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我也是+1，找志同道合的技术人员太难了。人家要生活，初创公司没那么多钱，人家要糊口太难了，还贷款这些。时机不等人，我现在靠一个技术朋友周末兼职开发，这个时间太未知了，错过时间就没了
95后社会实践者
写给趟过技术坑的互联网创业者
写给趟过技术坑的互联网创业者
故事要从昨天晚上喝酒说起。一个很多年的朋友，我们俩的第一个技术公司是同一个，
后来我们又共同经历了第一家互联网公司，我自己创业的第一家公司，一直交往10多年。
最近他去外面转了一圈，昨天刚回北京，就约我一起喝酒。于是有了我们的对话。他
说了他最近所在的一家互联网公司（他是技术总监）的技术研发过程，技术团队搭建，以及技术架构选型。
我听完说的第一句话就是：你们老板被你坑了。当然，他绝对是无意坑他老板，但人的意志并不妨碍结果。
（注：这个项目最后失败了，但是失败的原因技术是其次的，最主要是战略上的原因，今天我们只讨论技术坑）
这么多年的老大牛，照样掉进“坑”里，一些小白就更不用说了。
技术都有哪些坑呢？就我多年的经验，我来简单说一说：
1、技术架构选型坑
一个互联网项目，在技术层面上，首先要做的是技术架构选型。当然，能做这个事情的人一定是当前公司的技术大拿，
所以技术大拿的水平和经验直接决定选型的合适与否。（请注意是：是合适与否，不是先进与否。）
合适包含两个层面的意思：一是不要过于复杂，二是不要过于简单。用儒家的话来说就是：执中。
一个技术总监的真实能力，就是考验这个总监的执中能力，从这个层面来说，技术总监的执中能力，比技术能力更重要。
创业团队一般都是资金有限，选择过于复杂的架构，技术研发成本就会很高，也同时会在运维层面上增加成本。
选择过于简单的架构，会为后期的技术扩展留下巨大隐患。我碰到过由于技术架构简单而导致后期巨大的成本投入来改进的项目不下三个，
而且都是响当当的项目。
比如滴滴，比如某国字头的互联网金融产品（由于技术选型过于简单，后期导致项目延期一年，技术研发上资金投入将近1000万），
比如某二手车平台（在业务高速发展的时候，系统架构没法）
如何选择合适的技术架构？我的建议是：坚决避免从头搭建，坚决避免重复造轮子，坚决避免技术完美主义。
2、技术团队组建坑
技术架构选型确定了之后，就是团队组建。上到总监，下到程序员，左到架构设计，右到测试运维。技术团队的组建的核心点，一定是够用就行。
需要什么样的人就选择什么样的人。当然这个跟技术架构选型相关，控制好技术完美主义的意志，自然能够避免不必要的浪费。把人员成本控制在最合理。
好钢用在刀刃上，钱也是一样。要找到合适的人。当然，团队建设跟预算有关系，但是一般的预算从来都是有五毛钱干10块钱的事情。人是避免不了这个贪念的。
3、技术实施坑
团队组建完成之后，就要进行技术实施了，技术实施一定要先定目标，二要循序渐进。怎么做实施，建议学习敏捷开发和精益方法，坚决不要看RUP和CMMI，
这两种方法是坚决不适合创新型项目的。其实实施方法，就是项目管理模型的构建和选择。
4、系统运维坑
过多的高深的运维架构，是阻碍技术总监进行运维搭建的最大障碍。其实根本就没有什么运维架构。淘宝的运维架构也不是第一天就上万台服务器的，
云中心也是一天一天搭建起来的。
说了这么多，其实单从技术层面来考虑，技术坑的避免，其实就是四个架构设计：
1、技术架构设计
2、团队架构设计
3、管理架构设计
4、运维架构设计
有了这个基础，那么也就有了选择技术总监的标准。有了这个标准，还有加上合理的思想，这个思想就是：实事求是，见路不走，敏捷开发，精益创业
易家后厨
首先我想回答一下怎么样才算是一名合格的、好的技术合伙人
深厚的技术功底、丰富的从业经验
他应该在互联网行业混迹过一段时间，经历过一些比较大的技术系统。创业时技术方面的经验更多是输出，因此创业前应该有相当的积累。
良好的产品sense
技术是为产品服务的，最终也是靠产品征服用户。良好的产品sense能帮助产品最终取得成功。
创业心态
创业跟通常的上班还是有本质区别的，风险与机遇并存。回顾大佬的创业史，几乎没有哪个人能随随便便取得成功，过程中会经历各种磨难，良好的创业心态才能保证持续的创业激情。
不错的情商
新组建的创业团队，基本都存在一个磨合问题。要想磨合顺利，利出一孔，要求团队的每个人都懂得team work。
回到楼主的问题，这么去找这样一个合适的技术合伙人。
主要靠吸引
满足我上面列的几条的技术合伙人是市场上的稀缺资源，要想人家跟着你干，自身得有足够的吸引力
靠熟人推荐
既然要寻找，说明身边没有这样的人，那就只能通过自己身边的人介绍他身边的人了。不要指望到论坛发个帖，人家就死心塌地跟着你干了。
深夜老王
找创始人和找程序员是两回事。
以联合创始人的名义低价招程序员的想法大有人在，但这种想法害人害己。
把想法当目标，其实啥也没有准备好，感觉就缺程序员，这样的情况也大有人在，同样也害人害己。
做为创业者，方方面面都得懂一点，软件开发是怎么一回事得搞明白了，啥也不懂就算遇到了合适的人，也没法跟你合作。
带团队和写代码不是一回事。能带团队能写代码还愿意和你冒风险的人，凭什么跟你合伙，人家自己创业不好吗？
所以你的问题是了解软件开发是怎么一回事，这是你要解决后续问题的基础。
找个老司机，好好了解一下吧！
我是那我拍，欢迎点赞，转发，评论和关注。
那我拍
[抠鼻]我以前的主程序非常合适。全栈工程师。还是多个部门经理，钱少，肯干。我以前的老板也是程序员。帮你省钱。以前的六千，现在一万，都能帮你招研发游戏引擎的人。当然做个今日头条不用研发什么。开发就够了。三端今日头条。他带的团队只要十万开发成本。推广费用另算。
用户93912154010
技术可以找我，我是程序员
互联网极客
😂我的技术团队，是长时间项目合作，凑起来的，现在跟着我做我自己的创业项目，然后再找其他方面的人合伙创业，金融，运营这些
懒猫猫miao
水木上的人不错。但是创业的联合创始人一定要选好。不是自己人，哪怕是自己人，掰的不少。
测试领域专家
找不到，身边的重要
大陈侃侃
如果想要程序员作为联合创始人，最好是互联网大厂做背书的人，同时也是那种具有超强激情的人才行。
一种是通过朋友圈去搜寻这样的人，另外一种就是通过浏览主流招聘网站上具有相似背景的候选者，再加上第三方调查，应该可以找到合适的备选
