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我做為一個小企業主，把我的預測，感悟結合現實情況說一下
小企業短期運營肯定比較難，優其是負行業，與人接觸多，開工肯定最晚，比如餐飲 理髮 美髮 賓館 洗浴 批發市場裡的小店，等大部分都是中小企業，利潤低，週轉資金少，大部分撐不了3個月，所以短期影響還是比較大 。
長期我看沒什麼影響，特別是中央出臺一系列優惠政策下，在疫情控制後，服務業全面復甦，人們的日常消費還是有強烈需求的，而服務業大部分都是中小企業，所以中小企業能堅持到疫情結束，經營狀況還是會有好轉的，
不過各個企業各個情況不同，還是要自已謹慎決策執行。
銀訊財經
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
企業在這些政策的作用下，一定能夠比較好地度過難關，並順利恢復生產。即便有些企業可能因為種種原因，難以度過難關，那也不僅僅是疫情所致。在正常情況下，也是有些企業會因為市場競爭而被淘汰的。所以，有政策的強力支撐，只要有一定市場適應能力和生命力的企業，就都能夠挺過難關。反之，挺不過去的，則原本可能就是應當被市場淘汰的，是不具備市場競爭力的。
正是因為此次出臺的政策都是結合中小企業的特點出臺的，並不完全是疫情所致。有些政策，即便沒有疫情，地方也會出臺。因此，政策的延續性和契合度也會比較好，與後續政策的連連貫性會比較強。尤其是融資政策，近年來，管理層一直在強調要加大對實體經濟的融資支持力度，尤其是中小微企業，要成為金融機構的重要支持對象。而各地出臺的政策，也都是朝著這樣的目標努力的。不僅如此，此次出臺的政策，在融資成本方面也有了很多新的要求，相信疫情過後，很多政策仍然會適用，會成為一種經驗在今後的工作中推廣與使用。
事實也是，疫情對經濟發展、尤其是企業運行來說，確實是一次嚴峻的考驗。但是，也不要忘了，在嚴峻的考驗面前，如果能夠善於總結，善於把握機會，也能積累很多經驗，總結出很多好的辦法，從而在今後的工作中運用。這其中，如何加大對中小微企業的融資支持、切實降低融資成本，可能會成為今後一條比較好的經驗，也會給管理層帶來許多新的啟發。
不僅如此，一次疫情，也是對企業的一次洗禮，是對企業競爭能力和抗風險能力的考驗。可以這樣說，凡是有實力、有競爭力、有創新能力、有核心技術的企業，在疫情中，是不會受到多大沖擊的。即便有衝擊，也會很快恢復。相反，那些原本就沒有競爭力、沒有核心技術和產品的企業，則就要生存的難度大得多、日子難過得多。搞不好，還難以度過難關。所以，對企業來說，將會帶來更多的思考。更多的企業，會通過此次疫情，更加重視技術研究和產品開發，重視競爭力提升，重視管理水平提高。因為，市場千變萬化，就算沒有疫情，沒有競爭力的企業，也早晚會被淘汰。能經得住疫情洗禮的企業，才有可能是能夠承受市場競爭的企業。所以，企業可以充分藉助政策的力量恢復生產，但一定要通過自身的努力發展企業、壯大企業實力，而不是過度依賴政策的扶持。疫情過後的政策，也一定是從高質量發展出發，從提升企業核心競爭力和產品市場競爭力的角度入手，而不會把政策更多用於灑花露水。灑花露水的政策，是很難讓企業真正提高核心競爭力的，是沒有市場前景的。
譚浩俊
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨後，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。
然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。
雖然國家也大力的支持小微企業，幫助他們渡過難關，但困難會很多，不容樂觀，也需要過渡期，總之未來會更好的~~~
會飛的豬000006
疫情期間全國人民開啟坐月子模式。小微企業主是憂心如焚。斷絕收入來源的情況下，房租要付，工資要付，貸款要還，貨壓在倉庫。特別是餐飲及旅館，旅遊業，更是重災區。
本人也是一名小微企業主，年前計劃春節旺季好好把握一下，人算不如天算，現在天天蝸居在家，每天發愁工資，貸款的事情。
眼下還是要以大局為重，服從大局。等疫情控制住，再恢復生產經營生產。以免疫情反覆，前功盡棄！
大河邵佔坤
小微企業在疫情結束後的經營，仍會面臨很多困難。除了需要“自救”，也需要其他方面的幫扶。
抗議結束後，小微企業經營狀況，面臨困難，主要體現在以下幾個方面。
一.解決資金緊張的問題
疫情期間造成的小微企業資金緊張的問題，是普遍性的。正常開工後，企業經營的許多環節，需要資金的投入，如果不能解決資金問題，會出現很多經營環節停滯。
但小微企業融資是比較困難的問題，疫情結束後是否能即使融資解決資金，儘快投入經營，是個未知數。這是抗議結束後，小微企業第一個要面臨的問題，只有先解決這個問題，才能正常運轉。
二.員工到崗率問題
小微企業招人，用人，留人是管理中平時經常遇到的難題。因為小微企業規模有限，員工待遇福利有限。員工的流動性很大。特別是經歷這次疫情，一是有些地方疫情還沒有完全解除，員工無法正常到崗。二是疫情期間，員工一直沒有收入，會另尋其它能儘早拿到收入的企業去工作。
所以，疫情結束後，小微企業的員工能否到崗，到崗率問題，也會影響小微企業的正常運轉。
三.供應鏈銜接問題
小微企業大多是以加工型企業為主，原材料供應商涉及的企業較多。經歷這次疫情，一定會有一些供應商企業，不能正常生產營業。特別是關鍵環節的供應商企業，不能正常生產，也直接導致了一些下游的小微加工型企業，無法正常生產。
所以，疫情結束後，小微企業的供應鏈要經過一段時間的恢復期。
四.銷售訂單問題
疫情結束後，小微企業即使開始正常生產，但企業的客戶也會相應的發生變化。有的客戶因為疫情原因，可能會關閉。特別是小微企業一些關鍵的核心客戶，是否有變動，直接影響小微企業的銷售情況。
所以，疫情結束後，小微企業的訂單量會受影響。
五.當地政府政策性的影響
疫情結束後，當地政府對小微企業會出臺相應的政策。當然，會有很多的優惠扶持政策。同樣會有一部分限制性經營的措施。比如，不能召開聚集一些大型營銷會議等。這些限制性政策，同樣會對小微企業的正常生產產生影響。
疫情結束後，對於小微企業的仍面臨的經營狀況困難的問題，提出以下幾點建議供參考。
1.不追求規模的擴張，減少負債性經營
目前的市場規模，不一定代表效益。盲目的追求規模，會增加小微企業的經營成本。
2.從疫情後的市場需求找切入點，以訂單情況決定生產
問市場要訂單，只有解決更大量的訂單問題，才是根本。才能增強小微企業的造血功能。
3.安撫企業的核心員工，特別是技術性的熟練工人，核心管理人員
疫情恢復後的關鍵時期，所有的崗位都要重新開始運轉，所以即使資金解決，人才的問題最為關鍵。特別是核心技術性人員。
4.儘量爭取這次疫情後當地政府出臺的優惠政策，緩解經營壓力
如果能爭取到政府的資金扶持，員工福利補貼扶持，對於開工後的小微企業起到雪中送炭的作用。
5.不制定高目標，先制定“活下來”的小目標，然後去完成
疫情結束後復工面臨很多的困難，小微企業不需要去制定較好無法完成的目標，先把眼前的事情解決好，先活下來，在考慮如何活的好。
結束語：
疫情結束後，小微企業的經營情況並不樂觀，仍需要小微企業主們採取“自救”措施，同時需要政府等相關部門的支持。
（本文完）
家林頻道
疫情對於
不同行業的影響肯定是不同的，小微企業一般以小加工業跟服務業為主：
一、疫情結束後在短期內對於比如像服務業很多行業可能會有一段時間的影響，主要是疫情肯定會對相當一部分人的收入帶來一定的損失特別是沒有固定工作單位人員的影響更大，在這種情況下影響的是短期內他們的消費能力。對於一些行業可能會得到加強，這中間還有一個很重要的因素就是疫情能持續多久，以及嚴重程度等等都有關係。
二、對於很多小加工業來說影響肯定也不小，這類企業在當前環境下可能很多已經很困難了，政府已經出臺相應的措施去應對這些困難。
可以肯定的是這次疫情對未來的影響是深遠的，因為復出的代價太大了，這次相對於非典可能損失更大。
這次全國性的疫情可以看待財政上已經支出很大了。疫情過後全國很多行業都需要去恢復元氣。現在只能希望儘快戰勝這次困難。
橙子每日趣聞
抗疫結束後小微企業會有一段時間的修整期，然後才會慢慢復甦，不容樂觀！
天下明星大偵探
抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
