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企業面對危機時，如何求生存而不死而生？本人有如下幾點做法:
1、壓宿企業管理費用，精兵減政，優化組織架構和人力資源整合。
2、優化產品結構，重新佈局市場，精準定位產品營銷政策。主抓創收贏利產品，淘汰低銷量無利潤產品，壓縮產品庫存量，加快現金流運轉。
3、減少固定資產投資，重新調整產供銷資本結構，盡力傾斜投資結構往輕資產運行。
4、加快流動資金週轉，生意交易盡力做到現款現貨，清理歷史遺留呆滯帳，掃清滯銷庫存貨，停止滯銷品再生產。
5、與上下游優質客戶進行資源整合融資，釋放企業股權或銷售政策調整，以緩解企業資金壓力。
佳潔福有家有愛有幸福
您好，我是財經領域創作者劉興國。
危機的降臨，顯然會給企業的生產運營帶來較大不利影響。尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規模爆發的危機，會給眾多企業帶來衝擊。但作為企業來說，面對危機的發生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業應該有的反應。面對危機，企業應該做的事，是積極主動採取行之有效的措施，加以應對，以削弱或迴避危機帶給企業的不利影響。
任何危機的爆發，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結所在，並相應採取補救性的措施，通常來說企業都是可以平穩渡過難關難關的。這樣的成功案例，在全球企業史上絕不是孤例。比如很多年前的一個美國藥企，一個全球知名的企業，它們的一個產品導致了幾個病人的死亡，但由於企業積極主動出來查找事故原因，及時向外界發佈信息，以高度透明與主動擔責、積極賠償等舉措，取得了市場的理解，所以並沒有給企業帶來致命的威脅。但換一個場景，看看當年我們如日中天的三株口服液，卻因為消費者發生的一例死亡事故而轟然倒塌，最終快速死亡。
還有一些危機，其實拆開來看，即是威脅，也是機會。同樣一件事，對某些企業來說是威脅，但對另外一些企業來說這可能是機會；對不正確應對的企業來說是威脅，對積極主動應對的企業來說，則有可能會轉變為持續發展的機會。比如當前的新冠肺炎疫情，顯然對企業發展產生了非常大的不利影響，但這也並不是說所有的企業都會在非冠肺炎的衝擊下遭遇巨大損失。其實有不少企業，將在此次的疫情中獲得更多發展機會。這些企業包括有兩類，這在以前的悟空問答中我已經做過回答。還有一些企業，在看到其他企業受疫情影響不能順利開工時，它們可能會加快擴展，搶佔那些受疫情影響而陷入困境企業的市場份額，從而在幾乎是全局性的威脅中搶得先機並脫穎而出。
還有一種情況，就是，當全局性的威脅來臨時，企業正確認識所面臨的困難，積極進行內部改革與調整，也就是藉助外部威脅來落實內部變革，從而帶領企業在危機中涅槃再生。
總之，危機危機，危中有機，關鍵是要看企業如何作為。一無所為，自然為危；積極作為，則能為機。
劉興國
簡信CRM：當前形勢下，中小企業企業如何度過經濟寒冬
近兩年來，市場經濟不景氣，各行業裁員消息頻出，尤其是互聯網企業的裁員風浪更是一波高過一波。
中國的經濟面臨著非常複雜的國際和國內環境，很多中小企業掙扎在破產的邊緣，大多數行業正在進行洗牌，幾乎所有的企業都在進行轉型，無一例外的是它們希望能夠在艱難困境中殺一條血路出來。
面對如此嚴峻的經濟環境，企業特別是中小企業如何度過寒冬就成了一個不得不面對的問題。
寒冬期是考驗也是機遇
在所謂的經濟寒冬期，企業募資週期越來越長，創業者融資越來越難，但對於創業來說，寒冬期也不全是壞事。
雖然現階段的中國經濟發展方式並不是很開朗，始料未及的下滑讓大部分中小型企業都促不如防，短期內內沒辦法尋找突破點，但經濟發展低迷的自然環境下造成的商機不比平穩時少，經濟下滑代表市場的發展碰到了一個要求短板，這一短板企業在短期內內沒有合理的方式去處理，造成市場消費能力疲倦，因而，市場經濟發展的再生與企業可否給市場引入新的感受擁有立即的關聯。
2020年宏觀經濟的大形勢依然不會有太大改變。經濟寒冬中，每個企業都生存維艱，但一定是姿勢更正確的企業才有更大的生存機會。因此，在經濟下滑的情況下，企業更要提升前行的好機遇。
在“寒冬”中，做好充分的準備
這是一個優勝劣汰的時代，那些缺乏競爭力的企業只會走向死亡。
很多企業在寒冬時候，都會採取收縮的戰略，在收縮的同時會優化企業的內部結構，通過提升產品品質和服務來達到企業強身健體的目的。
而客戶至上的數字化管理則是協助絕大多數傳統式企業打造出發展核心競爭力的最好專用工具。企業在精心維護好大客戶的基礎上，通過提升產品品質和服務，不斷地“開疆拓土”，同時為春天的到來做好準備。
保持一對一地溝通交流是簡信CRM顧客關係管理控制系統設計與產品研發關鍵，根據一對一地溝通了解，企業能夠在最少的時間內贏得最真正的客戶滿意度，進而能夠打造更為精確的個性化服務項目，且利用特有的商品邏輯思維及其技術專業的方式方法和對製造行業發展的全方位認知能力，將每一個應用簡信CRM企業的客戶關係管理，市場銷售及其服務規範開展合理性地深層提升，提升企業對總體目標顧客人群的挖掘能力，溝通交流能力和維護保養能力。
有風險才有挑戰，在經濟蕭條的的市場中，能夠存活出來的企業在將來會出現飛躍式的發展。企業如今要做的就是紮紮實實做事情，在決策當中也更加理性、理智。因為，這是一個修煉企業內功的過程。
深谷幽蘭呼
疫情給企業帶來的影響是各方面的，所謂危機，有危險同時蘊含著機遇。例如湖北的穩健醫療在疫情大爆發前，已經推出了多種措施，如取消在湖北召開年終高管會議，改為視頻會議，部分員工春節不休假，繼續生產口罩和各式防護產品。根據官方披露的文章，從去年12月20日到今年1月26日期間，穩健醫療向社會供應了1.089億隻口罩（包括N95口罩、外科口罩和護理口罩）、11.47萬件防護服（僅對醫院發貨，其中武漢地區87600件）根據官方披露的文章，從去年12月20日到今年1月26日期間，穩健醫療向社會供應了1.089億隻口罩（包括N95口罩、外科口罩和護理口罩）、11.47萬件防護服（僅對醫院發貨，其中武漢地區87600件）。
疫情期間，穩健醫療以“穩健”的操作大賺一波好感，甚至諸多網友喊話“建議以高鐵速度將他的IPO審核通過”，但二度IPO的穩健醫療能否在科創板順利“上岸”，目前還是未知數。
總得來看，面對危機信息準確、判斷有力，決策得當顯得至關重要。它將幫助最大程度的化解危機，把握機遇，幫助企業不死而生，甚至快速發展。
