ChinaMobileMedia
我也是+1，找志同道合的技術人員太難了。人家要生活，初創公司沒那麼多錢，人家要餬口太難了，還貸款這些。時機不等人，我現在靠一個技術朋友週末兼職開發，這個時間太未知了，錯過時間就沒了
95後社會實踐者
寫給趟過技術坑的互聯網創業者
寫給趟過技術坑的互聯網創業者
故事要從昨天晚上喝酒說起。一個很多年的朋友，我們倆的第一個技術公司是同一個，
後來我們又共同經歷了第一家互聯網公司，我自己創業的第一家公司，一直交往10多年。
最近他去外面轉了一圈，昨天剛回北京，就約我一起喝酒。於是有了我們的對話。他
說了他最近所在的一家互聯網公司（他是技術總監）的技術研發過程，技術團隊搭建，以及技術架構選型。
我聽完說的第一句話就是：你們老闆被你坑了。當然，他絕對是無意坑他老闆，但人的意志並不妨礙結果。
（注：這個項目最後失敗了，但是失敗的原因技術是其次的，最主要是戰略上的原因，今天我們只討論技術坑）
這麼多年的老大牛，照樣掉進“坑”裡，一些小白就更不用說了。
技術都有哪些坑呢？就我多年的經驗，我來簡單說一說：
1、技術架構選型坑
一個互聯網項目，在技術層面上，首先要做的是技術架構選型。當然，能做這個事情的人一定是當前公司的技術大拿，
所以技術大拿的水平和經驗直接決定選型的合適與否。（請注意是：是合適與否，不是先進與否。）
合適包含兩個層面的意思：一是不要過於複雜，二是不要過於簡單。用儒家的話來說就是：執中。
一個技術總監的真實能力，就是考驗這個總監的執中能力，從這個層面來說，技術總監的執中能力，比技術能力更重要。
創業團隊一般都是資金有限，選擇過於複雜的架構，技術研發成本就會很高，也同時會在運維層面上增加成本。
選擇過於簡單的架構，會為後期的技術擴展留下巨大隱患。我碰到過由於技術架構簡單而導致後期巨大的成本投入來改進的項目不下三個，
而且都是響噹噹的項目。
比如滴滴，比如某國字頭的互聯網金融產品（由於技術選型過於簡單，後期導致項目延期一年，技術研發上資金投入將近1000萬），
比如某二手車平臺（在業務高速發展的時候，系統架構沒法）
如何選擇合適的技術架構？我的建議是：堅決避免從頭搭建，堅決避免重複造輪子，堅決避免技術完美主義。
2、技術團隊組建坑
技術架構選型確定了之後，就是團隊組建。上到總監，下到程序員，左到架構設計，右到測試運維。技術團隊的組建的核心點，一定是夠用就行。
需要什麼樣的人就選擇什麼樣的人。當然這個跟技術架構選型相關，控制好技術完美主義的意志，自然能夠避免不必要的浪費。把人員成本控制在最合理。
好鋼用在刀刃上，錢也是一樣。要找到合適的人。當然，團隊建設跟預算有關係，但是一般的預算從來都是有五毛錢幹10塊錢的事情。人是避免不了這個貪念的。
3、技術實施坑
團隊組建完成之後，就要進行技術實施了，技術實施一定要先定目標，二要循序漸進。怎麼做實施，建議學習敏捷開發和精益方法，堅決不要看RUP和CMMI，
這兩種方法是堅決不適合創新型項目的。其實實施方法，就是項目管理模型的構建和選擇。
4、系統運維坑
過多的高深的運維架構，是阻礙技術總監進行運維搭建的最大障礙。其實根本就沒有什麼運維架構。淘寶的運維架構也不是第一天就上萬臺服務器的，
雲中心也是一天一天搭建起來的。
說了這麼多，其實單從技術層面來考慮，技術坑的避免，其實就是四個架構設計：
1、技術架構設計
2、團隊架構設計
3、管理架構設計
4、運維架構設計
有了這個基礎，那麼也就有了選擇技術總監的標準。有了這個標準，還有加上合理的思想，這個思想就是：實事求是，見路不走，敏捷開發，精益創業
易家後廚
首先我想回答一下怎麼樣才算是一名合格的、好的技術合夥人
深厚的技術功底、豐富的從業經驗
他應該在互聯網行業混跡過一段時間，經歷過一些比較大的技術系統。創業時技術方面的經驗更多是輸出，因此創業前應該有相當的積累。
良好的產品sense
技術是為產品服務的，最終也是靠產品征服用戶。良好的產品sense能幫助產品最終取得成功。
創業心態
創業跟通常的上班還是有本質區別的，風險與機遇並存。回顧大佬的創業史，幾乎沒有哪個人能隨隨便便取得成功，過程中會經歷各種磨難，良好的創業心態才能保證持續的創業激情。
不錯的情商
新組建的創業團隊，基本都存在一個磨合問題。要想磨合順利，利出一孔，要求團隊的每個人都懂得team work。
回到樓主的問題，這麼去找這樣一個合適的技術合夥人。
主要靠吸引
滿足我上面列的幾條的技術合夥人是市場上的稀缺資源，要想人家跟著你幹，自身得有足夠的吸引力
靠熟人推薦
既然要尋找，說明身邊沒有這樣的人，那就只能通過自己身邊的人介紹他身邊的人了。不要指望到論壇發個帖，人家就死心塌地跟著你幹了。
深夜老王
找創始人和找程序員是兩回事。
以聯合創始人的名義低價招程序員的想法大有人在，但這種想法害人害己。
把想法當目標，其實啥也沒有準備好，感覺就缺程序員，這樣的情況也大有人在，同樣也害人害己。
做為創業者，方方面面都得懂一點，軟件開發是怎麼一回事得搞明白了，啥也不懂就算遇到了合適的人，也沒法跟你合作。
帶團隊和寫代碼不是一回事。能帶團隊能寫代碼還願意和你冒風險的人，憑什麼跟你合夥，人家自己創業不好嗎？
所以你的問題是瞭解軟件開發是怎麼一回事，這是你要解決後續問題的基礎。
找個老司機，好好了解一下吧！
我是那我拍，歡迎點贊，轉發，評論和關注。
那我拍
[摳鼻]我以前的主程序非常合適。全棧工程師。還是多個部門經理，錢少，肯幹。我以前的老闆也是程序員。幫你省錢。以前的六千，現在一萬，都能幫你招研發遊戲引擎的人。當然做個今日頭條不用研發什麼。開發就夠了。三端今日頭條。他帶的團隊只要十萬開發成本。推廣費用另算。
用戶93912154010
技術可以找我，我是程序員
互聯網極客
😂我的技術團隊，是長時間項目合作，湊起來的，現在跟著我做我自己的創業項目，然後再找其他方面的人合夥創業，金融，運營這些
懶貓貓miao
水木上的人不錯。但是創業的聯合創始人一定要選好。不是自己人，哪怕是自己人，掰的不少。
測試領域專家
找不到，身邊的重要
大陳侃侃
如果想要程序員作為聯合創始人，最好是互聯網大廠做背書的人，同時也是那種具有超強激情的人才行。
一種是通過朋友圈去搜尋這樣的人，另外一種就是通過瀏覽主流招聘網站上具有相似背景的候選者，再加上第三方調查，應該可以找到合適的備選
