中本聰Z998
對上“舔跪”，對下“狂吠”是連狗都不如的奴才相，狗是忠於主人的，無論主人貧窮或是社會地位如何，奴才就不一樣了，一但主子失去權勢，立馬換一付嘴臉。
花花鏡裡
媚上欺下，是風氣，更是本性。很多人骨子裡都有這樣的情結，尤其在位卑言輕時，這種表現更突出。
公司管理，按說應以制度為主，輔以人性化，大事講制度，小事講人情。但很多時候，企業的管理者，尤其是中低層管理者為了謀求更好的發展前景，在日常工作中會不惜放棄與人為善的做人做事原則，一切從自己的前途出發，對上司媚笑臉，對下屬給黑臉。當然，這不只是他們的錯，錯在追名逐利，錯在不好的風氣。
不過，這樣的習氣不宜被私企所接納，更不能普及，否則會不利於企業的正常運行和穩定，影響到企業的發展。
企業管理，說到底是人的管理，要有一支過硬、齊心協力的管理隊伍，才能把企業推向管理的高度。同時，這種不好的習氣，也不利於企業文化的建設。
光宏
1.我們的企業文化包含了“老闆文化”，而“老闆文化”則不能完全概括企業文化。
題主描述的命題頗為“形象”。俗話講得好，“畫虎不成反類犬”，可能是世間大部分中小企業發展過程中存在的“必然文化縮影”與弊端。說句實話，無論是中國還是放眼全球，絕大部分企業之文化，均映射出“老闆文化”，也就是說，老闆的個人性格與處事作風一直是在企業文化中“如影隨形”。而企業之中“拿著雞毛當令箭者”比比皆是，但約克老師認為，這是中小企業發展的必然產物，抑或是中小企業做大做強之前的一個必然的從不正規發展與演變到正規的過程。
2.“市場”與“時間”不會屢屢給“老闆”機會。
俗話講得好，“上樑不正下樑歪”，約克老師講，“企業文化是潛移默化”之必然產物，更多的是由“老闆”帶來的，而員工則會“依葫蘆畫瓢”，直至企業動能“煙消雲散”抑或“消之殆盡”。確是，中小企業在此演變與是否可持續發展的過程之中，也必然會有諸多的企業出現“起起落落”以及逐漸衰退、退出歷史舞臺。然而“時間”確不會撒謊，“市場”本就大浪淘沙，不會給你太多的機會和際遇，“知恥而後勇”者能夠及時“修補漏洞”而繼續奮勇向前，“無知無畏者”則被拍到了“沙灘上”，永遠地退出了歷史舞臺。我是約克老師，上述僅代表個人觀點，歡迎大家的踴躍留言與積極探討。
約克老師
一：現在人虛榮心比較重，有些時候未達目的不擇手段討好領導也是一種快捷的方式。
二：其實對於跪舔來說，職場還有一群比馬屁精做得更奴性的人存在，他們有一個統一的代號叫：舔狗。當然，不管是馬屁精，還是舔狗，這類人做事只會“唯上”。語言奉承、行動諂媚、心理唯諾。唯上的結果必然就是“欺下”。
你好，我是達達vlog 望採納！[玫瑰]
我是達達vlog
學習狼情團隊之前，我們要了解狼群的行為習慣，不可斷章取義地光學習好的一面，狼有狼道，人有人道，只要是道，必須有法規矩，道有所能，必有所不能，由於認知有限，很多小公司老闆學習狼文化只有兩個初衷，第一是增加業績，第二是培養忠誠度，然而小老闆們能拿捏員工的東西又很少，只有用利誘的辦法見效最快，而小公司招聘到的員工又沒多少文化造詣，看不到事物的真相，只有對利益最大化權衡的好惡，只要有利，是狼是狗又區別不大，狗與狼本來就有這共同的祖先，習性上相似，我們看不起狗是因為它媚上欺下，說的再通俗點欺軟怕硬，而這種人大部分人在一個公司混的風聲水起，混得不如這類人的人多少會有點羨慕嫉妒恨的成份吧，六祖壇經上說：心平何勞持戒，心直何用修禪！時時擁有一顆平常心才是最難得的！[祈禱][祈禱][祈禱]
壺中化境
這就是職場的現實。不管是學成狼還是學成狗，最主要的是這兩種人都是老闆喜歡的“人才”，一個敢創敢拼，一個忠實聽話。
狼性管理一直是很多公司推崇的管理法寶，總希望自己的員工能像狼一樣帶有野性，所向披靡，挑戰極限，為公司創造效益，弱者勢必會被淘汰，人與人之間會變得“六親不認”，甚至有點血腥，很多人會受不了這種折磨而選擇退縮逃避，但對老闆來說只關心業績，從不會對弱者報以同情和憐憫，狼才是老闆們最喜歡的。
當然，做不了狼的人也可以做條狗，對上搖尾乞憐，對下狐假虎威，這種跪舔的做法也是一個生存之道，忠誠、聽話，同樣也會得到老闆們的喜歡，誰也不願意去做羔羊，任人欺負，為了生存，每個人都按照職場規則扮演著屬於自己的角色，哪怕失去尊嚴，也在所不惜。
學成什麼樣子並不是自己能決定的，環境改變一切，有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的嘴臉，當我們走進職場的那一刻，就註定我們身不由己了，至於做了什麼，恐怕連自己都感到厭惡了！
寵愛物語
首先，狗沒有上下觀念，它只有親疏遠近的區分。
我覺得說很多公司在學習“狼性”文化這個事兒本身，就有待商榷。因為大家都知道，公司組織學習很多時候大傢伙都是對付糊弄的態度。
我們自己想學的時候都有可能受到惰性的干擾，更別說是公司安排的學習。
我還是比較贊同自上而下的學習方式，在公司裡。
就是領導是“狼”，下屬就不會是“狗”。
因為那樣的下屬是不會得到領導的賞識，也就沒有施展的空間。
如果領導只是一時興起，或者湊個熱鬧帶著大家學習，自己就是個組織者，沒有他在場連人都湊不齊，那這種不是學習。
再說說“跪舔”和“狂吠”。
我覺得沒有必要這麼挖苦同事，也沒有必要吃不到葡萄，就說是酸的。
你說他是“跪舔”，但是也可能是讚賞；你說他是“狂吠”，但也可能是忠言逆耳。
只是因為你把領導當成“上等人”，把你自己看成“下等人”，自己的階級觀念太濃厚了。
是不是誇平級同事就不是“跪舔”了？是不是罵平級同事就不是“狂吠”了？
我就把同事當同事，領導就是有決策權的同事，下屬就是需要指導的同事。
別人的誇獎，我得聽聽有沒有道理，有道理我就能學學點兒，或者我也學習一下人家怎麼誇。
別人的指責，我得想想有沒有道理，沒道理我得找他理論，他有權不講理，我就有權辭職不幹啊。要是人家說得有道理，我就悶頭改唄。
人際交往很多都是說話的技術，我們都是普通職員，多學學領導的優點，也多發現下屬的優點。
時間長了，這些優點都是你的了。
你也就能當一個好領導了。
然後你去接近好職員，讓優秀的留下，讓混事兒的滾蛋，那你的部門就好了。
最後送上一句忠告：未曾學藝，先學做人。
天下行文
要講解狼性文化，首先要知道狼的習性。狼作為群居動物，兇殘而不失紀律性，為達目標誓不罷休。狼首領更是頗受群狼尊敬，但也飽受挑戰，適者生存，能力為上。
狼的團隊性和目標性在前些年是頗受一些偏重營銷為主的公司吹捧。公司要生存要發展必須要有漂亮的數字來撐門面，個人要業績要提成從而滿足個人消費計劃，這些都需要付出才能得到。
企業發展目標分解下放到部門，部門拿方案要資源下放個人，也是大團體分包小團體的一種團隊協助。
其實在公司而言，不講狼性文化也好還是其他文化，最終還是人性文化的一種體現，是單個個體組成的一種團體性體現，只是總會有一些刺頭存在。
所謂的學習狼性文化不成衍生出所謂的媚上欺下的狗文化，個人觀點媚上欺下很多時候是體現在個體的表現上，若果整體都是所謂的媚上欺下，這是文化麼？有狗的特性麼？這應該是秦二世趙高專政時的馬屁文化。
個人見解，不喜勿噴。
叨哥逼叨叨
企業的文化，都和企業的創立者，領導人息息相關。
領導人具有狼性，那下面的員工也不會差到哪裡去。兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業是否有狼性的文化，是否有戰鬥力，需要看這個團隊的領導人能力高低。
誰都想學狼性文化，但需要有個狼性的人帶領。否則只會適得其反。強將手下無弱兵，例子數不勝數。
Eagle生活
這個跟老闆的個人修養和管理有關。
其實看一個公司的文化，你只要看老闆的修養就可以了，所謂上行下效嘛.
老闆的喜好、做事風格、往往會影響到整個管理層的做事風格，進而影響到整個公司。常言，物以類聚，人以群分，慢慢你就會發現，整個公司的風氣就會變成老闆喜歡的樣子了，凡是不符合他的審美要求的人一般進不來，進來的人，適應不了這種氛圍的遲早也要離開。所以，這個也沒必要太糾結，不適合自己，感覺彆扭的離開就可以了。
