橋好吃

背後說老闆壞話的員工，即使業績再好，也不能留。背後說人壞話，是品行問題。這種人最喜歡興風作浪，是企業的害群之馬。

高友德

無論你有多敬業與多惜才，有些事情既然你沒有決定權，那麼就得選擇順從，尤其是對於老闆的指令。

說得直白一點，只要是老闆下的命令，在不違揹你自身的底線之外，都是切實可行的，而非是給老闆製造問題，或者給其添堵。

我舉一個很簡單的例子，之前我有一位同事就遇到過這類似情況，他手底下的員工得罪了老闆，老闆讓朋友自己想辦法請退這位員工。朋友一開始替這位員工各種說好話，最終惹得老闆大發雷霆，老闆並沒有聽取朋友的建議，而是對他說“我讓你想辦法辭退他，而不是讓你說服我，如果你不想做，你也可以直接滾蛋。”

朋友最終無奈之下，不得不選擇辭退這位員工。也就是說，有些指令，老闆既然已經下令。也就是說老闆已經決定好了，作為下屬，只需要按照指令去執行就行了，沒必要過多糾結。此時，越糾結，給自己帶來的難處也就越大。

做事情的時候，要學會靈活變通，而非是我行我素。

回到問題中來，我是公司的部門經理，一個手下背後說老闆壞話被老闆知道了，要辭掉他，該怎麼化解？

一、按照指令辭退這位員工

既然老闆已經發話，就直接辭掉這位員工。

背後說老闆壞話的員工在實際的工作中不在少數，因為在工作難免有很多人對工作不滿，對老闆不滿。

老闆既然這麼說，就意味著他並不喜歡這樣的員工，既然如此，與其替員工求情，還不如直接辭退員工。

二、向老闆說明此員工在工作中的表現，看能否將其留下來

如果你不想辭退這位員工，那麼還有一個辦法，就是直接向老闆說出你的看法，說出你為何會留下這位員工的理由。

出發點以此員工的工作表現為由，如果此員工在工作中表現不錯，那可以羅列出他的優勢，若此員工表現太差，那麼則直接可以將其辭退。

語言是門藝術，具體怎麼說，你得結合實際情況去分析，而不是道聽途說。所謂知己知彼，才能百戰不殆。

肖軍說職場

作為公司部門經理，能為公司想方設法留住業務出色的老員工，這是值得表揚和盡了一個部門經理該有的責任。

員工背地裡議論老闆和對老闆不滿是常態，只是沒有擺在明面上就不會有任何問題。

其實是對員工再好，對員工跟對待親人一樣的伯樂老闆，總是在員工心中會有各種各樣的聲音。不滿是常態，老闆不可能做到聖人，何況有些老闆並不是好老闆。以下的謾罵聲、議論和不滿就更加多了。

作為公司老闆，員工私底下的這種行為他也心裡清楚，跟明鏡似的。如果對這種現象，老闆心裡沒點數的話，那這個老闆就真的是心胸足夠大，對這種現象滿不在乎。

但是，員工是偷偷的議論，上級領導是真隻眼閉一隻眼。如果這種議論、不滿沒有觸及到領導的權威和地位，也沒有擺在明面上，那就誰也不會戳破。

因為老闆深刻知道，這種現象不可避免。

這件事情還得透過現象看本質：老闆或許並不是想要開除這位員工，只是他的面子和權威受到了挑戰，心理上過不去；更重要的一點是，是的這種不以工作為重和不良之風需要被打壓一下。

員工私底下議論老闆被老闆知道，很明顯，全公司的人都會知道這件事情。既然大家都知道這件事情：有員工在私底下謾罵和指責老闆，那麼就是設計的老闆的面子和權威受損的問題。

如果老闆真直眼閉隻眼不去處理的話，面子就丟大了，權威也受損了，還如何管理公司呢？

這種情況下，老闆表面上是要開除這位員工，其實是在維護自己的權威和麵子。

對於老闆來說，自己的權威是不容被挑戰和質疑的，何況還是普通員工。你一個小員工就敢並不張膽的挑戰老闆的權威，即使對老闆的不尊重，也逐漸你對待公司的心態是不端正的。

那我的面子就更加重要了。老闆的面子不僅僅是他自己的尊嚴，而更多涉及到公司的臉面和尊嚴。因為從本質上來說，一家公司對外人來說，別人對這家公司老闆的尊重和給足面子，也就證明這家公司地位夠重。

更為重要的一點原因是：

員工私底下的不滿和議論無可厚非，但是被老闆知道了，就足以表明公司的員工心態是有問題的，尤其是對工作不上心，只知道私底下扯閒篇、到處搞是非。

公司這種不正之風可負能量，不僅影響公司的工作氛圍，也是對團隊凝聚力和創新精神的一種汙染。既然老闆抓住了這樣的情況，就必須處理，殺雞給猴看，維護企業的正向企業文化和工作氛圍。

最有效的處理方法是：在搞清楚老闆意圖和心思的前提下，淡化員工對老闆的議論，放大該員工的能力和業績，找足老闆的權威和麵子。

要化解這種矛盾，得從這種方法去入手。

老闆一是要找回自己的面子和權威，另一方面也要打壓公司的這種不正之風和負能量。只要滿足了老闆的質量種心理訴求，根本不存在開除這位老員工的事情， 何況這還是一位能力強業績突出的好員工。

那麼首先就得藉機在全體員工面前，不疼不癢的批評這位員工。同時讓大家意識到背後議論老闆和對老闆不滿的嚴重後果，這也是給大家的一種警示和啟發，讓大家少在私底下在議論老闆。

在全體員工下班這種心意表明，必須把握好分寸。否則會讓員工下不來臺，老闆的面子有了，員工失去了尊嚴也是非常不好的。

第二步就是放大該員工的能力和業績表現，讓老闆清楚的知道這位員工是公司的業務骨幹和砥柱中流。如果開除他，不僅影響他這個崗位的正常運營，你會對公司業績的產生和項目的推進有很大的影響。

這樣兩方面去入手，老闆的面子找回來了，矛盾也淡化了。

借你來往

這個問題我看並非那麼簡單。我們來逐一分析：

1、首先，手下在背後說了老闆的壞話，並且被當事人知道了，要辭退他。你要了解，他到底說了什麼壞話就招惹了“殺身之禍”？這個壞話嚴重程度到了哪裡才好判斷自己的解決方法。

2、其次，要明白老闆的用意。畢竟，老闆不會輕易開除一個員工，況且，在開除員工之前，也要跟你這個部門經理打招呼，如果老闆直接開除不經過你，那說明了老闆是有隔山打牛的嫌疑。你要留意部門和你自身的工作情況，看是否有遺漏或不足之處。老闆此意是給你敲響警鐘。

3、看看是否有人從中作梗。畢竟，業績才是硬道理，老闆也想看到員工能做出好成績，為公司創更高的收益。但是，如果老闆開除的是你業績最好的手下，那側面暗示了，可能會有競爭對手在從中作梗，挑撥離間，讓老闆不惜犧牲盈利來狠心砍下你的得力助手，讓你失去一臂之力，從而削減你的銳氣。

4、還要看看被開除的員工的態度。如果你為他挽留後，他依然不悔改，知錯犯錯的話，你極力挽留他也是無補於事。但如果他態度好，認識到錯誤，你幫他解圍，也是值得一試，畢竟人才難求。

思考了以上細節後，然後就需要去考慮如何解決這種人際關係危機。不妨從以下幾點入手：

1、首先安撫雙方的情緒。

大老闆生氣是必然的，而員工不憤氣也是理所當然的。但你需要做的是先安撫二人的情緒，再慢慢了解事情的真相。

2、找到被開除員工談話，瞭解清楚事情的來龍去脈，以及去試探老闆的態度，看他的不滿之處。

3、對症下藥。如果事情有轉機，則需要加緊力度去調和解釋。帶領員工一起跟大老闆解釋，道歉，並做成承諾，通過優秀的業績來淡卻這件事帶來的影響，重拾信心。

這件事並不簡單，需要你要揣摩當中的利弊和緣由，不要衝動行事，否則會惹禍上身，火燒連環船。

羊仔的職場之路

我是朱哥，我來回答。

如果想幫助這個員工，那麼該如何解決呢？

1）明確了員工真實想法

首先看一下這個員工的真實想法，他只是簡單的抱怨，還是說真的是不滿於當下，我們生活中往往有很多人都是我快樂，哈哈哈大笑。受到了打擊了，就垂頭大喊：我去！好鬱悶。

有些事情 你可以私下的說，但是拿就檯面上，就顯得出這個人不會太辦事情。

有的時候員工的爆發是因為一系列事情作為導火索，所以你要明確一下 員工是怎麼想的，他把這份工作看的有多重要，就算你一時給這個員工解決了問題，結果他事後還是心懷抱怨，那麼他在公司也是做得不長遠的，也丟了你的面兒！

2）是明確老闆意圖

有個成語叫伴君如伴虎，明白老闆是想嚴懲打擊，還是說小懲小戒。工作之中遇到這種抱怨的、發牢騷的其實很多很多，主管、部門領導心裡都如明鏡一樣，畢竟是領導啊！有些事情，他也是這麼經歷過的。看一下老闆的真實意圖，打探一下老闆的口風，對這種事情的處理態度，以及暗示你需要做哪些，畢竟你是這個員工的直系上司

3）你的助力

如果經過以上思考，員工是想留下來，老闆沒有明確要辭退並且口氣有所緩和，在公司沒有明確的下出狠命令，那麼你就可以進行如下三點嘗試：

1讓員工承認錯誤並接受降級或者說罰款

2彙報時：凸顯出員工價值，暫時無法取代

3作出保障：再次出現相似或相關現象，絕不姑息

人無遠慮，必有近憂，關注朱哥，跟多優質職場內容等著你！

朱哥聊職場

建議辭退！

原因如下：

1、從員工角度：相信我，每一個面臨過辭退風波的員工，心理上都會產生變化，尤其是因為直接觸怒了老闆，他首先想到的是臉上無光，不自在；其次，晉升或其他利益無望。而即便勉強留下來，也很難長久，且可能導致工作態度消極效能降低，甚至其他不可預測意外情況發生。與其這樣，不如你幫他做了這個決定，說不定是在幫他。

2、從你的角度：老闆並不會認為你愛護員工是有情有義，也不會覺得你是在給他展現寬鬆大度的機會，他只會覺得你沒有能力處理好問題。而如果你反覆去磨他，或者求情，也許他可能會礙於面子不願意過多深究，但對於你只會是減分，不會是加分；

3、從老闆的角度：坦白講，作為老闆，開不開除一個員工對他還真沒有影響，說他壞話，就像吃飯的時候有隻蒼蠅飛到碗邊，影響心情而已，讓你辭退也就是拍之後快的意思吧！

自己斟酌！是不是這樣的

陌上S

得罪誰都好，得罪老闆，這件事就不好辦！畢竟老闆開口，如果你要去勸他，那他可能會連你都幹掉。當然，這件事還是有迴轉的餘地的。

首先，你要分析下屬講老闆的壞話意圖

第一，下屬只是調侃

我相信，很多員工對老闆都會有意見，但是，這些意見，其實無關緊要，有時只是一個調侃，只不過老闆聽了有些不舒服而已。但沒有涉及到原則性的問題。

對老闆來說，什麼是原則性問題呢？比如，下屬對老闆的印象不可改觀，下屬對老闆有惡意的行為等。那這個員工留在公司，對老闆來說就是一個威脅。

但是，如果這個下屬只是對老闆一些政策有一些意見，他對老闆、公司總體還是認可的，那就可以留下他。

第二，下屬說老闆的壞話，屬於兩個人不可調和的矛盾

比如，老闆和這個員工本來就有矛盾，且已經到了不可調和的地步，那就很難再留這個員工了。畢竟他得罪的是老闆，如果是其他高管，倒還可以拯救一下。

我相信，很少會有老闆能夠容留反對自己的人留在公司的。把這個員工留下來，對公司的發展只會有害無利。

如果你的這個下屬是屬於這種情況，那建議你不要留了。

你能夠為你這個下屬爭取，我相信這個下屬為人還是不錯的。可能一時漏嘴，說了一下老闆的壞話。只能說他的情商不高。那接下來該怎麼辦呢？你可以採取以下幾種辦法：

1、找下屬瞭解情況

瞭解下屬說老闆背後壞話情形、背後的意圖、情況等，瞭解下屬留下來工作的意願。如果下屬非常想留下來工作，那我覺得這個下屬不會惡意講老闆的壞話的。你要幫你的下屬，首先你的下屬的態度要好，否則你也是幫倒忙。

2、為你的下屬在老闆面前製造好印象

比如，故意製造老闆和你的下屬見面的機會，這時，你的下屬可以微笑著向老闆問好。首先，你的下屬要示弱，同時假裝不知道這個事。

3、找老闆溝通此事

你可以告訴老闆這可能是個誤會，因為這個員工平時工作很努力，對公司的貢獻很大，同時，你可以間接告訴老闆，這個下屬上次還稱讚了他，幫助你的下屬重新建立他在老闆腦中的印象。

4、告訴老闆你暫時還不能缺了這個下屬

對公司來說，肯定需要能人，在你化解了老闆對他的誤會之後，你再把下屬的貢獻告訴老闆。我相信，老闆會被你說服！

我相信老闆不會隨便炒掉一個對公司有幫助的人，只要你的下屬不是真正對老闆有意見的話，還是可以化解的！

劉仕祥演講思維課

根據題主的情況，如果我是你，我也會考慮好好化解這個矛盾，讓這位業績非常好的老闆留下來。

先跟老闆做好溝通

首先找個時機，最好是在老闆有時間，公司狀況非常好，老闆心情也不錯的情況下找到老闆。很誠懇地先向他表示歉意，覺得這件事情發生在自己部門，作為部門經理，自己也是監管不力，也有責任。保證下次一定不會再有這樣的問題。

然後，跟老闆解釋，那天這個員工可能心情比較低落，也沒管住嘴，確實是他的問題。然後再跟老闆說，這個員工是公司的老員工，他的業績做得非常好，列舉一下他在公司和部門的優秀表現，以及所創造的優秀的業績情況。如果因為他一時的失誤，而失去了這麼一位為公司創造不錯價值的員工，覺得有些可惜。而且他離開了，對公司來說也是一種損失，萬一他要是去競爭對手那裡去工作了，那不是也對咱們公司不利嗎...

再和老員工談

你明確告訴他，他說老闆壞話被老闆聽到了，老闆很不高興，目前需要他找個機會給老闆道歉。並且也站在他這邊說，知道你那天可能也是心情不好，就隨口一說。

而且，你也結合他在在公司的表現情況，跟他做一步溝通。並讓他意識到這事確實是他做錯了。做錯事情道歉也是理所當然的事情。而且，讓他明白，說人壞話遲早是要傳到當事人的耳朵裡的，以後不要再做這樣的傻事了。然後跟他商議，在什麼樣的情況下道歉化解這個問題。

比如：在接下來的工作中創造了一個不錯的業績的時候，或者在老闆心情還不錯的時候，找個飯局請老闆吃飯，就你們三個人，在吃飯之餘，敞開心扉，好好化解這個問題。

總結：出現這樣的事情，也確實蠻讓人鬱悶的。一邊是自己的老闆，一邊是自己部門的得力干將。你需要在中間起到一個穿針引線的作用，通過你的努力下，好好化解這個矛盾。如果，真出現這個老員工態度不好，溝通再三，他還是不願意道歉，那隻能辭退他了。一個人在職場，態度高於能力。

80後楊同學

我的觀點是：作為一個領導，手下有這種作為是不好的作風，不管是誰在背後說領導的壞話，還是在說別人的壞話，都是一種不道德的行為，儘量不要在背後說別人的壞話。

在你的描述中，你的員工是很努力很優秀的，但是你領導聽到了他在背後說他的壞話，會影響你的領導心情，你的員工再好，你是他的直接領導，老闆不是直接接觸他的人，所以他並不知道你的員工的好壞，只知道他在背後說他的壞話，如果想留住你的員工，你只能讓你的老闆知道你的手下員工的價值（如果辭掉你的手下，他未來去別的公司裡會影響到你們公司的利益，影響到你們公司的未來，也是你們公司的一大損失……）厲害關係給領導解釋清楚，在想個辦法讓你老闆又不失面子的去接受你的手下。事後並對你的團隊進行道德教育，讓團隊的作風提升，以此為戒。

在生活中，在背後說別人的壞話，是常有的事。但只要當事人知道，每個人的心情都很不愉快，更何況你是在領導的背後說他的壞話，這有可能會影響你的前途，影響你的事業。

舉個例子，在我上班的地方有的員工為了加班不公平，在同事面前說領導這不好那不好，雖說領導不在邊上但事後領導也知道了，為什麼？因為人多嘴雜，她傾訴的對象是領導的心腹無話不說的那個，最後結果就是我們領導對她做的任何工作上的事都會有點牴觸，有好的機會也不會想到她。在職場中不關要有高智商，也要高情商。要知道，無不透風的牆，在背後說別人壞話，遲早會被當事人知道，紙是包不住火的。

如果領導比較寬宏大量還好，不跟你一個員工計較，如果是個小肚雞腸，事後難免給你穿小鞋報復你，覺得到這種地步的時候你還能在公司呆下去嗎！人在屋簷下哪有不低頭。很顯然你的老闆是後者。

病從口入禍從口出，職場如戰場，不要和同事過於交心。事已至此，犯錯就要道歉，你可以及時找個合適的機會帶著你的手下去給老闆道歉，讓事情大事化小小事化無的結果。

在職場中管好自己的嘴，做好自己的事是最基本的要求。不要讓這兩件事影響你的職業生涯，影響你的未來。😀

大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！

雪戀怡唸的職場心得

作為公司部門的經理，當員工出現這種情況時，能夠主動去留住下屬，是管理者的擔當體現。徽駱駝認為，怎樣很好的處理這件事，是有一定難度的，要真正化解BOSS和下屬間的矛盾，需要搞清楚BOSS的真正意圖，同時還要結合下屬在工作上的能力與潛能。

一，徽駱駝建議，老闆不管做了什麼事情，心情好不好，都是我們的老闆，他也不容易，下屬不滿意他，說他壞話。第一時間，要去和下屬做下工作，疏導他的情緒，最終引導他意識的自己的問題，並建議他去做出一些行動，公開給老闆一個致歉，私下也主動和老闆去表態，自己的一時衝動等。最大化的讓老闆面子上下了臺；

二，徽駱駝建議，作為部門領導，要主動去找老闆來交流，談心，站在下屬的性格短板，來說明下屬的非本意或者不恰當的表達，同時，梳理出該員工的日常業績，和提升潛能，讓老闆寬恕下屬的過錯，同時有機會讓部門領導更多的關注文化，培訓等。

三，徽駱駝建議，藉著這個事件，推動下文化建設，當然，這個工作是一個系統的，專業的話題和任務，需要老闆，HR部門，培訓中心共同達成共識。

其實公司就像自己的家一樣，不管遇到公平或者不公平的對待，都要及時溝通，不要給自己心裡存在有憋屈，不然你在自己的家生活著，都很難去成長，進步，如果我遇到有人說老闆壞話，我會把他的想法一點一點的記下來，再匿名給老闆反應，我相信老闆會挺認可敢說真話的員工，而且也希望大家反應公司的情況，溝通及時處理，讓公司的未來變得更好!

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 壞話