水云间花雨者
题主，恭喜你，有这么能干的下属，你应高兴啊！
作为公司老总，直接下属在他所在领域比你强是正常的，如果比你还弱那招来干什么，不如你把他的活兼了！你作为公司老总工作重心是给下属定目标下任务，用对人，激励人，整合各方资源，完成老板或董事会给你下的任务。
不用太担心他会取代你，因为：
一、老板用你说明你也有你的优势，你把你的优势发挥出来，弱势部分通过授权让能干的下属去补足，只要能把业绩做好，你的位置是稳的！
二、公司老总这个职位对于任何一个老板而言都非常重要的，故选人时能力是一方面，忠诚可靠是更被看重的点，你在公司多年，老板对你知根知底，你的忠诚可靠相信是他用你的重要原因。而新来的副总能力再强，对老板而言，短期内仍难完全信任。因而对你威胁还不大。
至于说你面对能力这么强的下属，该怎么办，也就是如何管理能力很强的下属的问题，有几点建议可供参考：
一、充分沟通，争取信任。
你作为公司老总，工作过程中要与这位副总多沟通，对他的工作给予充分的支持，展现出你的格局，争取他对你的信任，起码不至于他到老板那说你坏话！
二、建立逐级汇报机制。
这是任何一家正规公司均应建立的正常机制，即在公司内实行分级管理，逐级汇报制度，并通过流程固化下来，反对越级汇报。这有个好处，就是减少下属直接向老板汇报工作，而把你架空的风险。
对能干的下属，包括这位副总，根据他们分管的业务特点及下属的能力及职场成熟度给予不同程度的撒权，让他们感觉到有发挥空间，同时也感受到领导对他的信任和重视。你想，下属们做出好业绩了，还不是算你的，对你也有好处。当然要注意的是授权是不能授责的，你给他们授权，出了事责任还得你担，因为老板认的是你！基于此，核心业务、大额支出、重要项目、重要人事任免的决策权还是要掌握在自己手里。
四、为下属争取利益或资源，有效激下属。
作为公司老总，要会找时机为下属争取适度的利益或资源，比如找老板要激励政策，要业务资源，要社会资源等，再分配给下属，对下属也是一种激励，下属自然对你心存感激，更愿意为你效劳，说你的好话！你的位置就更稳了！
