侯家萍

看你說話的語氣，你應該是公司的老闆，你的公司規模不是很大。

1.對於經常性犯錯、不遵守規則、不能勝任工作的員工，應該是果斷點，直接勸退，但不能是賭氣的時候在大庭廣眾之下，應該是單獨談，直接說明原因。為員工保留應有的尊嚴，尊重別人才會得到別人的尊重。

2.如果是平時表現不錯，能夠勝任工作，偶爾犯錯的員工，在氣頭上說了錯話，事後應該道歉挽回，如果員工堅持離職的，應該給予一定的補償。

3.無論是真的想辭退還是話趕話，都應該道歉，員工與公司的關係最終也是一種合作關係，有問題可以提出來解決或解除合作，但不能是用賭氣的方式直接攆走，就算是員工不找你麻煩，工作上連個交接都沒有，也是個麻煩事。

李利民666

你還好意思在頭條上說，早上就因為我遲到半小時，我也提前和你電話溝通了，路上有點堵，會案點來，到了公司後你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來，我說要知道堵車我就不來了，你說那就明天不要來了，請問我不直接走難道還等中午請你吃飯嗎？擔心我會做什麼對你不利的嗎？告訴你不會，不上班的話頂多去找你老婆聊天，反正你沒時間陪。

合天下之美

奉勸一句，小心為上。現在很多人心眼都很小，你也說不準到底他能幹出什麼事情來。

說個身邊發生過的真實案例。

這是我姐他們單位發生過的真事。我姐的領導四十歲左右，有一個兒子剛上幼兒園，領導把兒子寵上了天。但是領導工作很忙，有時候就讓一個男下屬去幼兒園幫忙接兒子，也提前跟幼兒園打過招呼，可以讓這個人接走兒子，幼兒園老師也都認識這個男下屬。

有一次，這個下屬做錯了一件事，一下子讓單位損失了幾十萬的一張單子。領導有點生氣，就說了這個下屬幾句，這個下屬也是鬧脾氣，轉身就走了。到了晚上，領導接到自己老婆打來的電話，去幼兒園沒接到兒子，聽幼兒園老師說被那個下屬接走了。

雖然後來也沒發生什麼事兒，男下屬接走孩子之後帶孩子去吃冰淇淋了，也是應該算好了時間，知道領導肯定會打來電話。領導電話打過來的時候孩子冰淇淋也吃完了，下屬說挺長時間沒見童童想他了，就帶他出來吃冰淇淋，別的什麼都沒說，就把孩子送回去了。

領導和老婆都嚇壞了。後來跟幼兒園老師再三囑咐以後不能讓這個人把孩子接走。以後領導也跟這個下屬保持了相敬如賓的關係，不敢重用，也不敢批評，就算是當尊佛供起來了。

從這個故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那個下屬就用了這麼簡單一個動作，算是用領導的孩子威脅了領導。

回到你這個問題，員工鬧脾氣，轉身就走，可能什麼事兒都沒有，但是也不排除可能他動什麼壞心眼，很多事情都是防不勝防的。

建議你，大人不計小人過，不要跟小心眼的人一般見識，如果真擔心他對你不利，可以考慮這幾個做法：

• 看他第二天是否照常來上班，有沒有沒把你說的話當回事。如果一起正常，那就私下找他談個話，自己沒打算真辭退他的話，就主動示個好，緩解一下兩個人的關係。
  
• 分析一下這個人是個什麼樣的人。每個人的行為都是有軌跡的，正直的人不會因為一時受氣而選擇下作的報復手段，只有真正卑鄙的人才會不擇手段。通過你對這個人的瞭解，預判一下他可能的行為軌跡。如果覺得他可能使壞的可能性比較大，還是主動緩解一下關係比較好。
  
  
• 想想這個人是否有什麼你的把柄，是否有可能在哪些方面對你不利，提前防範。
  

【總結】明槍易躲，暗箭難防。得罪什麼人都不要得罪小人，因為你也不知道他們能做出什麼事情來。還是謹慎為先，雖然你是領導，但是畢竟你職級比下屬高出一截，就別跟他一般見識了，能主動緩和關係，還是得你先行一步。

職場綠皮書

不得不承認即使是話趕話，您的行為也有欠缺的地方。領導是不能犯這種低級錯誤的，如果是普通員工犯點錯，挨頓批評差不多也就過去了。

可做為領導，單位裡那麼多雙眼睛看著呢，一個處理不好會有很多的人效仿，對自己以後的管理工作和個人發展帶來極大的阻礙。

遇到員工頂撞甚至挑釁，生氣對事情的有效處理沒有任何的好作用，反而會因為氣氛導致失去理智，做出錯誤的決策，最終發生我們不想看到的結果。

像這次話趕話，您就沒有控制好自己的情緒，更沒有做到讓員工順著您的想法往下走，不得不說這是一次失敗的溝通。

請記住，即便員工再不對，做為領導起碼的風度還是要有的，您這樣跟員工吵，和您的身份不相符，在側面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的關注點如果向怎麼處理員工情緒和公司事務上轉移一下的話，要比考慮員工會不會報復你、怎麼報復你來的實際一些。

做管理工作不可能讓所有人都滿意？也沒聽說過因為工作上的事情，哪個員工和領導發生肢體碰撞或者惡意報復，這種擔心純粹是多餘的。

遇到事情找原因

員工懟領導，領導又沒有處理好，這件事歸根結底還是說氣話讓自己失態了，說明您不是合格的領導，最起碼在平時的時候您的威信不足。要檢討自己平時的行為和管理方式，避免以後再發生類似的事情。

越努力，越幸運。

有話職說君

我就遇到過這樣的事。

去年被學校安排到某公司實習，同行三人，兩個同學跟我一起。有個同學待了半個月就走了，剩下我和另一個女孩子。

有一天領導過來安排說我們兩個要有一個人去甲方做錄入，因為只可以用甲方的內網進系統，那時候已經有一個老員工在甲方了，（後面我得知是因為我們領導想換掉那個老員工，美曰其名讓我過去學習怕準備年底忙不過來）我就去了，離公司和宿舍三公里左右，當時夏天。

去了差不多一個月左右，甲方說你們公司來一個就可以了，老員工沒跟我說第二天回公司上班，領導也沒有跟我說，我照常去甲方上班，人家看見我問我怎麼沒回公司，你們領導沒通知你嗎？我就去問我領導，他才叫我回來。

回來幾天之後，他叫我送章到甲方，那時沒有電車，認識的人電車又在充電。我跟他說我沒有車（平時送資料和章都是另外一個女孩子，剛好她請假，她說沒有電車過去跟領導說他會報銷打車錢）我領導回我信息說那就走過去，那時候夏天將近40度的天氣讓我走三公里在走回來。我說我不去，他說不去就別幹了，

老子這個暴脾氣，不幹就不幹，一個月一千九的實習工資，待了三個月都不給轉正，我在那等死？？聽他說這句話，立馬回去寫離職，回宿舍睡覺，第二天馬上搬走不拖泥帶水。跟我同行那個小姐姐，待了半年，領了半年每個月一千九的工資，給她轉正的時候人家說你們學校實習生轉正工資不能太高給出2300。別人都是2700的底薪。做的事一樣多，立馬跳槽。

今年聽到他去世的消息我還有點震驚，猝死。

忘羨F

其實我這是早上。

員工有情緒，這很正常。天天被人薅羊毛換我我也有脾氣。

招人工作說好聽點拿錢買員工的時間，說難聽點，薅人家產出價值。

我就不信員工只能創造100塊的價值而你給120塊的工資。

但你也有情緒是怎麼回事？

你讓人家滾人家當然滾啊，又不是上有老下有小還有房貸車貸的70、80後，你還指望人家巴巴過來舔你腳趾啊？

你想什麼呢？

這點事兒倒也沒什麼，老闆和員工不歡而散的事情在中國每天都有，我本來對這點事兒沒多大興趣。

可你居然怕報復？

這個有意思了。

原來你屁股底下不乾淨啊。

這也沒什麼，屁股底下不乾淨的人多得是，一乾二淨的還真沒幾個。

但那個自離的員工多少也掌握一點線索對吧？

不然解釋不了你在緊張什麼。

現在的情況是，你在明，他在暗，現在他這個人對你是薛定諤狀態的，他會不會跳反，取決於實施成本和他有多恨你，他要是決定了不計成本地跟你死磕，你就自求多福吧。

反擊我是教不了你了，一來沒有相關經驗，二來我要臉，三來搞來搞去的傷害的還是你自己。

我見過殺雞給猴看的，沒見過殺猴給猴看的。

預防倒是可以。

你真要被人抓住尾巴，要麼你就好言相勸，拿點東西出來讓他把抓你尾巴的手鬆開去拿東西；要麼就果斷一點斷尾止損。

你要是尾巴藏得好你怕什麼啊？

公司事公司了，私人請他吃頓飯，把私交建立起來，這個世界這麼大，多一個朋友哪怕多一個路人也比多一個交惡的人好。

鬼知道明天會發生什麼？留個善緣總是不會錯的。

你是個成年人了，還沒學會自己擦屁股嗎？

山野仙人

【杏豆】為你解答，員工鬧脾氣，領導話趕話讓不用來了，員工當真不來了，後續會不會做對你不好的事？在員工和管理者之間矛盾日益突出的當下，管理已經不再是那麼簡單的事情了，領導要為自己的一言一行負責任。

而至於這名員工後續會不會做出對你不利的事情，完全要取決於事情發生時是否給員工造成了心理重創，同時還取決於員工的整體素質水平。

去年（2018年）差不多剛好這個季節，我們單位的前HR辭退員工很暴力，一點情面也不講，表達也不委婉，硬生生的讓單位很多員工丟了飯碗，有些是保潔人員，有些時電工師傅，這些人失業時非常不滿，對HR懷恨在心，大家知道北方12月屬於深冬季節，晝短夜長，天黑的早，一般五六點下班天都已經烏漆嘛黑了，結果這幾個人就守在單位附近，貓在停車場附近守株待兔，等著HR出現，最後他們成功實施報復，把HR狠狠地揍了一頓出氣。

所以說這種事情也是會出現的，而且HR面臨的是技術崗位的師傅，心思單純，被辭退就覺得是領導動了他的飯碗，肯定會以牙還牙，找到丟失的自尊。

因此，這種情況下員工會怎麼做也要區分對待，如果當時雙方都很衝動，說了氣頭上的話，員工也沒有來上班，可以聯繫員工詢問情況說服其回來工作（還要繼續用的情況下）。

如果是在氣頭上，不僅讓員工不用來了，同時還說了較重的話讓員工心理有重創感的時候，可能會讓員工自尊受到傷害，主動聯繫員工，疏導員工情緒自然就不會發生其他事情了。

所以在管理逐漸講求方法的時候，作為管理者要更加的理智，不要在實施管理的時候屁股決定腦袋，這是一定有問題的，要想保持良好的領導和職工關係，必須以理服人，以德服人。不要試圖考驗人性，很多時候不注意自己的行為，往往結果都是出乎自己意料的。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

你還好意思在頭條上發說說，早上就因為我遲到半小時，我也提前和你電話溝通了，路上有點堵車，會晚點來，到了公司後，你還當著全公司的面說知道堵車怎麼不早點來，我說要知道堵車我就不來了，你說那就明天不要來了，請問我不直接走，難道還等中午請你吃飯嗎？擔心我會做什麼對你不利的嗎？告訴你我不會，不上班的話頂多去找你老婆聊天聊聊人生，反正你沒時間陪。

水族帥哥

明白題主的意思，能跟老闆鬧脾氣的員工，估計也是個90後，不過我認為你還是想多了。我們說員工想對你做什麼不利的事情，最起碼得有個原因吧。大家都是成年人了，因情緒爆發而說出的話和做出的事，等到情緒穩定的時候，都會開始審視自身，而不是去想怎麼報復。

分享一個身邊的真人真事吧，在幾年前剛剛畢業的時候，我的室友在一家建築公司上班，聽說我這裡待遇不錯，就想辭了工作，到我這裡來上班。

由於室友工作時間不長，剛滿一個月，按道理來說是有1500塊錢底薪的，可是不知道跟老闆怎麼談的，辭職的時候就沒拿到底薪。

一剛畢業的年輕人，火氣都大，況且這也確實是老闆做得不對，哪有白乾一個月不給工資的事兒，我還記得陪他一起去討工資的情景，室友跟老闆吵起來之後，最後撂下一句“錢我不要了，自己留著用吧。”

老闆自然不會在意，不過在當天半夜，室友帶幾個人，直接摸到老闆的小區，把老闆的寶馬四面擋風玻璃全給砸了，據說保安都沒敢管，等人走了才出來。

第二天室友的卡里就收到了1500塊錢底薪，我還跟他開玩笑，說如果老闆就不打算給你了，你要怎麼辦？室友有些驚訝的說到：“事情已經結束了，還怎麼辦？我砸了他車的玻璃，肯定值1500了，至於這錢給不給已經無所謂了。”

朋也觀點：

如果員工要動手，就不會直接走，更不會什麼都不說。

試想一下，在員工情緒最不穩定的時候，都沒有做出什麼行動，等他回去之後也更不可能懷恨在心，伺機報復。首先是員工只是在鬧脾氣，不是個人利益受損，也不是遭遇不公平待遇，人家沒有理由會一直生氣。

其次是員工直接走了，說明他也不想把事情鬧大，可能是認為自己沒理，畢竟是自己鬧脾氣在先。也可能是藉此機會辭職，做個“下坡驢”。

如果員工要是報復你的話，直接就能當場動手，要是沒打過你才會想報復的事，或者是臨走之前來句“狠話”，這才符合“事後報復”的套路嘛。

事無對錯，如果偏要說，那就是兩者都錯。

中國人從來不講究什麼是對，什麼是錯，凡事能拿捏得當，掌控尺度才是正道，這個道理你我明白，那位員工同樣也明白。換作任何一箇中國人來評定，結果肯定是兩方都有錯。

所以題主大可放心，員工只要是心智正常，就不會做出不利於你的行為。即使當時很氣憤，可是發生的事終究會過去，動不動就翻舊賬可不是年輕人的性格。

寫在最後。

如果題主還是不放心，也可以找個時間與員工溝通一次，沒什麼事是一頓飯解決不了的，把話都說明白了，條理都捋清了，誰對誰錯也無所謂了。

朋也

早知這樣，何必跟員工說這些話。員工只要不違反公司制度，哪怕是工作完成的不行，也不要輕易的批評指責，雖然你是上司領導，但其實大家都是同事，理應相互尊重。

這些年我真遇到過一件領導不尊重下屬，結果被報復的事，而且結果讓人目瞪口呆。那個領導為人比較好色，公司女同事基本上都被騷擾過，據說外面還有小三。有一天這位領導盯上了新開的小姑娘，而那個小姑娘跟男同事A緊臨，兩人恰好畢業於一所大學，算是校友，平時男同事對師妹還是很照顧的。

結果有一天小姑娘哭哭啼啼的，A同事問了幾句，發現這位領導手腳不老實，A大怒，然後公開在辦公室罵那位領導，沒想到辦公室一片掌聲，領導氣的不行。A想讓小姑娘報警，但小姑娘怕丟了工作，再加上又沒留下實質證據，所以沒報警。結果領導從此之後各種針對同事A，同事A倒不在乎，反正他業績好，也不虛領導。

結果領導越發囂張，明目張膽的開始搞同事A，甚至還公開讓A滾蛋。這位同事A的反擊手段真牛，暗中調查了一下領導的家庭，發現領導的太太長得挺好看，這下子A同事驚呆了，領導家有美妻，還經常偷吃。你猜A同事做了什麼？

沒錯，他發揮了自己大學裡面泡妞的特長，花了一番功夫拿下了領導的太太，然後在領導又針對他的時候，把照片讓他看了，當時把領導氣的不行，可惜A同事人高馬大，領導打不過，遂不了了之。

後來A跳槽去了一家大公司，混的還不錯。沒錯，這位是我大學同學，我們同學知道這事後佩服極了。所以領導還是做好自己，尊重同事，不要肆意妄為，否則你真不知道下屬會做出什麼讓你驚訝的事來！

關鍵字: 尊重 跳槽那些事兒 員工