流逝的時光不老實
你好，對於這個問題，【呼號07】的觀點是：同一事物從不同的角度去看，就會產生不同的結果；用不的觀點去分析，同樣會產生不同的結論。
同樣的工作，在前任領導眼中是紅人，而在現任領導眼中卻是渣渣，這種現象要從三個方面來分析：
一是領導的思路和標準不同。
不同的領導有不同的工作思路，對同樣的工作也有不同的判斷標準。有的領導把某項工作看的重要，那麼就會對做這項工作的人關注的多，甚至有所倚重。如果新來的領導認為這項工作不重要，那麼就不會給予更多地關注，甚至忽視了做這項工作的人，給大家造成一種“受冷落”的印象。
二是個人的情感認知有區別。
“紅人”和“渣渣”是相對而言的，尤其對做同一項工作而受到不同認可的人來說，這是個人情感認知所導致的偏差。在前任領導眼裡，你可能符合他的評判標準，或者你的方式方法包括為人處世之道都很受到他的欣賞，所以他把你當做“紅人”。但在現任領導眼裡，也許你的這些表現非常不合他的“三觀”，導致領導與你的距離疏遠，所以你就認為領導把你當成了“渣渣”。
三是權術的客觀需要所驅使。
有的領導心態不正，善於玩弄權術，到一個新單位後，總想快速建立自己的權威，所以處處打壓前任領導的政績，包括前任領導的“心腹”和“紅人”，大刀闊斧地清理“異己”，為自己以後的發號施令打基礎。在這樣的領導面前，你由“紅人”變“渣渣”也就不足為奇了。
縱觀以上分析，不管換了什麼樣的領導，也不管自己的角色發生瞭如何變化，都要保持一個平淡的心態，力爭做到“寵辱不驚”，這樣你才能不會感到大的落差，也才能有一個好心情。希望能幫到你！
呼號07
所謂存在就是合理，有些問題想不通，也要去想。對於這個問題，個人從以下幾個方面來分析，供您參考。
第一，一朝天子一朝臣，這樣的想法在很多人心中還是存在的。對某些領導來說，他們有自己的喜好，有自己的利益，看待同樣的事務自然會有不同，這也很正常，畢竟現在很多企業還是人治。所以我們要理解。
第二，為什麼要換領導呢？如果是不合格調離或自己離開，說明在當前崗位上沒做好。換了領導，他自然會對一些工作有所取捨，不然就是走前任老路。如果是因為幹好了升遷，換了新領導，不太可能沿用老方法，否則怎麼凸現自己的能力呢，幹好了成績還是前任的，所以，也會有所調整。
第三，香餑餑與渣渣，是基於你的利益來判斷的。但組織都會有自己的規劃，哪怕領導不換，也可能調整業務方向，香餑餑與渣渣也許就要調個個兒。
基於上述分析，你所說的現象是正常現象，無需大驚小怪。我們要做的，是這樣的變化發生後，我們該如何應對？
我的建議是如下幾個：
一、真誠溝通。與新到的領導認真溝通一下，他對你們原來的工作是什麼看法，有什麼期待；或者說，對你們是否有工作任務調整的想法，希望你們發揮什麼作用。真誠的溝通是上下級良好協作的基礎，不要心裡猜，勇敢地去溝通，當然，也是要注意方式方法。
二、平緩心態。不管什麼原因，工作重點變化，我們都需要平常心去應對。我們是為組織工作，組織讓幹什麼，只要在能力範圍內，都應該幹好；而不能因為領導的變化，或者對領導的好惡而情緒化，職場中人需要職業化。
三、發揮影響圈。在我們能力影響範圍內的事情，我們可以多花精力；而在其外的事情，只應關注。通過我們的努力，也許可以讓領導得想法有變化，那當然更好；如果不行，那就進行抉擇，要麼適應，要麼用腳投票。
以上，供參考。
於博士職場加油站
同樣的工作，為什麼是前任領導的紅人，卻成了現任領導眼裡的渣渣？這個問題提得好。下面，山西1哥結合自己的工作實踐，為你回答這個問題。我認為，產生這個問題的核心為，領導變了，你沒變。應該說，憑著自己積極負責的工作態度，堅守工作，以不變應萬變本身也沒有什麼錯，但這需要時間。你要注意，在新老領導交替期，發生這樣的現象是正常的。
第一，不變的工作，為什麼前任領導眼裡的紅人變成了現任領導眼裡的渣渣？
我分析，主要有以下原因：
一是領導要求的工作標準不一樣。我工作這些年，遇到過主要領導調整的情況有7次，對這一點感覺很深。就從現任領導說起，他和前任領導相比，一個重要的特點就是對手下要求高，有許多時候讓你覺得，甚至到了挑剔的地步，稍有差錯，就是一頓臭罵。大家普遍感到壓力巨大。這和前任領導反差巨大。我的前任領導性格比較柔和，對工作的要求是按部就班，過得去就行了。他很少批評下屬，所以我們在他身邊，幾乎沒有任何壓力。
一前一後，這兩個領導一比較，你就會明白，你現在為什麼成了渣渣。到今年，我的現任領導己經在職8年了，但就是在今天，我們對待每一項工作，仍然感覺如履薄冰，必須小心翼翼才能勉強應對。
再多說一句，要是現在讓我在這兩位領導中二選一，我會毫不猶豫選擇現任領導，因為我們都能感到，在他的盡乎嚴酷的領導之下，我們每個人都成長巨快。嚴師出高徒，說的就是這個吧。
二是領導的喜好不一樣。前任領導喜歡老實人，你只要踏踏實實幹活，在他面前就平安無事。現任領導喜歡嚴謹的人，一些細小的事情，在前任領導那裡就不算個事，在現任領導這裡就是大事。比如辦公室辦公傢俱的擺放，我們都有嚴格的標準。辦公桌怎麼放符合你的身份。辦公沙發怎麼放讓客人更舒服。哪裡掛幅畫，哪裡擺盆花兒。畫要什麼畫，花兒要什麼花兒。所以的東西放在一起，才能看起來最舒適。
我們慢慢地發現，原來這些都有講究，心裡還嘀咕他怎麼啥都懂。所以，儘管在他手下工作，整天處於高度緊張狀態，但實實在在，我們都學到了不少東西。
想象一下，有的領導喜歡聽好話，有的領導喜歡聽實話。有的領導喜歡老實人，有的領導喜歡機靈鬼。喜好不一樣，結果也就不一樣。
三是領導的工作方式不一樣。都說新官上任三把火，細細想一想，我的前任領導上任好久，一直都沒有什麼舉動，但凡你要是不注意，你都不覺得領導換了。而現任領導不一樣，他從上任開始，就能夠讓每個人感覺到他的存在，說得極端些，你不用眼睛看耳朵聽，光聞味兒都能覺察出現在和以前不一樣了。
一般來講，新的領導上任，既是立威期，又是對手下的考察期，多數都會弄出一些舉動。這樣一看，題主的問題還是問題嗎？
小結，我覺得題主遇到的問題，在任何單位新老領導更替時都會發生，這是正常現象。不同的是，員工只是因為隨機應變的能力強弱，感受深淺而已。
第二，面對題主的問題，我們應該如何才能平穩度過這一時期？
我的經驗是：
一是積極負責的工作態度不能變。這是我們行走職場安身立命的根本，如果把這個丟了，我們會感到迷茫而不知所措。
從領導的角度來講，不管是什麼樣的單位，什麼樣的領導，愛幹活會幹活的人他是喜歡的需要的。我一再講，職場就是一個舞臺，我們每個人都是演員，無論你是什麼樣的角色，你只管負責把戲演好演到位，肯定不會錯。而且，也只有這個來的最為長久。
二是要學會適應環境適應領導。新的領導上任，表面上看起來環境沒變，其實不然，領導（一把手）一變，環境跟著也變了，所以，我說要適應領導。
我是寫材料出身，我們知道，好的材料應該是大家公認的。但在不同的領導眼裡，標準卻仍然有差異。你比如說，有的領導喜歡講大白話，有的領導喜歡用排比句，有的領導喜歡長篇大論，這些都需要寫材料的人及時調整，如果你在這個問題上以不變應萬變，堅守己見，那就是迂腐，那就是死板。同理，在其他問我上也一樣，隨機應變是必要的。
三是要堅守做人的底線。在職場上行走，既要靈活應變，又不能隨波逐流，這就需要我們有底線思維。什麼是能幹的，什麼是不能幹的。什麼是能變的，什麼是不能變的，自己心裡要特別清楚。
要做一個正直的好人，“三觀”要正，人要老實。大家都說老實人吃虧，我認為那是吃小虧佔大便宜。一個人只有老實才可靠，任何一個領導那怕他再傻，也不會倚重一個靠不住的人。當然，老實也得能幹會幹，光憑老實，那遠遠不夠。
小結，我覺得，把握好這三條，平穩度過新老領導的交替期，對於我們底層員工來講，應該問題不大了。但對於和前任領導關係特別好的員工，估計還不夠。具體怎麼辦，關注我，另有答案。
總之，我們生在一個急劇變化的時代，變才是主流，變才是根本。只要我們樹立良好的心態，積極應對，我們才不至於讓變得風暴敲打的找不到方向。也只有積極應對，我們才能在職場的路上，走得更遠更穩。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。山西1哥
一朝天子一朝臣，不是心腹就走人。
職場總會有些封建社會的官僚作風，不是自己陣營的人或者不是自己培養的心腹，就會通過各種手段讓你走人。因為自己的人用著順手，執行力會很高。同時用自己培養的人，自己的骯髒齷齪的事兒，或者能力不足而導致的後果，找下屬背鍋也容易接受。由此，職場更多時候不亞於一場宮鬥劇。
你是現任領導的渣渣，不代表你能力不強，只是一種辦公室政治手段而已。
所以不被重視了就走人把，這種情行遲早被人踢出局
筆尖上的小吏
誠邀回答！
通過題主的問題可以看出新換的領導對自己的工作不認可，此刻又非常想得到現任領導的認可，接下老亮分析一下個人觀點，共4條：
- “一朝天子一條臣”的這句話是片面的，真正的“智者”是不會因上級的變化而導致領導的認可；
- 領導變了，我們是否在變？領導性格與辦事風格的差異導致對下屬的要求也是不同的！要想在職場生存必須主動求變，按照領導的風格改變自己；
- 多接觸現任領導，不懼怕領導，找到適宜的時間和地點和領導溝通一下，通過溝通認識到領導對自己及自己工作的要求；
- 不走樣的執行力！按照領導的要求去做，工作開展過程中多與領導溝通即可！
努力不一定成功，但成功卻離不開努力！加油！
以上為個人分享！
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少翁老亮
這個問題看似簡單，其實很複雜，先給題主一個贊。
回答這個問題前，我們先說說組織的使命。組織是有使命的，沒有使命的不叫組織。組織裡的領導是圍繞使命而工作的。如果我們用達成組織使命來評價領導的好壞，那麼達成組織使命的就是好領導，達不成的就是壞領導。而組織不同階段會有不同使命，所以前後領導都可能是好領導。
根據上述邏輯，我們來回答題主的問題。如果前領導是好領導，那麼原來的紅人到現在領導手裡渣渣都不是，那麼就是現任領導有問題，也就是常言說的一代君主一代臣，換君主了，就否定前面的臣子。如果原來領導是壞領導，那麼原來的紅人到現任領導手裡被否定也很正常。如果前後都是好領導，那麼就是組織的使命變了，原來的紅人不符合事宜了。
職場見證人
這就是人性！端哪家碗！吃哪家飯！人跟人信任都有一個過程！不要急於求成！
千里馬常有！而伯樂不常有！
也許你以前工作很賣力！跟同事處的不錯！有一天你的領導走了！來了一個新的領導！人家也有自己信任的人！人家也有自己的骨幹！做人換在思考一下對不對！
你要想留下來工作！哪就慢慢適應融入這個團隊！如果你真的受不了他的刁難！也覺得在這裡沒有出頭之日！你也可以離開！對不對！
北漂亮哥
很高興回答vlog領域問題。
同樣的工作，面對不同的領導，得到的看法是完全不一樣的。這在現實當中時常發生。
我覺得主要還是要圍繞著這份工作來進行討論。
1，假設這個工作真的是按照科學的方法，科學的流程來做。是沒有任何瑕疵可言，那麼在前任領導的眼中是肯給的，這一點沒有問題，這就是實事求是。但是後面的領導為什麼認為是渣渣，說明她對這個工作的一個標準是完全不一樣的，所以他就給了一個大大的否定。
2，假設這個工作做的並不是十分的科學，是有一定瑕疵的。那麼前任領導給的肯定，可能是因為你們之間的個人關係比較不錯，所以從情感方面出發，給了你一定的面子，所以最終給你的評價還是肯定的。但是你的新領導，和你之間的關係就沒有那麼的親近，所以會按照自己的一個標準科學，去判斷你的工作，所以他覺得是渣渣。
基於以上兩點，我覺得我們作為下屬，重要的還是把工作做好。只要工作做好了，別人的標準是否一致都是其次，只要我們做好，我們問心無愧，那樣一切就水到渠成。
以上就是我的一些粗淺的看法。
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屬馬阿然
我看無非兩點：
一是沒有信任就沒有紅人，所以才有一朝天子一朝臣！你再能幹，但是前朝的紅人，難被信任。
二是用人標準不同，前任領導和後任領風格完全不同，選人用人標準也自然不同，甚至相反，前任的紅人在後任看來自然是渣渣！
淡而不定
職場也是一個生態圈，每一位領導都會依據自己的行事風格，對身邊邊下屬提出不同的需求，最後選取適合自己的下屬，構建具有自己舒適度的工作環境。作為下屬，最重要的是要適應這個變化，做好與新領導的溝通磨合，實現對新領導的配合與支撐。如果還是以跟隨前領導的態度和風格做事，當然就產生了分歧。
比如說，前任領導是位願意培養下屬的教練型領導，他會在指導你的同時充分授權，希望你能獨擋一面；而新任領導是位管控型領導，風格是集權，希望下屬能夠在時間節點、完成情況都按照他的想法計劃去落實執行。兩種不同的管理風格，對於下屬來說矛盾是不是就出現了。
當然，也有因為關鍵崗位的佈局，領導故意換人的情況，這裡不做詳細討論。畢竟適者生存，與新領導做好溝通，讓新領導倚重的情景也是具有普遍性的。
