管理學理論認為,一個人的直接管理半徑最多是7個人。如果企業到了一定的規模,管理者凡事親力親為,就容易出現失控。在無限極董事長李惠森看來,用“自動波”的管理模式,可以解決上述問題。
“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱,李惠森希望自己管理下的企業即便領導者不在,大家也能各司其職,能像自動擋汽車的狀態一樣:自動調節、不用手控、正常運轉。
對於公司20餘年的發展,李惠森認為多年探索而來的“自動波”管理模式起到了重要的作用。
李惠森表示:“我經常不在公司,但同事們也能各司其職,密切配合,朝著一個方向努力;我不需要發號施令,親力親為,同事都能自動自發地做事情;不需要監督和控制,公司依然能正常運轉、順利發展。”
在李惠森看來,“自動波”不是無序的“自由波”,不是老闆什麼都不管,也不是讓員工放任自流,而是在一定的框架之內讓員工有發揮潛能的空間、有清晰的工作方向,確保結果與預期一致。
事實上,在創業初期的企業,領導者往往需要親力親為,與員工一起上陣。這個階段,很難實現真正意義的“自動波”。而當企業發展到一定規模,員工人數已經達到幾十人或上百人,市場份額也擴大的時候,如果還是老闆一個人選人才、批文件、作決定,像過去那樣採取控制式的管理模式,既會影響效率,也會影響員工的積極性,企業可能會進入一個瓶頸期。
此時採用“自動波”就會更有效,能幫助企業有效地發揮員工,尤其是一線員工的積極性,保持對市場的敏感和快速反應,讓企業突破發展瓶頸。
據瞭解,目前“自動波領導模式”已經在無限極幾千名員工當中推行,同時,李惠森也希望,這個模式能得到更為廣泛的傳播與應用,讓這一蘊含東方智慧的理論為更多人帶來啟迪。
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