名嘴清口
我覺得還是老闆的原因吧，行業動態的把控、技術營銷的創新、人員的合理安排，原材料產品的庫存量都很重要。把握不好，會出現貨物積壓，人才流失，導致工廠無法正常運行
勒嘞
工廠或門店經營不好當然是老闆決定的了。
16年前在湘潭市心連心超市，同樣一個櫃檯2年換了4個老闆都虧損關門。我接手後開業第一天就火爆，每個月都火爆，一直持續到2年後我去長沙創業。
我做了幾個動作：
1、每週一個促銷活動。並且在周邊張貼許多廣告。
2、電子產品直接從深圳進貨，比在長沙和湘潭進貨，價格更低。
3、手機卡從外省拿了獨門貨源。
4、員工底薪十提成，日常有專業培訓。
後面周邊許多店鋪也向我學習、模仿，2006年因為家庭原因我轉戰長沙之前店鋪生意都一直火爆。
老闆的思路、管理能力、格局決定了公司團隊的戰鬥力，決定了公司的發展高度。
鄧冠衛
老闆的問題
針對題主說的一個企業或工廠門店若經營不好，大家覺得是員工的問題，還是老闆的問題呢？為什麼？的問題，其實這就是老闆的問題。
格局方向
其實我覺得一個企業或者工廠經營不善，主要是就是自己的產品定位、產品質量、經營方式、以及老闆的格局都是有關係的。沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，凡事都講究因果的。如果老闆，總喜歡佔小便宜，自己的產品總是模仿，沒有核心競爭力，你說這個企業不倒閉誰倒閉。
老闆無能
很多無能的老闆，都會覺得企業倒閉都是公司的員工，自己沒有能力，不能為企業創造更多的價值，其實他錯了。正所謂，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業無能， 肯定是老闆的問題，絕對不是員工的問題。我們經常看到抖音這樣的消化，老闆鼓勵員工，你今年好好幹，明年我爭取再換一輛車，就是這個道理。老闆雖然擔的風險大，但是收益也是而非常大的。你再看看員工，在老闆賺大錢的時候能分到多少錢。還不是固定工資加提成，他的收入也註定了他對公司所承擔的責任和付出不會太多。不然他有那能力，早就自己創業，何必在你這委曲求全。
最後總結：
其實很多企業都犯這樣的錯誤，就是不知道自己錯在哪裡，反正就是企業不行了，要倒閉了。就開始想著是不是員工的錯，我覺得這不是一個合格老闆的應該想的問題。這就是一個懦夫，找一堆接口，就是為了證明不是自己的錯。這樣想的老闆，一輩子也幹不成企業，因為他沒有基本的責任和擔當。
張敬醫
先看規模，每一個人能當老闆都有他獨特的地方。
小門店經營不好，不能簡單的把責任歸咎於是老闆還是員工的問題上，決策還有執行。老闆在思考決策，員工在操作執行。好的企業凝聚力強，一榮俱榮一損俱損，與企業共進退。老闆把員工當合作夥伴來培養，員工把領導當貴人來對待。互相進步，共同成長，遇到問題一起面對，一起解決，就不會有解決不了的困難。而有些門店，只把員工當賺錢的工具，只知道壓榨勞動力。員工又怎麼會為企業盡心盡力呢。
大企業裡面，個人的優秀代表不了什麼，團隊的優秀才叫優秀。如果企業裡面出了問題，責任細分到具體某一個負責人身上，其他的人都事不關己高高掛起，那麼誰又能保證會一直不出錯呢。企業想要盈利員工想要突顯個人價值，怎麼去協調，就需要老闆擁有一雙發現人才的眼睛，心胸要開闊，格局要大，要有一定的膽識，魄力。怎麼在企業裡面營造良性競爭機制，是老闆要考慮的問題。怎麼在工作中發揮自己最大的價值，培養自己解決問題的能力，獲取最大的成就感。這是員工要考慮的事兒。
最重要的是，冰凍三尺非一日之寒，企業經營遇到問題了，就不能把問題簡單的歸咎於某一方，因為大家都是一個整體，力是相互的的，今天你沒理由的把責任推給我，就要做好明天我把鍋再給你甩回去。
一來二去只能造就一個惡性循環，蝴蝶效應，
展翅弄個包圍圈
管理和運營出現了問題。
企業或工廠門店的負責人，其實最重要的工作就是把團隊裡面的人員，每個人放到合適的位置上，發揮所長。樹立信心，良好的經營下去。
中國有句古話:兵熊熊一個，將熊熊一窩。
經營不好，老闆是負有不可推卸的責任。
員工而言，在企業或工廠門店，經營和工作氛圍出現問題時候。也有責任和義務提出自己好的觀點和建議。
機會和機遇都有挑戰的，同時也會更傾向於準備足夠充分的人。[加油]
一個小蕎酒的愛情故事
一家企業或工廠倒閉關門，一定是因為向市場提供的結果出了問題。如果問題是在老闆或員工中選擇的話，那一定是老闆的問題，至少老闆身上的問題最大。
老闆是誰？
企業對於老闆而言，不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。
老闆是企業最大的利益攸關者，企業經營的好老闆收益最大，企業經營的不好，老闆損失最大。
老闆在自己的企業中有絕對的話語權和影響力。所有員工都向老闆提供結果對老闆負責，而老闆向市場提供結果對市場負責。如果一家公司倒閉了，那老闆身上一定有問題。
如果老闆有問題
在一般的企業中，老闆大多是經營型人才，主要負責市場方面的事務。如果在企業內部老闆出了問題，你覺得內部有幾個人能夠有辦法讓老闆改正過來的？
我想，這個人數很難超過一隻手，這些人能不能看到這個問題是一方面，就算看到了能成功說服老闆的概率很小。
如果員工有問題
職場是一個需要提供結果的地方，每個人都要向上提供結果，最終所有員工都是直接或間接向老闆提供結果。
如果員工因自身存在的問題，向老闆提供了有問題的結果而沒有被發現，直接被傳遞到市場當中，那也只能說老闆用人不嫌，他所任命的管理人員，連能影響公司生死存亡的結果出問題了都沒有發現。
如果這件事情真的發生了，可能承擔責任的人有很多，但最大的責任和問題都會落在老闆身上。
【職場官思考】
公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業老闆是公司最大的利益攸關者，公司經營的好，老闆收益最大，公司經營的糟糕，老闆損失最大。
企業內部所有員工提供的結果，最終將會彙總給老闆，由老闆代表企業，結果提供給市場。
無論是利益還是影響利益的結果，老闆都有絕對的影響力和話語權，所以一家公司如果倒閉，那一定是老闆的問題最大。
非知名首席職場官
工廠倒閉這種現象好像這幾年比較多。
在前幾年高速發現的社會中，成就了很多人，大點的企業邁進了世界範疇，不在侷限於國內，小的企業躋身到大的娛樂圈，企業掙錢了，自然工人工資都得到提高，隨之而來的物價也在提高。然而現在的經濟，發展緩慢，增速降低，縱觀全球的經濟更是如此。經濟下行，導致企業很難掙到錢，企業的體量大，業務少，利潤低，掙到的也只能維持企業的日常運轉。然而企業做好的也有一部分，這一部分可以說領導層的掌舵手做出了明智的決策，企業的員工做好了份內的事，使整個企業的文化達到了新的水平適應了潮流的發展。
由此可見，企業工廠的倒閉不是某一方面的原因，全球的經濟給了我們環境的趨勢，我們如何做好去適應這個環境呢，那就要靠我們領導層的抉擇了，看是否能做出明智的選擇，領導做出正確的選擇，還要看我們所有員工的齊心協力才可以，任何成功的企業和公司，都是靠團隊的共同協作和努力才可以達到的。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。企業的成功與否，與我們企業的每個員工都有關係。
一粒孤塵
很高興回答這個問題，一個企業經營不好，首先是老闆問題。為什麼呢。如果員工不行可以培訓。有制度，人才都是老闆選的，不行的可以培訓，實在不行的可以辭掉。只要把合適崗位放合適的人。老闆要以身作則，我自己企業勉勉強強吧。自己感覺自己能力還是差點。要不可以做得更好。我目前就是關鍵崗位用的人還可以。所以說。企業做好。老闆要會選人
老鄧創業故事
首先我想要說，你的問題是經營不好，所以抓住重點去分析。
經營是什麼，
經營是計劃，組織和管理，計劃是領導的，組織是領導的，管理是領導的。所以如果單單是經營不好的問題。老闆的問題要佔很大一部分原因。
為什麼這麼說呢？
不管是工廠，門店，經營不好的的結果是什麼？賠錢。那麼是什麼影響的經營不好，無非是業績不達標，為什麼業績不達標？難道是我的員工不好？不不不，如果老闆這麼想，那麼他就不適合當老闆。
俗話說，沒有教不好的學生，只有不會教的老師，這也就是所有家長都想讓孩子進好學校的原因，所以員工是沒問題的，如果員工業績不好肯定是領導的組織和管理有問題。
很多人說，業績不好肯定是員工的問題呀，那麼老闆是幹嘛的，一天業績不好，是員工問題，一個月業績不好，是員工問題，那麼如果一年了還有這種問題，那麼很明顯是管理的問題了。
所以，經營不好一定是老闆的問題，因為經營是老闆在經營，而不是員工在經營，如果是員工經營，那麼還要老闆幹嘛？員工都會經營了，還為什麼要去打工，早都出去單幹了。
希望我的分析你能好好琢磨。問題自然就能站出來。
加油！
執筆探人生
企業倒閉原因是老闆還是員工？為什麼？對此，我們認為，企業倒閉的原因是多種多樣的，有外部因素，也有老闆的原因，員工原因並不是重要的。所以，如果企業倒閉了，究竟責任誰來領，我認為主要還是老闆，與員工關係並不大。
記得當年華為在創業初期時，由於一個項目研製經費超預算了，而此時企業的現金流又趨向枯竭，任正非到處託人找關係，希望銀行能夠把錢貸下來。結果遭遇到了挫折，眼看企業快要不行了，任正非對老員工講，如果企業倒閉了，你們還可以繼續找份工作，而我就要去跳樓了。這足見企業倒閉老闆負主要責任，即使是中層幹部也只是次要責任。
本人曾親歷過幾次企業倒閉的情況，看到的企業倒閉，如果算老闆和員工誰有責任的話，我認為主要責任還是在於老闆。那麼，老闆在辦企業時究竟會發生什麼錯誤呢：第一，戰略佈局上出現錯誤。我認識一位老闆，這位老闆由於自己並不懂環保技術，他認為未來環保領域發展一定很有前途，就不惜轉行到環保領域，並且招了不少相關專業的優秀人才，希望把自己的環保公司做大做強，並且有機會能夠上市融資。
結果幾年下來發現環保行業不好做，國家重視環保產業不假，但是環保企業除了需要高校技術支持外，還要凝聚大量高技術人才，更關鍵的就是大量的流動資金，以及相關資質。結果這位老闆在開了環保公司五六年後，在燒掉了幾千萬資產，只能宣佈企業倒閉。從這個案例中，我們可以看出，老闆是戰略決策者，員工只能是跟在後面做好分內的事。而一旦戰略決策失誤了，企業就會滑向倒閉邊緣。
第二，老闆錯誤的決策會把企業推向衰敗或破產邊緣。比如，某集團公司的老王，他自己比較熟悉房地產這一塊，但企業要發展就必須涉足其他幾個領域。不過，老王卻對本公司的電商的領導頻頻換人，而這些人都是職業經理人，被老王請來是替他做電商的，但是老王就是喜歡外行指揮內行，樣樣事情都要向他報告請示，結果該集團公司在電商領域始終發展不起來。所以，老闆的決策是關鍵，而員工根本對老闆起不到任何影響作用，如果企業效益不好了或破產了，責任能算在員工身上嗎？第三，對於企業來說，員工是老闆招聘來的，高管也是老闆聘請來的。很多企業老闆，喜歡把自己的同學安排到自己的公司來做，把客戶的家人也安排進來，把自己的親戚安排在領導崗位上。甚至於高喊決不讓自己兒女來接班，結果都食言了。整個企業都是“家族制”，老闆就算想優勝劣汰都是麻煩事情。結果大家都出工不出力，人心渙散，企業在吃光老本之後，就會進入到破產倒閉的邊緣。這是老闆在用人和管理上面出現問題，企業倒了也不能算是員工的責任。
企業倒閉的原因有很多種，有外部還有內部，但非要說企業倒閉是老闆的責任，還是員工的責任，我們認為主要責任在老闆，因為老闆是掌舵人，就要做好企業的戰略發展規劃，把企業引向效益更好的領域；而且還要治理好企業，讓手下充分發揮自己的特長和能力。更關鍵的是，很多企業家族式問題嚴重，聘請的都是與老闆有關聯的人，他們整天在企業裡混日子，這些企業倒閉也要怪老闆，老闆在用人和管理上出現紕漏，直接導致企業滑向衰退
