燕21028578
重新定位業內消費端口，優勝劣汰一批小品牌，整合推進高精端產業模式。
落葉享秋風359
現在的餐飲業基本上都是線上和線下同時發展，疫情期間，做外賣的餐飲店還是有出單的，因為美團和餓了嗎外賣騎手在疫情期間還是正常接單送外賣。真正虧損大的，還是一些大型連鎖的餐飲公司，因為他們的主線是堂吃，更注重的是用餐的環境和服務，外賣相對較少。這些公司在疫情過後，需要做出相應的改變，既要保證堂吃的用餐體驗，又要發展線上的外賣等點菜形式，只有做出改變，才能做到處變不驚。就像徐崢的《囧媽》，沒能在院線上映，選擇了把版權賣給字節跳動，大賺一筆，相信即使在影院上映，分賬收益不會比賣給字節跳動的高。
旅遊業需要做好旅遊體驗，不要每個旅遊景區設置的景點都一樣，一點新意都沒有。還有需要做好配套服務，例如，停車位，配套餐飲等。同時可以開張一些促銷活動，票價減半，或者減免，現在湖北好多景點，疫情過後對醫務人員免費一年，對江蘇遊客也有減免。
旅遊景點也可以利用現在的短視頻，推薦自己的景點，都是一些創意吸引潛在遊客。
以上只是個人的一些淺見，僅供參考，是否可行，還需要進行可行性分析。
交易清道夫
在疫情還在期間不能聚會的很多，疫過後一定是聚會高峰期，那就做好線上客戶維護活動打折，疫情過後線下活動引流
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