天地人和688

就我目前來說，隨便給我一個職位，我都心裡美滋滋的。大單位的二把手，一人之下萬人之上，小單位的一把手，單位雖小，但也獨立，一個人說了算。這個選擇題不好做呀。

01

要做好這個選擇題，首先看你目前處在什麼狀況。

如果你是剛入職的新人，當然單位的二把手非常有優勢。你想啊，作為單位的二把手有事呢，可以找一把手，勤商量多彙報。手底下還有一大幫的人給你撐檯面，你做工作既有面子做決定又有人商量。這個崗位不高不低，非常合適。如果你已經做了20多年甚至30多年的老體制人。那我建議你到一個小單位裡任一個一把手，非常實惠。做到這個年齡，你既有經驗又有人脈，完全可以應付小單位的任何場面，到這個時候你一個人說了算的單位是非常適合你的。

02

不論是大單位的二把手還是小單位的一把手，做任何決定和事情的時候都要從內心出發，要有認真負責到底的態度。

現在公務員體制內不比以前，做任何事情都必須嚴謹細緻負責到底，因為你沒做到一下，工作每佈置的一項任務，大家在完成的時候都要付出一定的代價，稍有差池有可能追得到你的責任。所以不論是單位的二把手，還是小單位的一把手，你都要為你的每一次決定，否則為同事們的前程考慮。說白了一個單位的二把手，齊磊就是幹活的那個領導，但的責任相應的會多一些。

03

不論是一把手還是二把手，你有沒有那個能力去適合那個職務。

現在的提成的工作不比以前，不能只憑關係，就能當上單位的一把手或者是二把手，你得有相應的能力，這個能力非常廣泛。你得有讓下屬認可你的能力，你得有把握全局的能力，你得有做事情不出風險的能力，你得有把業績搞上去的能力。各種各樣綜合能力考慮下來，他不光是腦部運動，還有很多體力的考量。比如我們單位有次開會，從早上8點一直開到下午的4點。領導年齡都是40歲以上的人，這樣的體力，這樣的耐心不是一般人能做出來的。

總之，不論是大單位的二把手還是小單位的一把手，都是一個非常讓人羨慕的職務，如果你有幸去到了這兩個單位中的一個，都要從內心出發，秉公執法，兢兢業業勤勤懇懇，儘量做正確自己發出的每一項指令，確保同事們在執行你的命令的時候，少出錯，即使出了錯也應該做好善後的工作。只有這樣穩紮穩打，你才會有一個光明的前程。

職場俠客

二把手！

茉莉和自己的領導都不約而同的強調，二把手！

為啥，茉莉結合實際案例和大家說一下。

實際案例

茉莉之前一個領導，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經是一個很穩重的領導，做事低調謹慎，小心翼翼，茉莉當時作為他的秘書，兩個人都謹慎得不得了，認真工作，而且他已經算是人力資源基礎非常好的人。

但是有一次我們一起下班的時候，他忍不住對茉莉說，哎 ，真是擔心自己的要過勞死，想想還是做副職好啊。

茉莉當時也是累的不行，茉莉也說過，之前寫材料，試過寫到手都麻了，我說，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會這麼大。

對啊，我們當時有時還要負責外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現場，第二天還要精神抖擻的說，我精神好得很。還有啊，揹著那十幾斤重的單反，跑來跑去拍照，真是要命。那個領導經常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買一杯咖啡。

為啥一把手那麼累

因為一把手負責全面工作啊，什麼芝麻綠豆小的事情都要他操心，什麼事情都有他的份，甚至之前幾個同事置氣，也會跑來和他投訴。是的，有些人說為啥他不授權啊，能授權的都授權啦，再說，你說授權就授權嗎？

工作上很多事都要操心，然後負責任也多，還有現在加班也多，逢年過節都要值班，累啊。

二把手多好，只需要管好自己的範圍的工作就好了，沒有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個飯，聯繫一下感情，什麼都足夠了。相對來說，副職比正職的收入，所付出的勞動，遠遠超過正的。

更不要說在大單位，簡直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級單位做就行了。

所以啊，做副職好，當然如果你很有魄力，也有擔當，那就正職，像茉莉這些沒有啥大志的還是覺得做副職好。

Molly小秘書

大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。

你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）

第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。

第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？

第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。

第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。

綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。

職場火鍋

大單位的二把手，小單位的一把手，你會選擇哪個？很多人認為，寧當雞頭，不做鳳尾，會選擇做小單位的一把手！

這樣的選擇不能說對錯，但是聰明人會以發展的眼光看問題，做選擇！小單位的一把手，麻雀雖小，五臟俱全，作為一把手，肯定是說一不二，對醉心於官位的人來說，誘惑力很大。而大單位的二把手，雖然看起來很風光，但二把手畢竟沒有實權。名義上是領導，但是徒有虛名而已！

如果你這麼看問題，那就太幼稚了！眼裡只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有個國企朋友，就在這上面吃了大虧。他提拔的比較早，不到三十歲就做到了中層正職，一直做車間主任。後來，集團公司想調他去最大的分公司做副經理，經理是集團總助兼任。雖然是副經理，但是有括號——中幹正職。他覺得副職沒實權，遠不如車間主任有實惠，於是婉拒了。後來，另一箇中幹去做了這個職位。沒想到，一年以後，總助順利晉升為集團副總，副經理做了一把手，跟著晉升為總助，一下子成了集團公司領導。這個朋友腸子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！

面對這種兩難選擇，一定要跳出“一把手有權，二把手有閒”的沉錨思維，綜合分析，權衡利弊。一般來說，大單位是輸出幹部的黃埔軍校，公司級領導大都是經歷大單位的鍛鍊，然後一步步成長起來的。特別是一些大型企業，領導想培養一個人的時候，一般都會下放到級別比較高，規模比較大的大單位去歷練一番，做出點成績，然後順理成章提拔晉升。

除此之外，還要考慮大單位一把手的年齡和背景。如果大單位一把手年齡偏大，馬上面臨到齡退休，這時應該去做二把手，一把手一退，二把手晉升一把手是順理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也應該去做二把手。在一起搭班子，處好與一把手的關係，等他更上層樓，二把手也跟著更進一步。一人得道，雞犬升天，自古就是職場最大的潛規則！

所以，真正智慧的人，絕不會貪圖眼前的小權力，小利益，而是站得更高，看的更遠。做大事的人，必須懂得捨得二字。有時，舍是為了更大的得！不捨得小利益，哪會來大前途！

管理那點事

在縣一級的單位中，對於多數的科級幹部來講，我的想法是做小單位的一把手，也不做大單位的二把手。對於大多數的同志來說，在縣一級能夠做到科局長就已經到頭了。當縣領導必竟是極少數人，其他的人基本上就是做到局長和副局長。那麼不管你是大單位的一把手還是小單位的一把手，能夠做到這個崗位，在縣一級也就是做到頂峰了。全縣的科級一把手也就百十多人，因此，能當上一把手也就實現了自己的人生價值。即使是小單位也確實是五臟俱全，而且小單位的一把手也可以流動到大單位當一把手，但是大單位的二把手不一定直接能夠提到大單位的一把手。

人生一局棋o

你是做中央常委呢還是做省委書記呢？你願意做省委付書記呢還是願意做市委書記呢？你願意做縣委付書記呢還是做鄉書記？提問著都是廢話

手機用戶59622209436

謝題主！如題所述，排除市場等等因素，僅僅是指你的問題，這得看你自己的綜合能力而定了。當然更包括了抗壓能力！如果自我感覺良好，也具備獨擋一面的能力，那當然是小單位的一把手最好了！因為一把手指揮、經營一個企業，可以根據市場，企業內部管理時‘隨心所欲’。避免了許多不必要的內耗！當然也必須要承擔責任！而單位的二把手則輕鬆許多，企業行話：二把手就是個‘傳話筒’。將‘一把手’的想法:，理念、決策等傳達下去即可。一個有綜合管理部能力的，會感覺到‘壓抑’的。如果讓我選擇。我會豪不猶豫的選擇小單位的一把手！

愚叟2

如果有這種選擇的機會，當然是好事嘍，只是在進行選擇之前一定要對諸多方面進行分析與權衡，之後才能做出對自己有利，並且讓自己日後發展更好的選擇。

老鬼將選擇之前應該進行權衡、分析的幾個因素進行拆分並與大家分享。

一、對於大單位二把手與小單位一把手所需要的工作能力以及工作職責的分析

一把手、二把手的角色定位是有差異的，工作職責也是不同的。職場人都清楚這一點。而且大家也知道，並非所有人都能勝任一把手或者二把手的工作。

老鬼開個玩笑：有些人天生就不是做副手的料！而有些人根本做不了一把手！

無論是大企業的一把手還是小企業的一把手，所需要的領導能力、管理能力、重大事件的決策能力等等要求是極高的。因為自己就是這個企業的“天”！

正如很多創業企業之所以失敗，其中有一個非常重要的原因就是創業者根本不具備“當老闆”的能力或素質！

並非所有人都能幹好這個差事哦！

而無論是單位還是企業，二把手大多是以一把手輔助角色出現的。有些大企業的二把手可能有某些專門的工作版塊需要負責，而有些單位裡的二把手沒有任何實質性的工作需要負責。處於一種接近於虛職的狀態。

不同企業的二把手，其工作職責、所需要的能力以及做事風格等等差異很大。這要我們根據自己所在企業的情況進行分析。

因此，你能否搞清楚這個大單位二把手以及小單位一把手的實際情況非常關鍵！結合自己所掌握的這些實際情況，評估個人的性格、習慣、思維方式、能力等等，對自己的選擇提供參考，才是最重要的！

誰也別太高估自己了！並非自己只要想做好什麼崗位就一定能夠做好某個崗位的！

二、這兩個崗位的收入水平也是要考慮的一個現實因素！

都是成年人了，一方面確實每個人都要面子，也應該珍惜個人的榮譽。另一方面，也應該拋棄一些虛無的、沒必要在乎的面子。

因此，兩個崗位的收入多寡是必須要考慮的。既然都已經到了能夠在這種級別的職位上做出選擇的階段了。多數情況下不會是二十出頭毫無家庭負擔的人。

因此，收入是支撐自己家庭以及未來發展必須要關注的要素！

很多時候，大單位二把手的薪酬很可能超過小單位一把手！

千萬不要拿過去的一些思想，想著小單位一把手來“外快”之類的想法。這不是“三年清知府十萬雪花銀”的過去！要規規矩矩的知道自己什麼錢能掙，什麼錢不能碰！如果到了現在的時代還想著到了小單位裡當了一把手之後可以利用職務之便來“外財、歪財”，那就是自己找死了！

因此，我們站在規規矩矩堂堂正正的角度來進行權衡收入問題才是正道！

三、考慮這兩個職位的未來成長空間大小

自己作為當事人，應該對這兩個職位未來發展趨勢、方向等等進行了解、分析。既然已經能夠有這種選擇的機會了，那自己的人脈、上層關係一定不會差！因此，趕緊抓緊時間、找一些機會、找一些老領導、前輩等等，瞭解一下這兩種職位在未來潛在的機會分別有哪些可能性？

當然了，如果大單位的一把手大多是從小單位一把手提拔起來的，那可能就要做另一種選擇了。

很多企業的發展脈絡是不同的，還是多向前輩、老領導、朋友等等了解一下、請教一下吧！您不會吃虧滴！

四、自己的年齡階段以及自己未來的職業目標也是要考慮在內的。

單位裡給自己提供了某些選擇、升遷的機會當然是好事。另一方面也要明確的知道自己的職業規劃、職業目標或者自己未來發展的目標。

有些人或許想自己未來創業！雖然在單位裡做二把手或者一把手確實不錯，但自己擁有的創業夢想可能是自己最希望得到的一個目標。

因此，如果要創業，而且要為自己的創業一步步做準備以及各種資源、人脈的儲備。那就要根據自己的目標、節奏等等來權衡現在的選擇到底哪一個對自己更有利！

另外，也要考慮自己目前的年齡階段。因為不同的年齡階段對於個人的選擇非常重要。

如果自己二三十歲，正是為自己的未來拼搏努力的時候，那更應該選擇對自己未來發展幫助更大、鍛鍊能力更強的職位！對自己未來發展儲備更多資源、人脈的職位！

如果自己已經靠近退休的年齡了，那在選擇的過程中，可能就應該更傾向於選擇安穩一些、不容易出錯，不至於讓自己的職業生涯受挫的職位了。畢竟年齡階段決定了自己在某些階段不應該再承受什麼。

因此，對於這種重要的選擇，一定要非常慎重。老鬼先對其中四個最關鍵的要素進行了拆分，希望以此作為拋磚引玉的素材，讓您能夠結合您所在單位的情況進行更為滲入、細緻的分析與權衡。

願朋友們事業順利哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個要看情況的。有些人喜歡權力，有些人喜歡輕鬆，那他們的選擇就會不一樣。所以這個要具體問題具體分析。我們可以來看看，這兩者要如何選擇。

從權力的角度：

1、大單位二把手

二把手的權力也比較大，但是在一些關鍵問題上，沒有做主的權力，只有向一把手建議的權力，最終拍板的，還是一把手。

2、小單位一把手

一把手就是單位的負責人了。作為一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推動自己的理念在公司落地。因此，自由度比較大。

如果你是個權力慾望大的人，那就選擇小單位的一把手。如果你覺得自己權力慾望不強烈，那就選擇大單位的二把手。

從擔當責任的角度：

1、大單位二把手

既然是二把手，你的職責就是執行一把手交辦的任務了，相對來說，責任沒有一把手那麼大。

2、小單位一把手

一把手的責任是比較大的，你的一些決策，事關公司的生死存亡。

因此，如果你有這方面的抗壓能力，那你就選擇一把手。但是，如果你不想擔當太多事情，那就選擇二把手。

從職業發展的角度:

1、大單位二把手

平臺的大小，對一個人的發展影響是很大的。比如，騰訊的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。從職業發展的角度，如果你注重發展性，可以選擇大單位二把手。

2、小單位一把手

小單位的一把手，有可能存在看似頭銜大，但是沒有什麼發展性。比如，有些公司只有十幾個人，那這家公司的總經理，可能就是一個經理而已。因此，頭銜可能都是虛的，最重要是你在這家公司的未來的發展性如何。

其實，選哪個，關鍵是哪一個更能貼合你的需求，只有這樣，才能做出最理性的選擇！

劉仕祥演講思維課

對於這個命題，我的建議是：年輕有抱負的，選大單位二把手，賺前途；年齡大且沒什麼想法的，選小單位一把手，賺實惠

身在職場，平臺很重要。

同樣兩個人，能力差不多，起點有高低，最後的境遇可能會天差地別。

小公以前在組織部，接觸過不少選調生，其中有兩個給小公印象最為深刻。他們都是從鄉鎮抽調上來跟班的，能力都非常強，部裡有意把他們留下來。當時，省委組織部也在選調人員跟班，讓各地市上報名單，領導初步的意向是從他們兩個裡面選。找他們談話時，其中一個明確表示不願意去，在他看來，去省委組織部跟班不一定留得下來，而市委組織部已經明確要自己，出於保險考慮，他覺得還是先留部裡。而另外一個則義無反顧去了省裡，最後通過努力，半年後留在了省委組織部。此時，兩人的起點一樣，都是科員，能力也差不多，按理髮展應該也不相上下。但就是因為平臺，十年後，留在市裡的只是一個科長，連副處都不是，而去省裡的已經當了副處長，並明確為調研員。一個正科，一個正處，十年時間拉出了幾個等級，而且這還是眼前的差距。

這就是平臺的區別。在一個高平臺，就算你能力一般，躺著也可以上級別，碰到合適的機會，殺出去就是一方諸侯。而在一個低平臺，就算把吃奶的勁都使上，因為僧多粥少，競爭壓力太大，也不見得會有多大起色。當領導亦是如此。在大單位，因為更容易接近核心，更靠近領導，機會相對就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小單位當一把手，小日子過得是可以，但因為遠離核心，也就失去了更上一層的機會。

綜上，如何選擇，完全取決於自身情況和想法。年齡不大，有政治抱負，有事業追求，就不要貪圖安逸，好不猶豫選大單位，哪怕當二把手也可以。而如果年齡大了，不想太拼，可以考慮去小單位當一把手，正所謂寧當雞頭不當鳳尾，當一把手可以掌握大量資源和其它人的生殺大權，從個人訴求來說，還是比較實惠的。

關鍵字: 職場 單位 選擇題