠企措施，通過金融貸款、政策優惠減免，同樣可以使企業度過難關，不一定要裁員，更不一定要降薪，降低的薪水有限，但就此冷了大家的心！
受疫情的影響，今年招工難，本來很多企業勞動力就不足，加之疫情的影響，招工更是難上加難了，所以能夠正常運轉的企業，不要以疫情之名降低員工的薪水，畢竟大家都是受害者，都不容易啊！若是迫不得已，那也要與員工說清楚講明白，不是降薪是共渡難關！
明州不了情
因疫情影響導致企業生產困難就降低工資，這個辦法不可取，作為普通員工來說是不接受的，為了普通員工工資本來就不高，每天還要加班加點，一個月下來才有點像樣的幾千塊錢工資，說難聽點的就是血汗錢。
企業的困難，員工是看的到的，但員工是現實主義者，打工無非就是想工資高點，加班加點就是想改善家庭增加收入，讓家人生活過好點。
企業困難了就降薪，那賺到錢的時候為什麼不給員工加薪？
員工是幫企業創造效益的，員工是企業的生命力，沒有員工企業怎麼運作，所以還是不要降薪為好。
再困難企業自己想辦法，好的企業會留住員工，員工就會為企業創造效益。
寶山大叔
究其核心，都是一個利。
老闆創辦企業，無非是想追逐利益的最大化。員工在企業內打工，無非是想追逐個人報酬。
從老闆的角度來說，無奸不商。沒有哪一個企業主，不在無時無刻的追逐著資本。沒有無緣無故的因，更沒無緣無故的果。很多企業家，也是在達到了一定資本的積累後，開始從事慈善事業。你可能會說，某某某企業家曾說過什麼雄心壯志、宏韜偉略，說為人民謀福祉之類的好聽的話。但試問，但他沒有資本來維持自己的生存、企業的經營，他何來的底氣之說?一些大企業，往往在人事、法務環節做的工作很完善，他們不僅能給予合理的員工報酬，當企業發展轉型需要精簡人員、精簡機構時，也是雷厲風行的舉措。試問，這和是否會因為疫情而降低工資有相似嗎？有，太有了。因為他的深沉目的，還是追求老闆、企業主、投資人的利益最大化。更何況現在很多的企業規模並不算大，多半以中小企業為主。在市場競爭壓力加大，經濟發展環境並不明朗的當下，我認為一些企業主實行的降薪措施並無可厚非。要相信，你不願意做的工作，永遠會有人頂上的。
而從員工來說，外出打工，無非就是圖個溫飽、衣食無憂，提高生活品質、養家餬口罷了。哪裡薪資高，待遇好，環境好，發展好，前景好，肯定也會毫不猶豫的跳槽而去。沒有誰會說，我工作就是圖個高興，圖個輕鬆。當生活遇上吃喝拉撒需要支出時，人的一切選擇，只會向更高報酬的行業、職位看齊。在有條件、自身能力滿足的情況之下，誰又會願意做這個井底之蛙呢？所以，不要因為企業會因為某些原因，例如此次疫情的影響而削減工資待遇而產生埋怨。因為你，也一直處於觀摩狀態，誰還不是吃著碗裡看著鍋裡呢？
企業和員工，本來就是一個雙向選擇的對立體。此處不留爺，自由留爺處。人挪活，樹挪死。就是這個道理。有時候，多一分選擇，也許對人生就會有更大的改變。至於變化好壞，就得看各位看官的選擇了。
加油!
疫情過後，天，終將更藍!
扒一扒我的心
這種問題就是有病，降低你的工資試試？中國人本來大部分就只是生活在溫飽線的，哪點工資還要還房貸車貸的，最主要現在的物價，真的很明顯的感覺上漲得厲害，什麼豬肉降價了，我真的很想問，實際價格和報道的不一樣，給補嗎？所以這種天災應該國家層面財政補貼企業，而不是降低工資來解決。再說了，企業要破產不是工資這點事，主要的是銀行的貸款還不上，訂單交不了，小企業就是根本就沒業績沒收入，這個是靠降低工資能解決的嗎？杯水車薪而已，不盡快解禁，復工復產復運轉，降什麼都是白搭。
24K純爺們兒666666
疫情影響導致企業生產經營困難的，可否降低工資，我認為還是可以的。
疫情屬於不可抗力因素，也就是不管是勞方還是資方，誰都預料不到的突發情況。作為企業經營目的是盈利，只有盈利也就是有利潤的前提下才可以做各種成本費用的支出，否則只能面臨破產倒閉。在這個非常時期下，收到疫情影響大的企業，特別是因疫情影響已經走到生死考驗境地的企業，可以降低工資，來就得活下來。非常時期，降低工資是可以理解的，也是比較合理有效之舉。我認為有以下幾個方面：
一、大河有水小河滿，大河無水小河干
企業疫情影響面前，如果走到了生死考驗的境地，要想活下去降低職工工資水平是相對有效的必要的。疫情影響企業沒法正常復工，即使復工也沒有經營，沒有經營活動也就沒有了收入，更沒有了收入，如果再碰上企業去年及以前效益也一般，也是個維持的狀態，工資肯定不能如數發及按時發，那麼這個時候只能這樣做，以求得緩兵之計，讓企業暫時活下來。
第二、創新管理，抓好團隊建設
在企業受到疫情重大影響下，對於企業而言必須抓好團隊建設，讓團隊成員對這一客觀不可抗力的困難認識清楚，將道理給所有成員講明白，讓大家看到眼下的困難和形勢，同時也要把握好未來的方向，給團隊以希望和信心，所以在提出降低工資之前必須讓所有成員對企業現狀及未來心裡有數，大家在為眼下困難捨棄眼下利益時必須對企業的未來發展充滿信心和希望。
第三、企業文化凝聚信心，共克時艱
在企業面對疫情影響這類不可抗力的困難時，企業文化顯得非常重要，作為企業，作為職工，要以企業文化來凝聚人心，來求得時間上的支持。在困難面前企業和員工必須做到萬眾一心，眾志成城，雖然工資降低了，但信心和幹勁升高了，所以要調動起大家積極性，圍繞開源節流的行動總則，抓好節約的同時，積極為企業的發展獻計獻策，開拓新的經營渠道，實現新的增長點，以早日實現擺脫困難，重回正常快速的發展軌道。
總而言之，眼下疫情形勢還很嚴峻，對以企業發展影響非常大，如果企業以前沒有太多的積累，當下肯定是困難重重，如果在別的方面已經使力後不見成效只能考慮降低工資，緩發工資或暫時不發工資，等疫情過後，效益好了，補發工資或多發工資。
