水雲間花雨者
題主，恭喜你，有這麼能幹的下屬，你應高興啊！
作為公司老總，直接下屬在他所在領域比你強是正常的，如果比你還弱那招來幹什麼，不如你把他的活兼了！你作為公司老總工作重心是給下屬定目標下任務，用對人，激勵人，整合各方資源，完成老闆或董事會給你下的任務。
不用太擔心他會取代你，因為：
一、老闆用你說明你也有你的優勢，你把你的優勢發揮出來，弱勢部分通過授權讓能幹的下屬去補足，只要能把業績做好，你的位置是穩的！
二、公司老總這個職位對於任何一個老闆而言都非常重要的，故選人時能力是一方面，忠誠可靠是更被看重的點，你在公司多年，老闆對你知根知底，你的忠誠可靠相信是他用你的重要原因。而新來的副總能力再強，對老闆而言，短期內仍難完全信任。因而對你威脅還不大。
至於說你面對能力這麼強的下屬，該怎麼辦，也就是如何管理能力很強的下屬的問題，有幾點建議可供參考：
一、充分溝通，爭取信任。
你作為公司老總，工作過程中要與這位副總多溝通，對他的工作給予充分的支持，展現出你的格局，爭取他對你的信任，起碼不至於他到老闆那說你壞話！
二、建立逐級彙報機制。
這是任何一家正規公司均應建立的正常機制，即在公司內實行分級管理，逐級彙報制度，並通過流程固化下來，反對越級彙報。這有個好處，就是減少下屬直接向老闆彙報工作，而把你架空的風險。
對能幹的下屬，包括這位副總，根據他們分管的業務特點及下屬的能力及職場成熟度給予不同程度的撒權，讓他們感覺到有發揮空間，同時也感受到領導對他的信任和重視。你想，下屬們做出好業績了，還不是算你的，對你也有好處。當然要注意的是授權是不能授責的，你給他們授權，出了事責任還得你擔，因為老闆認的是你！基於此，核心業務、大額支出、重要項目、重要人事任免的決策權還是要掌握在自己手裡。
四、為下屬爭取利益或資源，有效激下屬。
作為公司老總，要會找時機為下屬爭取適度的利益或資源，比如找老闆要激勵政策，要業務資源，要社會資源等，再分配給下屬，對下屬也是一種激勵，下屬自然對你心存感激，更願意為你效勞，說你的好話！你的位置就更穩了！
