當日本國內確診多例新型肺炎患者後，政府開始指導社會各界齊心協力應對疫情。有些日本企業基於以下原則採取了一些力所能及的應對方案：有備無患、不慌不恐、細化方案、公開透明。
無論是戰爭、地震、洪水、海嘯、疫情、核事故，還是國際格局和國家關係變化……諸多非經濟因素的重大變化，會造成企業瞬間陷入極端嚴酷環境。而在多次歷史級危機中，日本企業都處理得當，將損失控制在最小程度，以最快速度恢復業務，回覆到正常經營狀態。
實際上，經受諸多災害考驗的日本有著大量長壽企業，平時就建立了居安思危的有效風險管理機制，這是他們生生死死得到的教訓。如今，面對黑天鵝頻現，不可預測事件高發，日本企業到底有哪些應對秘訣？《中歐商業評論》為大家邀請到企業企業管理研究專家謝文博，帶領大家一探究竟。
講師介紹
謝文博
維度智華聯合創始人
維度金牌一線導師
中日比較文化研究專家
海外移動課堂項目主導人
早稻田大學商學院WJCF研究員
謝文博畢業於上海交通大學。研究生在讀期間作為訪問學者公派赴日，並就職於富士施樂株式會社，從事打印機及多功能機畫像成形核心技術研發，在日擁有6篇相關專利。
2007年共同創立“維度”並出任北京公司執行董事，負責國內企業家赴海外遊學事業，著力推動國內企業經營管理的“內部國際化”，嘗試顛覆國內企業家重“術”輕“道”的經營理念。對日本企業的研發管理、精益生產、經營哲學等方面有較深認識。
迄今為止帶領淘寶&天貓、京東、中歐、長江商學院、清華、北大、正和島、滴滴打車、創業黑馬、盛景網聯，偉事達私董會、特步、平安保險、 融創、西貝莜麵村、報喜鳥等數千名中國企業家走出國門全球遊學。
直播內容
日本企業如何應對經營風險
——水庫式經營與合理經營
01 |水庫式經營的由來
02 | 如何決策“蓄水”的度？
03 | 日本企業如何應對經營風險：人才策略
04 |日本企業如何應對經營風險：多元化經營
05 |日本企業如何應對經營風險：精細化管理帶來的風險
06 |日本與中國企業經營的對比
2月28日19:00 直播等你來！
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