迷彩黃金
難道想讓他們對你不理不睬嗎？如果不是，就好好使用這些主動靠近你的下級管理人員，在後續工作中觀察發現，再行做出判斷。
在我看來，剛到單位任一把手，下級管理人員就主動靠近你，至少說明你看起來容易親近，沒有太大的架子。這是一個好的開始,難道不是嗎？難道非要弄得你多麼高高在上，不可攀爬嗎？
在我認為，主動靠近你的下屬遠好於故意疏遠你的下屬。對於故意疏遠的下屬，你可能需要花費更多時間和精力瞭解其中的原因，進而縮短你們的距離，不然不利於內部團結，不利於提振業績。
在我設想，主動靠近你的下屬情商相對高一些。但是這不能說明他們的業務能力會差一點，他們熟好熟壞，需要你在具體工作中觀察發現，而不是光憑是否主動靠近就能夠做出判斷。
就這麼多了。
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我以前曾經是國營企業的一名基層領導，也曾經是私營企業和臺資企業裡的中上層領導，我自學過哈佛的工商管理，我經常是一個人獨擋一面，經常處理一些比較棘手的問題，剛開始上任到一個新單位的時候，經常會遇到這樣或那樣跟你反應問題的人，這些人會想盡一切辦法，便著法的就是想如何的接近我、討好我、請我吃飯什麼的，五花八門什麼樣的都有，對於這種事情你要是不答應，對方就會散佈你的謠言說你架子大，說你這種人目空一切，怎麼怎麼的不好接觸，我為了必免這樣事情的發生，所以都會先答應他們，但我一不吃請、二不復宴、三不接受小恩小惠的原則是不會改變的，等我瞭解完真實的情況後，再一一的破解這些煩人的事，和那些不達目的不肯罷休的庸人，我一般的情況下都是多走走，親自下去了解下面的基本情況，多看看，親自了解下面員工的工作情況，看看有沒有我認為的骨幹和可塑之才，這就是我必須要親自下底層的原因，親自下去就可以掌握第一手資料，別人說話的時候我會很耐心的聽，不排除他們說的話會有各種各樣的理由，要想達到什麼樣的目的等，但是我都不會按著他們說的去做，除非是對工作、對管理有利的，因為我只相信事實，從不相信耳邊風，（我要是想吃請、動不動就復宴、收受小恩小惠的話，早就發財了）謝謝！
雨真迎貴
要想勝任單位的一把手，堅持兩點：1、絕對不能簡簡單單的根據此人是否主動靠近自己而輕易做出任何的判斷！2、識人、用人是一把手技術與藝術相結合的能耐！
以下五點，請完整審視、對待，這五點結合起來，才是完整的邏輯！一、一定要講清楚：主動靠近自己的人中，可以基本分為兩類
單位的一把手，絕對不應該、也不會因為某下屬積極主動的靠近自己，就馬上給此人定性！因為，主動靠近自己的，一般就是兩大類人：
1、小人！希望通過巴結領導而獲得利益的人
這種人在很多單位都是存在的。他們的心思全在巴結領導甚至劫取他們的功勞、榮譽、好處上。甚至可能出現搬弄是非、背後給他人使絆兒等等行為。
2、內心積極向領導靠攏的人
職業經理人，主動與自己的領導進行及時有效的交流、互動，本身是很正常的。有一些職業經理人明白這個道理。所以當自己的單位有一把手履新，會積極主動的與領導溝通、交流。
在這一點上，很多職場人往往會有錯誤的認識。盲目的認為：剛來個領導就主動的圍著領導轉的人，都是小人！——這是很多職場人一輩子都改不過來的錯誤思想！
無論是新上任的單位一把手還是老領導，職業人作為一把手的下屬，就應該積極主動的和領導交流！
二、辨別這兩類人，需要一把手綜合的調研與考察
作為單位的一把手，絕對不應該像大爺一樣的坐著等下一級領導幹部的主動彙報、溝通。否則，無法判斷這些主動靠近自己的下屬，到底是“忠”是“奸”！
特別是新上任的一把手，一方面要和主動靠近自己的這些下屬進行交流，也要主動的找相關的一些其他部門的下屬甚至基層的員工進行互動！
並且，為了能夠讓自己有更為準確的判斷，需要新人一把手在履新的一段時間之內，通過自己的觀察，通過對下屬工作過程中的表現，來考察、判斷。
與眾多下屬以及基層員工的交流溝通，對下屬工作過程表現的觀察等等，綜合因素進行權衡，來逐漸的對這些積極主動靠近自己的下屬做出判斷。
因為，新任一把手，如果在就職初期一段時間內，不能對於下屬做出客觀的判斷，就會讓整個單位對自己的形象、能力產生質疑。這不利於自己帶領這個單位的發展。
三、遠小人、讓小人知難而退、讓小人改掉臭毛病等等，是針對小人要採取的不同策略。
對於那些“小人”類型的下屬，要通過一段時間的觀察、考察，針對他們問題的嚴重性、個人品行、能力等等，分別採取不同的管理方式與處理方式。
有的是藝術化的警告，有的是策略的幹掉，有的是巧妙的引導。目的只有一個：讓小人行徑、思想、現象逐漸的減弱、消失。否則，你帶不好一個單位的！
四、職業化、正確思想為前提，積極主動靠近領導的下屬中，也是要分類的！
老鬼說過，一把手的下屬，也是單位的中高層管理者了。中高層管理者本來就應該與領導積極主動的溝通、交流。這些以職業化思想主動找領導交流的人中，也是要分類的！千萬不可因為他們積極，就不加區分的進行使用！
這就涉及到了有關“德與才”的問題了。
有德有才，堅決重用；有才無德，謹慎使用；有德無才，培養使用。
之所以很多單位信任一把手在履職的前期少說、多聽、多看、多交流，就是為了能夠通過對各種資訊的收集、各種現象的觀察、各個角度的檢驗，來評判下屬。這樣才能讓自己對於下屬的管理針對性更強、效率更高。
識人、用人的學問，不是機械的依照幾個教條，遵循某幾個原則！
五、那些沒有積極主動靠近一把手的下級管理人員，千萬不能忽視，一把手要採取積極主動的方式來與之互動
積極主動靠近一把手，且有才有德的下屬，領導當然要重視、重用。但對於那些沒有主動靠近領導的下屬，作為新任一把手，千萬別當“大爺”！千萬別等著下屬來找自己！
因為，那些在你剛剛上任之時沒有主動靠近你的下屬中，可能有“金子”！
有的是老黃牛類型的，勤勤懇懇、兢兢業業，只要領導交辦的工作，能夠帶領自己的部門、團隊高效、優質完成！
有的是千里馬型的！很可能只是受到原來企業文化或者上一任一把手負面印象的影響，不願意靠近信任一把手而已！
也有可能稍稍有點恃才傲物，所以不願意主動靠近。只要一把手稍稍的主動一點，能夠看到、認識到他的能力、實力。有可能會“士為知己者死”！
也有可能是因為前任的某些原因，導致對企業有點兒心灰意冷而已，只要信任一把手能夠用人格魅力與公信力、權威性來感染他們，他們可以重新為企業發展做出極大的貢獻！
因此，新上任的一把手！千萬不可忽視那些初期沒有主動靠近自己的下一級管理者！否則，有可能損失很多的優秀管理幹部哦！
以上五點供大家參考。管理本身就是一門技術與藝術結合的學問。單位一把手，更需要極高的智慧。老鬼上面只能算是粗線條做些分享。權做拋磚引玉了。
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老鬼歸來
默許並暗中鼓勵這種事情發生，但千萬不要懷恨那些沒有主動靠近的下屬！
領導之所以叫領導，就是因為有下屬捧著，如果沒有下屬捧你，你還算什麼領導呢。所以新任一把手之後，有這麼四個動作是必須要做的。
1、記住積極
主動靠近的下屬，要麼是在前領導那裡被打壓的，要麼是善於拍馬的，要麼是能員干將情商高的，也有不少試水的。但不管怎樣，人家表明了態度，那就說明表面上把你當一把手了。所以要默許甚至暗中鼓勵這種事情發生。
2、鼓勵觀望
對於那些沒有主動靠近的，可能有還在觀望的，有一心做事的實在人，也有可能是對你不信任的，但不管怎樣，都應該鼓勵他們向你靠近，你可以藉口瞭解工作，熟悉情況，不動聲色摸摸他們的底細。
3、分清需求
積極靠近的，不代表是靠的住的，對你冷淡的，反而有可能是你以後做事的左膀右臂；因此，你心裡一定不要過早下任何結論，而是要多瞭解，多聽情況，多分析，不要表態，你要摸清每個人的特點和需求。
4、知人善任
有了大概的瞭解，你才能對每個下屬做出簡單的判斷，從而根據他們的特點開展工作，做到知人善任。這個時候，基本上可以畫出大概的輪廓，誰是實幹的，誰是拍馬的，誰是試水的，誰是可以拉攏的。
總之，前期積極的，不一定是真積極的；但作為一個新上任的領導，你不能打壓這種向領導主動靠近的積極性，下屬越主動，反而有助於你快速瞭解情況，展開工作。因此剛上任，一定要默許並暗中鼓勵這種情況發生。
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職場再出發
作為一個新任單位一把手，下一級管理者主動靠近你並積極彙報，他們是不是溜鬚拍馬之徒？如果你這麼想，說明你還不具備領導智慧啊！
作為一個新任一把手，上臺以後要做的第一件事是什麼？識人！不能識人，如何善任。識人有兩個很重要的途徑，一是你主動找下一級管理者談話。二是下一級管理者主動找你彙報。通過這兩種識人方式，你要區分出五種人，然後陟罰臧否，量才使用。哪五種人呢？一，能人，需要重用。二，親人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要懲罰。五，敵人，需要打擊。
靠近你主動彙報的都是什麼人？有兩種人，一是溜鬚拍馬之徒，也就是侫人。這種人，無論誰當一把手，他們都會貼上來主動彙報。他們毫無忠誠可言，目的無非是保住目前的官位而已。還有一種人，屬於在上任執政期間被邊緣化，甚至被壓制打擊的人。他們可能很有思想，但一直被壓在五指山下。現在城頭變換了大王旗，終於可以重見天日，於是主動靠近你彙報工作。如果你仔細考察，他們或許就是你需要的能人或親人。
不主動彙報的就一定是有能力，有思想的耿直之人嗎？不見得！這裡面還有兩種人最可怕。一是上任領導的心腹。他們在上任領導執政期間，深受重用，大權在握。突然失去了靠山，短期內不會臣服於你，甚至可能在老領導的指使下蒐集對你不利的證據。這就是你需要找出來的敵人。還有一種人，屬於工作既不賣力，也不討好領導，當一天和尚撞一天鐘得過且過，這就是典型的庸人了。敵人和庸人，都是要踢出去的。
所以說，下屬主動靠近你並積極彙報工作，不是什麼壞事，這不正是你識人用人的一個好機會嗎！
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管理那點事
作為新任一把手，不要早早地給下屬下結論打標籤。新任領導到位，有些中層會積極主動靠近，有些中層則等待觀望。還有一些中層本身工作作風就雷厲風行的，當然也有一些想巴結站隊的。做領導的核心是識人用人管人造就人，知人知面不知心，需要一定時間的觀察和識別。
第一，新領導上任，中層主動靠近並積極彙報工作，無可厚非，而且值得提倡。因為，新任領導上任前，一般都可能積壓了一堆工作需要請示決策呢。一些人積極主動地彙報，也許只是工作緊迫造成的。同時，積極彙報工作並提出建議的人，也是想輔助新領導儘快瞭解情況、進行狀態。所以，主動靠近是人之常情，積極彙報也是職場規則。做領導的，首先要擺平心態。其實，新領導上任，積極彙報工作就是想巴結領導的觀點是不對的，那些等待觀望的人，未必心眼不多。
第二，新領導上任，立即就過來站隊討好和表態的人，有可能是想巴結領導，討好領導，揣摩上司的心思。比如，這些人會換位思考，新領導到位，許多人都不認識，大家都在觀望，領導正是空虛的時候，要趁熱打鐵、趁虛而入，極盡巴結討好之能事，試圖第一時間站隊，謀取領導的信任和賞識。再說了，對他們來講，早巴結早站隊，利大於弊。
第三，新領導上任，還有一類人比較興奮，就是原來領導打壓的一撥人，他們認為一朝君子一朝臣，換個領導換個天地，東山再起的機會來了。對新領導上任是大力支持和歡迎的，至少有了可以捲土重來的機會。他們往往會主動找領導申訴自己的遭遇，表示自己的能力，闡述自己想幹事立功的願望。這類人往往也是新領導重啟的重點。
作為新任領導，特別是一把手，必須練就火眼晶睛，不但要觀其言，還要看其行，甚至在關鍵時刻要考驗中層，才是真正的看準人用好人。積極主動靠近的人，未必都是想巴結討好之人，也有幹事作風果斷、行事雷厲風行的人，也有想協助新任領導抓緊開展工作的人。至於這個人是不是良將，不要看你剛上任的時候表現，關鍵要看一段時期的觀察和考驗。
職場火鍋
作為一個新上任的領導，周圍圍滿了形形色色的人是非常正常的，對於這些人，作為有經驗的領導會有如下想法，
1、人之常情，大家混口飯都不容易，所以不要先入為主地給他們貼標籤
任何一個新上任的領導都必然會受到下屬們的格外重視，除了那些無慾無求的人，職場上不會有人不想跟新來的領導搞好關係，因為新來的領導很可能意味著一切都是全新的，每個人的機會都是均等的，誰跟新領導搞好關係、贏得TA的好感，未來就可能有很好的發展前景。所以，雖然這裡面一定有沒什麼真本事只想靠溜鬚拍馬上位的人，但是在沒摸清楚情況前，領導不會隨意的給這些人貼標籤
2、按兵不動，通過默默觀察來印證自己對每個人的第一印象的準確性
即使大家的做法都一樣，主動貼近，勤於彙報，作為一個見慣了各種牛鬼蛇神的領導，一定都會對每個人有一個第一印象，理論上，真正厲害的領導看人都會八九不離十，所以，接下來領導只要有意設置一些考驗或者根據日常的一些小事就可以輕易地驗證出自己的判斷是否準確。到了這一步，每個人到底是什麼路數領導心裡就有數了
3、每個人都有利用價值，要人盡其用，充分利用每個人的特點和心理，達到牢牢掌控團隊的目的
雖然團隊裡的每個人都心懷鬼胎，但這並不影響領導利用每個人的小心思和特點來平衡、制衡、激勵整個團隊，所以，領導會根據每個人的特點去選擇合適的溝通、交往方式
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
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楠哥說職場
彙報工作是權力外化形式。不管工作重要與否，領導都喜歡下屬給自己彙報工作，這是一種權力的象徵。
新領導到崗，下屬主動彙報，無非是兩種情況。
一是正常工作需要。單位運轉正常，一般常規工作不會因為更換主官而停滯不前，只是一些拍板簽字之類或者重大工作，需要一把手決策。這時候，下屬是因為工作緊急才主動彙報。
當然，也不排除，趁領導初來乍到不了解工作原委，為一己私利找領導拍板企圖矇混過關，或者想通過彙報工作扔掉自己分管的燙手山芋。
二是刻意迎合諂媚。新任主官，初到新單位，即不熟悉業務又沒有自己的貼心人，心理上有一種迫不及待，這就給刻意迎合諂媚之輩有了可乘之機。他們通過搶佔先機彙報，表忠心，爭取主官賞識，搞幫派山頭主義。
彙報是一種態度，也是一種尊重。在聽彙報時要去偽存真，抓住關鍵，才能獲得有用信息，收穫能幹事會幹事的好下屬。
不會彙報或彙報不好工作的下屬，註定不是領導喜歡的下屬。
小公務
做為單位的領導，剛上任時下屬肯定會熱情地套近乎，這很正常。但我們也不能一概而論地認為他們都是套近乎，畢竟今後都是要一起工作的，領導乍上任，認識一下、接觸一下是最基本的禮貌。
顯然，彙報單位的情況也是一種認識和接觸領導的方式。我認為下屬出現這種現象無非就是兩種情況。一是純粹為了套近乎，扮得領導好感，方便自己今後的工作。二是領導初來乍到，許多情況都不熟識，有必要讓領導瞭解更多情況，熟識工作環境，以方便領導日後的工作。
不管是出自於什麼目的，做為新到任的領導，這兩種情況都要一視同仁。第一種情況雖然是為了套近乎，但也不能戴有色眼鏡就認為他們的做法錯，任何單位，團結一切可以團結的力量都是有助於自己展開工作的，至於他們帶有什麼目的性，則可以在今後的工作中慢慢予以糾正。第二情況下屬的出發點肯定是對的，做為剛上任的領導，熟悉工作環境和情況是最基本的要求，有下屬來彙報情況當然需要認正對待，多加了解，這對自己今後的工作是有百利而無一害的。
做為一位領導，在工作中就要團結帶領好下屬，對於任何積極靠攏的下屬都要熱情對待，對於其他下屬也要主動關心，致力團結，這樣才能打造一支上下一心的隊伍，從而更好的展開工作。
當然，領導也不是萬能的，在彙報思想和工作中也要有一個循環漸進的過程，不要讓領導一上任就給他增加太重的工作負擔，倘若如此，只會適得其反，無助於領導更好的瞭解和團結。
林岱基
無事不登三寶殿，無事獻殷勤，非奸即盜……作為新任的單位一把手，你會這樣考慮問題嗎，如果您是這樣考慮問題的，"獵頭葩葩說"只能認為你的職業度還不夠成熟，不過實際工作中這樣的一把手應該很少，不然你也不會勝任一把手。
主動靠近你並向你積極彙報工作，當然具有示好並且具有拍馬屁的意味，我想在職場中，職場人士完全可以理解，難道對領導冷臉相迎？這是最起碼的人之常情及職場關係，作為一把手應該完全理解，而且要積極歡迎。
最關鍵的是一把手如何處理這種關係，一把手新任崗位，爭取下級的支持，是工作的重中之重，否則工作無法開展，除了要積極擁抱那些積極向自己示好的下級管理者，同時拉攏那些敵對對手的下級，以爭取絕大多數人的支持。當然對那些積極向自己靠攏的下級管理者，要多方考察，多方考驗，必須確保是真正屬於"自己人"，以免禍起蕭牆。
END:
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點擊頭像關注我，也許遇到職場中另一個疑惑焦慮的你
