怕領導,無敬畏,是一種什麼樣的存在?

井151276607


第一種怕,是剛入職場,什麼也不懂的怕,最怕領導挑出毛病。但是呢,心裡就有些厭煩,但嘴上不說。這一類人沒什麼本事,沒有上進心,混混度日。第二類:是有真正的實力,領導佈置的任務很快完成,各項KPI也能快速達標。把公司看成家,也就沒什麼敬畏。這一類人是優秀的。也會得到公司的認可。


金融北塔


首先對提問者的背景,年齡,職業狀態都不太瞭解,所以只能嘗試著予以回答。

從心理深處而言,一個人成年以後,在工作中與領導或者與同事之間的關係原型可以追溯到他自己的青少年乃至於童年時期。

通常而言,與領導的關係是與父母之間關係的一種投射,而與同事的關係則是與兄弟姊妹之間關係的一種投射。

問題中你說的怕領導卻又無敬畏是一種怎樣的存在。這裡面可以感覺出既有從低看高處的一種畏懼,同時也有從高看低處的一種蔑視。可以推斷出提問者的童年生活與父母親近感相對較少,要麼可能是父母離異,是單親家庭。要麼可能是父母常年在外工作,很少有機會陪伴,從而帶來了與人之間的親近感缺乏。

如果這種情況一而再再而三的出現,那麼很可能成為你的一種生命模式,可以推斷在未來與各種領導都可能存在著這樣的一些關係問題,甚至與自己的伴侶也可能會有這樣的情況,那麼這個需要提問者重視起來,自己能夠尋找一些相應的課程去進行成長,或者尋找一些諮詢機構或者諮詢師進行諮詢,如果有必要也可以聯繫我,我是國家二級心理諮詢師。


生活輕心理


怕領導,但無敬畏是因為領導平時橫慣了,但不得人心所致。所以,下屬僅僅是表面上應付或應酬領導,其實內心裡對領導一肚子意見,這個很正常,因為在你眼中,他僅僅是領導,不比你能力高到哪,也不比你業務能力強,或許能力很強,但情商低,不會做人,導致很多員工口服心不服。很多這樣的員工在各種場合會發表各種言論,往往會傳到領導耳朵中,其實對自己很不利,中國有句古話叫人在屋簷下不得不低頭,如果不低頭就不要在人屋簷下!


雎鳩53254501


我是題主。感謝各位朋友的回答。可能是“標籤”妨礙各位的思路,我現在依然不知道如何更改。

問題的出發點是,看到許多“條友”恐怕現實中連自己的“班、組”長都不願意得罪,可在頭條上諷刺、調侃各國政要來,卻全無底線。尊重敵手是勇敢者的基本素質吧?不然,你可能是在恃強凌弱吧?


井151276607


怕領導是自己對自己的不信任,領導不是用來怕的。所謂領導就是帶領工作,完善工作,導出正確的思想前進的目標,對工作的成果進行肯定。您做事認真,有責任心,不斷努力提升自己的能力,正身嚴謹就不需要怕領導,而應多和領導溝通,自信些沒壞處的!

無敬畏是非常可怕的。在生活中,社會實踐中,單位的工作對每個人都要有尊敬的心理。這種尊敬是人格素養的尊敬,只有你尊敬別人,別人才有可能尊敬你。但絕不是阿諛奉承,阿諛奉承也許會討別人歡心,但絕不會讓別人喜歡你,更不會尊重你!要學會感謝知恩。

所謂的“畏”在這裡不是恐懼,害怕,而是對任何事都要有一種嚴謹的心態,對陌生未知的事物要有耐心,不要懼怕,態度要端正不能掉以輕心,觀察它的發展規律,只有做到 見幾而做,才能不俟終日!要心中坦蕩。


落落笑笑生


首先你的心態就有問題,對自己不自信,怕領導給你的任務完不成,怕擔責任。建議你要學習,充實自己,多和領導和同事多交流,提高自己的專業素質水平。希望對你有所幫助。





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敬畏是發自內心的,有敬重有畏懼。敬重才華,畏懼是自己對自己的約束。

害怕就多了,害怕別人指責,或者害怕權威,害怕制度,害怕沒有價值。

要找找自己的心。幹工作是藉助工作成就自己的,不是去研究怕誰不怕誰。怕又怎樣?敬畏又怎樣?和工作有關麼?


酸菜老師


很高興回答這個問題:

1.我覺得是你認為領導的個人魅力,他的領導力以及對你培養力度不夠,讓你沒有感恩的回饋之心,你才沒敬畏。

2.你怕他因為他掌握你職位的升遷,薪資和績效的核定,以及工作量多少的安排。

3.其實你的領導在老闆的眼中也同樣就是員工一枚,他或許也有你這樣的困擾。大家將心比心,沒必要誰怕誰,做好工作,超額完成任務,讓他覺得你是他這個部門的大腿,沒你真不行,他自然會將目光傾向於你,對你以後的職位升遷和薪酬提升定有幫助。

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濤哥帶你飛


怕領導是怕事的一種表現,領導找下屬要麼交代事情,要麼批評或表揚,你對領導無敬畏,那麼表揚基本和你無緣,你自身實力過硬還好說,領導忍著你。不然你就是領導的眼中刺,這樣在單位是混不好的。

所以必須改變你自身的工作狀態,在單位,對人,對事都要有一種積極向上的心態,哪怕是表面的,至少你要表現出來。



海天同色


你的想法非常不好。

  1. 換位思考一下,假如你是領導,沒有人敬畏你,你什麼感覺
  2. 沒有必要怕領導,怕領導其實是不自信的表現。
  3. 如果領導找你,說明比較器重你,所以你沒有必要躲著或者怕領導。





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