子琰談圈層
我來說說我瞭解到的情況。
在和一些需求簡歷優化的客戶溝通的時候，瞭解到很多企業在疫情發生之前就已經調整了組織架構，優化了很多崗位，把一些賠償成本低的員工裁掉了。
賠償成本低是包括試用期內的員工、工資低入職企業時間短的員工，這樣會節約一些成本。
現在疫情期間，企業採取的應對措施，據我所知，有降薪、有解聘。
從企業角度看，明知道這樣做不妥，但是還是做了，為什麼呢？因為企業首先考慮的是活下去。
之前有朋友告訴我，他們公司宣佈在家辦公，但是接下來又出了一個政策，員工降薪降40%，管理層降薪50%，直到恢復正常上班，才恢復薪酬水平。
他們私底下討論可激烈了，說什麼的都有。直到他們領導現身，告訴他們公司實際上的流動資金有多少，一個月的支出有多少，所以，如果依舊這樣下去，公司撐不了2個月，沒辦法，所以不得已而為之。
這個時候就是考驗員工忠誠度了，大部分的人都是能接受的，畢竟現有情況下，就算你不能接受，大概率情況下，馬上找到工作的機會也不會很大。
所以，選擇和公司共克時艱，是比較好的辦法。因為如果企業都沒有了，你就更沒有收入了。
那麼從員工角度出發，有房貸、車貸、卡貸的那些要怎麼辦呢？為今之計，只有發展一份副業才能不讓自己陷入這麼被動的局面。
所以，找找自己身邊有沒有可以發展的機會，從小做起，一定可以渡過難關的。
我是小李杜
特殊時期，當員工的不容易，其實當老闆的更不容易。
首先要給你這樣的好老闆點個贊，你已經做到了你能做到的最好，首先你考慮到員工的不容易堅持不裁員，其次為了避免交叉感染讓員工線上辦公，這都是一個好老闆能夠有的擔當和企業責任感。
至於說工資該不該給員工降，這確實是一個難題，我覺得這還是需要你做一個詳細的評估，評估的重點是要看公司是不是虧錢，如果公司暫時虧錢了是否還能繼續持續經營下去。
我覺得這樣的一種局面，一切要以企業能夠活下去為前提，只要企業在，員工還能安穩地拿工資，企業都不在了，你不想裁員都得裁員，所以企業活下去才是關鍵。
先確保不虧錢，企業能經營下去，在此基礎上，能給員工多發工資就多發，不能多發就如實和員工說，也別藏著掖著，相信跟了你這麼多年的員工也都是能理解的，大家同舟共濟，企業有員工個人才會真的有。
實在沒錢發的也可以先欠著，給員工承諾，只要疫情過後公司正常經營且盈利能力還可以，再補發給員工，相信這也是對員工的一個動力，大家為了能拿到更多的錢，就會拼命努力工作，說不定為此還能讓業績再創新高。
總之，你是一個靠譜的好老闆，能跟著你乾的員工都是很幸福的，員工一定會珍惜這來之不易的崗位，在疫情之後用實際行動還以報答。
加油吧，疫情一定會過去的，會好起來的。
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春風HR
題主你好，很高興回答你的問題！
新冠狀病毒肺炎嚴重，全國企業開工用工都難，這是困難時期，公司困難，老闆困難，員工也困難！你要交場地租金只進不出，員工也要辛苦討生活日子艱難。對於這段時間內，一些老闆的心理我完全能夠理解，但是對於降薪彌補損失這回事，我認為可以適當調整沒問題，但是對於調整幅度是否要減半，我認為值得商榷！
【一】疫情嚴重，企業要降工資渡難關員工大多數都能理解
舉國之力抗擊新冠肺炎，大家門都出不了，企業復工成了難題。在這種情況下，不管是員工或者企業都有一定的心理準備。對員工來講，呆在家裡不復工不幹活沒有給老闆創造價值，企業沒有利潤，工資可能要低，這些都是情理之中的事情。大家不是不講道理的，有難處誰都能理解，最關鍵的就是這個平衡要把握好，不能說公司沒利潤了員工就要餓死，這畢竟不是員工的錯誤，企業需要承擔一定的社會責任。
【二】企業沒利潤，公司降工資這是正常行為，但是降低幅度要注意把控，畢竟員工的主要收入來源就是一份工資
員工不會不講道理，既然企業有難處大家短時間“共渡難關”還是可以的。那麼，應該降低多少呢？我認為不能超過超過50%，尤其是像題主說的對半砍，這種情況太噁心了。企業有難處大家理解，短時間不能復工也是正常，但是這並不意味著員工就要損失一半的工資，畢竟你賺錢的時候也沒見得分一半的利潤給員工啊。我們可以根據停工的時長分階段去降低員工工資，例如說：半個月沒開工，鑑於大家產出量少，扣除原來工資的10%-20%；一個月沒開工，扣除原工資的30%-40%；兩個月不開工，工資按照一半發放。這樣一個週期緩衝，即便是大家有意見，也是能理解企業的做法，而不是上來就是對半砍。
【三】所謂的高層發起倡議不要工資這種噁心行為，一定要杜絕
最近還有一些公司上演連環大戲，幾個所謂的高管用帶頭不要工資的方式提議大家放棄工資與企業共渡難關。在我看來，這就是典型的傻X行為！別把自己想的太聰明，別把員工想的太傻，管理層玩這種幼稚的把戲不嫌丟人嗎？誰不知道你們左口袋出右口袋進，更何況你們什麼經濟水平，員工什麼經濟水平。跪舔董事會也不是這麼玩的，用員工的利益做投名狀，簡直不要太噁心！
