左口、富文、裡商等鄉鎮黨員幹部向疫情防控、復工復產發起總攻，雙線作戰，力促“兩戰兩勝”目標的實現。
左口鄉創新“3+2=1”模式，三網聯動、雙向勸返，保一方淨土；成立重點項目“三服務”小組，實行“1+1+1”組團服務機制，目前117家企業全部復工，復產率79.91%。
富文鄉實施“3+1包案”機制，突出留觀對象屬地管控和民宿行業兩大重點；復工復產實行“一家企業、一套班子、一管到底”的兜底服務機制，目前73家企業全部復工。
裡商鄉成立9個防控工作專班，突出輸入性人口管理和企業監管服務，組建企業復工服務隊，落實“一企一方案一預案”復工措施，目前105家企業全部復工，復產率73.9%。
本期推出第三十六篇：鄉鎮專題，分享5名黨員幹部和他們的事蹟。
儲菜仙：千方百計迎難而上
儲菜仙，女，1972年10月生，中共黨員，1994年8月參加工作，現任左口鄉黨委書記。
她率先垂範，自我從嚴“五親自”，主動扛起主體責任,連續工作一個月，一直奮戰在防控第一線。
她亦柔亦剛，工作前移，創新提出“3+2=1”模式，即“三網聯動+雙向勸返”保一方淨土；推出“三提醒三服務”模式推廣使用健康碼，採取“鍵對鍵、點對點、面對面”三管齊下的高效方法，切實提高健康碼覆蓋面。
她統籌全局，量體裁衣，在摸清全鄉所有企業（含工程建設項目）情況的基礎上，進行分類管理、精準把脈、對症下藥。提前研判復工潮帶來的苗頭性問題，組建工作專班，制訂復工實施方案。她帶隊走遍每一家復工企業，一對一瞭解掌握企業困難，通過送政策上門、提供法律援助、組建群團“紅馬甲”助企志願服務隊等方式，解決企業燃眉問題3個。第一時間成立重點項目“三服務”小組，實行“1+1+1”組團服務機制,每個項目落實1名分管領導和1名聯絡員。面對民宿復產難題，她轉換思路，延續一三產融合的理念，鼓勵動員周邊民宿送餐上門服務，既解決企業的用餐問題，又為民宿復產找到新途徑。
“千方百計迎難而上，統籌兼顧抓好全局”是她一貫以來的工作準則，這也是大家對她一致的評價。
何鈺傑：大處著眼，細處著手
何鈺傑，1979年7月出生，中共黨員，1999年8月參加工作，現任富文鄉黨委副書記、鄉長。
富文緊鄰千島湖鎮，富文人在千島湖城區和青溪新城購房安家情況較為普遍。他第一時間明確“農村保集鎮、集鎮保城區”的工作思路，小鄉鎮體現大格局。
1月23日，章坑村方家兄妹從湖北孝感探親路過武漢，打算返回青溪新城淺山過年，得知消息後，他直接到高速路口將他們帶回老家隔離留觀。“十二個從嚴”措施調整後，他第一時間統一思想，推廣健康碼申領使用，嚴格執行防控服務點服務機制，黃碼、紅碼及重點地區人員居家留觀管控。
疫情防控啟動以來，他全天候駐鄉，全鄉3個鄉級卡點、7個村級卡點、5處宗教場所、12處公共場所、195名居家留觀對象基本情況他了如指掌。晚上10點、深1夜12點、凌晨5點，卡口經常看到他的身影，執勤人員安排他一一琢磨；對居家醫學留觀對象，他因地制宜一一考慮；他牽頭設計了重點對象銷號表，實現掛圖作戰，每天數據上牆，作戰信息一目瞭然；推出疫情服務點“一問三查”工作法；每個環節每個細節，他堅持一線推進，細處著手。
2月上旬，結合本鄉實際，他牽頭設計了“致富文企業的一封信”，做好政策說明，給企業主打下強心劑；2月中旬，他第一時間主動聯繫鄉域內重點企業，掌握一手情況，推出幹部員一對一、點對點服務，要求幹部全部下沉入企，一手抓防控一手抓復工，一邊發現問題一邊解決問題，幫助企業共渡難關。目前全鄉73家企業已全部有序開復工。
宋志軍：安全生產第一位
宋志軍，男，1971年7月出生，中共黨員，1990年8月參加工作，現任左口鄉黨委委員。
他積極當好“巧助手”，獻計獻策，抓人促事，組建12支疫情防控黨員先鋒隊，進行“拉網式”摸排、“立體式”宣傳、“卡點式”管理；完善鄉防疫通告、通行證發放、“雙向勸返”防控措施；聯繫社會各界愛心人士籌集防疫緊缺物資。
作為鄉域最大毛嶺卡點的組長，面對車流量大、問題複雜情況，他連續作戰，每天工作12小時以上，到聯繫村——瑤村走訪排摸重點人員，318戶實現全覆蓋，勸阻民宿老闆退訂客源90餘人，發放宣傳資料400餘份。他積極當好“策劃者”，第一時間謀劃“黨旗風采，心宿左口”防控專欄，對防控典型做法、先進人物進行系列宣傳，充分展現黨員幹部抗擊疫情衝鋒在前、甘於奉獻的“硬核”擔當。
春茶開採在即，瑤村嶺下茶廠改建項目是消薄增收的重點工程，2月8日已有序復工。為保證高效施工，他每天兩次到現場督促工人做好防護工作，根據工程倒排進度表，積極協調解決施工過程中遇到的困難和問題。他說：“疫情防控、復工復產關鍵期，安全生產第一位。”
王春芳：企業復工是她的“大心事”
王春芳，女，1986年10月出生，中共黨員，2009年參加工作，現任富文鄉婦聯主席、特色產業辦負責人。
“程總，口罩聯繫好了，你們直接去拿就行了。”剛給茂山民宿聯繫好物資，王春芳又跑到鐵皮石斛基地檢查復工情況。作為特色產業辦負責人，全鄉73家的企業復工準備、線下申請、業務指導、現場檢查，都是她的業務範疇。
王春芳是青田村的包村幹部，青田村是民宿大村，在新冠疫情防控初期，村裡遊客多、防控壓力大，她跑遍全村37家民宿一一做通思想工作，並協助業主勸退所有在住和預定遊客。村內包案重點管控對象24小時監管、村裡民宿不接待情況巡查、森林氧吧卡點值班值守、健康碼申領推廣，她全程參與。為更好開展工作，沒特殊情況，她和其他包村幹部就一直在村裡待著，有時一天要在村裡、鄉里往返5趟。
在防疫的同時，企業復工也是她的“大心事”。73家企業，有復工意向的12家，提出復工申請的3家，2月份以來，這些數據在她的本子上不斷更新。2月中旬開啟了服務企業“連軸轉”模式，她逐一上門發放“致富文企業的一封信”和政策宣傳手冊，做好業務指導，瞭解企業的困難和需求。有序復工政策明確後，她又第一時間聯繫有復工意向的服務企業、農業企業，協助做好線下復工申報，摸清員工健康狀況和活動軌跡，幫助落實防疫物資。截至目前，富文鄉復工企業73家，復工率達100%，其中規上工業企業1家，限上服務業企業2家。
陳以壯：我也是農民的孩子
陳以壯，男，1988年11月出生，中共黨員，現任裡商鄉生態辦科員。
作為燕窩村的聯村幹部，他迅速行動，帶領燕窩村黨員及村兩委幹部第一時間開展返淳人員排查，排查出重點對象6戶，落實居家隔離管控措施。他關心群眾，多次擔任“採購員”，幫助村民採購生活物資、為癌症患者到縣城配藥。防疫期間，村裡連續三位老人過世，為防止人群聚集，他頂住壓力，同村幹部一起上門做家屬工作，三場白事全部簡辦。及時設置“健康碼”服務點，全面落實綠碼出行制度。
“外地採茶工，還有外地茶葉老闆什麼時候能來？價格賣得上去嗎？”這是燕窩村茶葉大戶老餘擔心的問題。陳以壯聯繫的燕窩村人口不多，但家家戶戶都有茶葉，是名副其實的“茶葉大村”。他挨家挨戶上門排摸，得知需外僱採茶工100餘人，但上門收茶青的茶商寥寥無幾，茶農們擔心茶葉銷不出去，賣不了好價格。為幫助村民在茶季正常開採，順利銷售茶葉，他主動充當“茶葉聯絡員”，積極聯繫本縣域內採茶工和志願者，尋找外地茶商，經多方打聽諮詢，成功找到一位麗水松陽茶商，解決了銷路問題。
目前茶葉開採，茶農已成功向外地茶商出售茶青200餘斤。剛成為奶爸的他說：“我也是農民的孩子，瞭解農民的疾苦，所以要主動幫助他們，不能讓茶葉荒廢。”
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