王者使命之徒
做機器人的核心是應用場景。
例如物流和軍工領域的人體外骨骼、軍用揹負機器人、倉庫物流自動運輸車等等。（注，這裡講的不是機械手類的機器人，是可移動的機器人）倉儲運輸屬於剛需，掃地機器人屬於廉價場景，其他場景普遍需求不強烈，或技術瓶頸很多；
軍用機器人受限於續航能力還未得到批量採購；語音機器人在當前AI技術下無疑還是智障。
如果投入做機器人，一定要找到不是偽需求的市場。
從去年5月開始，6家知名機器人公司在Anki之前就相繼倒下
做好機器人公司，為何那麼難？
看完7家機器人公司的一生，這些公司倒閉的原因雖有差異，但或多或少都有一些共性問題。
1、機器人功能無亮點，且難符市場需求
這是貝爾科教創始人兼董事長王作冰認為機器人公司不斷倒閉的主要原因。他認為，現有技術還未成熟到可以真正滿足消費者需要的消費級機器人功能。
通過前文中Kuri與Echo的對比，我們可以看到家用機器人在這個方面的問題尤其突出，現有的技術只能做出類似於智能音箱的消費級機器人。但是這些機器人的售價最高甚至可超過智能音箱十幾倍。
而對於波士頓動力的易主，王作冰給出了這樣的評論：“波士頓動力是一個特別好的公司，也代表著未來，只不過是這種未來有點兒遠離目前的現實市場需求。易主可能更多的是出於財務角度，但並不代表它未來的方向有問題。”
2、研發成本過高，生產週期過長，且存在技術不斷迭代的挑戰
這個問題會造成兩個後果：其一是生產週期過長導致最終產品面世時，可能已與當下的市場需求脫節；其二是研發需要持續、大量的資金投入，如果產品的市場表現不佳，企業就很可能資金鍊斷裂，最終走向倒閉。
此外整個機器人產業都面臨著硬件成本過高與知識產權高度集中的問題。
但就算解決了這些問題，在公司實際的運營中難免會碰上更多不具備普遍性的挑戰，例如Schaft面臨過的母公司高層管理動盪導致的問題。
近年來，我國智能機器人產業近年來取得了令人矚目的成就，新產品、新技術不斷湧現。目前，我國智能機器人產業仍面臨著諸多新的挑戰，如，核心技術尚待突破、應用領域有待拓展、法律法規體系亟待完善等。在看到優勢、把握機遇的同時，業界也應該看到亟待突破的挑戰和瓶頸。
莫非8125
有。通過今年的疫情可以看到，許多工作用智能機器人更有意義。比如高風險的工作，人無法進入的特殊死角，重複性機械工作，這些都可以用機器人來代替。樓主提到的這種機器人在大型工廠裡應用效果更顯著。近期工廠生產安全事故頻發，廠區內的監控需要人眼盯著，而人總會有疲勞，無法識別出微小變化。大部分都是事後調用，意義不大。只能機器人可以24小時巡邏監控現場，發現問題立刻報警，將安全隱患降到最低。
