中本聰Z998
企業狼性文化的特點:野、殘、貪、暴。其表現:永無止境地去拼搏，去探索。其定義:一種先進的企業文化，其主要是對團隊協作的重視，以及一種不拋棄，不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。
狼性文化也是有缺陷的。具體表現為狼性中的殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，它極大地歪曲了企業以人為本的文化內涵。在與市場競爭對手的搏殺中，將置對方於死地為其目的，即使一方獲勝，競爭的另一方也會因為元氣大傷，而形成“雙輸”的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將互相設防、互相猜忌，互不信任，必然會產生很多負面的影響。狼性文化對企業的長期發展而言，簡直就是釜底抽薪，而非正道。
狼與狗最大的不同是，狼會物傷其類，狗不會。 狼是一種很講究秩序的動物，任何一個狼群成員的離去，都會受到整個狼群的尊重，哪怕你是挑戰頭狼位置的失敗者，或者是被趕下王位的老狼王。狼群的所有成員也都會在危險時刻受到整個狼群的照顧，懷孕、生病、受傷、衰老都可以免費得到食物和安全庇護，只要你遵守狼群的規矩，儘管狼群裡地位並不平等，但是你總能找到歸屬感。 在公司中如果像狼群那樣就會多養很多閒人，畢竟公司不是慈善機構。而狗群不是這樣的。 狗群的穩定性遠遠不如狼群，更像是一群烏合之眾。核心成員遠比頭狼表現得殘忍、自私，對於狗群的成員也更挑剔。如果狗群成員喪失了捕獵的能力，它們往往毫不猶豫的將其趕出狗群。狗群內部的利益關係也更為複雜，會分成更多的小群體，彼此爭權奪利。狗群成員隨時都在變動，有自己離去的，也有被趕走的。單個狗個體，對狗群僅有利用價值，沒有感情價值，是隨時朝不保夕的，必須全力參與覓食才能維持在狗群裡的地位。 所以，這就是有的公司推崇的，其實是狗性文化。
狗性文化的特質就是末位淘汰制，也就是要體現價值，在公司面對上級領導用“跪舔”的方式，堅決完成上級交給的任務，對下級員工用“狂吠″的方式，嚴格督促下級員工完成。其間過程只有利用價值，沒有感情價值，不過缺失了人性化，這對以人為本的企業文化而言，還是有待完善的。
松青追夢人
對上“舔跪”，對下“狂吠”是連狗都不如的奴才相，狗是忠於主人的，無論主人貧窮或是社會地位如何，奴才就不一樣了，一但主子失去權勢，立馬換一付嘴臉。
花花鏡裡
媚上欺下，是風氣，更是本性。很多人骨子裡都有這樣的情結，尤其在位卑言輕時，這種表現更突出。
公司管理，按說應以制度為主，輔以人性化，大事講制度，小事講人情。但很多時候，企業的管理者，尤其是中低層管理者為了謀求更好的發展前景，在日常工作中會不惜放棄與人為善的做人做事原則，一切從自己的前途出發，對上司媚笑臉，對下屬給黑臉。當然，這不只是他們的錯，錯在追名逐利，錯在不好的風氣。
不過，這樣的習氣不宜被私企所接納，更不能普及，否則會不利於企業的正常運行和穩定，影響到企業的發展。
企業管理，說到底是人的管理，要有一支過硬、齊心協力的管理隊伍，才能把企業推向管理的高度。同時，這種不好的習氣，也不利於企業文化的建設。
光宏
1.我們的企業文化包含了“老闆文化”，而“老闆文化”則不能完全概括企業文化。
題主描述的命題頗為“形象”。俗話講得好，“畫虎不成反類犬”，可能是世間大部分中小企業發展過程中存在的“必然文化縮影”與弊端。說句實話，無論是中國還是放眼全球，絕大部分企業之文化，均映射出“老闆文化”，也就是說，老闆的個人性格與處事作風一直是在企業文化中“如影隨形”。而企業之中“拿著雞毛當令箭者”比比皆是，但約克老師認為，這是中小企業發展的必然產物，抑或是中小企業做大做強之前的一個必然的從不正規發展與演變到正規的過程。
2.“市場”與“時間”不會屢屢給“老闆”機會。
俗話講得好，“上樑不正下樑歪”，約克老師講，“企業文化是潛移默化”之必然產物，更多的是由“老闆”帶來的，而員工則會“依葫蘆畫瓢”，直至企業動能“煙消雲散”抑或“消之殆盡”。確是，中小企業在此演變與是否可持續發展的過程之中，也必然會有諸多的企業出現“起起落落”以及逐漸衰退、退出歷史舞臺。然而“時間”確不會撒謊，“市場”本就大浪淘沙，不會給你太多的機會和際遇，“知恥而後勇”者能夠及時“修補漏洞”而繼續奮勇向前，“無知無畏者”則被拍到了“沙灘上”，永遠地退出了歷史舞臺。我是約克老師，上述僅代表個人觀點，歡迎大家的踴躍留言與積極探討。
約克老師
謝推薦！本人的看法和體會，一個公司與其提倡狼文化，不如有一支忠實可靠的狗隊友文化。
所謂狼文化，就是具備狼的團隊優勢和達不到目的誓不罷休的拼搏精神。但這前提是公司老闆必須具備統領狼群的能力，比狼性更狼性，才能駕馭群狼行動，否則，這個團隊就名副其實地變成行屍走肉的狼團隊。因為狼群獵物不講過程，只講結果。所以狼團隊反而不確定因素多，風險大。
一個公司能辦成具有狗的文化，更貼近誠信為本的經營理之道。所謂狗文化，狗是人類忠實的朋友。俗話說：兒不嫌娘醜，狗不嫌家窮。狗忠於主人，關鍵時刻還能捨身救主。狗可看家，甘於寂寞，不圖享受。發現小偷小摸和陌生人就會叫，就是警告你別胡來。這些都是狗忠於職守的行為，怎麼能說是跪舔呢？有這樣一支狗隊友，老闆放心，客戶喜歡。
狼與狗的最大區別在於：狼一旦捕獲到獵物，立馬瓜分，狼吞虎嚥，其吃肉不吐骨的本性望而生畏。而狗捕獲到獵物時，是等著主人抬回去等獎賞。所以，一個具備狗文化的公司，有難同擔，有福共享，何愁不發達呢？
探礦者
這就是職場的現實。不管是學成狼還是學成狗，最主要的是這兩種人都是老闆喜歡的“人才”，一個敢創敢拼，一個忠實聽話。
狼性管理一直是很多公司推崇的管理法寶，總希望自己的員工能像狼一樣帶有野性，所向披靡，挑戰極限，為公司創造效益，弱者勢必會被淘汰，人與人之間會變得“六親不認”，甚至有點血腥，很多人會受不了這種折磨而選擇退縮逃避，但對老闆來說只關心業績，從不會對弱者報以同情和憐憫，狼才是老闆們最喜歡的。
當然，做不了狼的人也可以做條狗，對上搖尾乞憐，對下狐假虎威，這種跪舔的做法也是一個生存之道，忠誠、聽話，同樣也會得到老闆們的喜歡，誰也不願意去做羔羊，任人欺負，為了生存，每個人都按照職場規則扮演著屬於自己的角色，哪怕失去尊嚴，也在所不惜。
學成什麼樣子並不是自己能決定的，環境改變一切，有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的嘴臉，當我們走進職場的那一刻，就註定我們身不由己了，至於做了什麼，恐怕連自己都感到厭惡了！
寵愛物語
一：現在人虛榮心比較重，有些時候未達目的不擇手段討好領導也是一種快捷的方式。
二：其實對於跪舔來說，職場還有一群比馬屁精做得更奴性的人存在，他們有一個統一的代號叫：舔狗。當然，不管是馬屁精，還是舔狗，這類人做事只會“唯上”。語言奉承、行動諂媚、心理唯諾。唯上的結果必然就是“欺下”。
你好，我是達達vlog 望採納！[玫瑰]
我是達達vlog
人就是人，學什麼畜牲？當然在同種族自相殘殺方面是應該學一下…畢竟動物同種族很少自相殘殺，而人類一個二戰就死了2億多人…關於企業管理方面，學習狼啊，狗啊，獅子啊啥的就得不償失了，管理方面應該學習的是中國古典文化，我們的儒家學說主要講得就是如何成為一個合格的管理者也就是士人教育，舉幾個簡單的例子，儒家學說裡的孝悌忠恕並不是世俗所說的家長裡短，想管理好一個企業一個組織一個國家應該從管理好一個家庭做起，從小培養，家庭這個最基本的單位如果管理不好，再管理大的單位只會越管越亂，孝指的是子女應該服從父母上級的正確理念，這就是承上。悌指的是關愛弟妹，也就是自己的同事及下級。忠指的是忠誠於組織，恕指的是設身處地的為下級考慮。現代的管理學只是中國傳統文化思想非常片面的一小部分，真正的知識在我們古典文化裡面！
寅虎蹄筋
學習狼情團隊之前，我們要了解狼群的行為習慣，不可斷章取義地光學習好的一面，狼有狼道，人有人道，只要是道，必須有法規矩，道有所能，必有所不能，由於認知有限，很多小公司老闆學習狼文化只有兩個初衷，第一是增加業績，第二是培養忠誠度，然而小老闆們能拿捏員工的東西又很少，只有用利誘的辦法見效最快，而小公司招聘到的員工又沒多少文化造詣，看不到事物的真相，只有對利益最大化權衡的好惡，只要有利，是狼是狗又區別不大，狗與狼本來就有這共同的祖先，習性上相似，我們看不起狗是因為它媚上欺下，說的再通俗點欺軟怕硬，而這種人大部分人在一個公司混的風聲水起，混得不如這類人的人多少會有點羨慕嫉妒恨的成份吧，六祖壇經上說：心平何勞持戒，心直何用修禪！時時擁有一顆平常心才是最難得的！[祈禱][祈禱][祈禱]
壺中化境
企業的文化，都和企業的創立者，領導人息息相關。
領導人具有狼性，那下面的員工也不會差到哪裡去。兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業是否有狼性的文化，是否有戰鬥力，需要看這個團隊的領導人能力高低。
誰都想學狼性文化，但需要有個狼性的人帶領。否則只會適得其反。強將手下無弱兵，例子數不勝數。
