逆水行舟，不進則退。
暫停鍵下的各行各業，不是靜止，是虧損。
非常時期最難的，是中小企業。
事關中小企業生存的最熱詞彙，是現金流。
近日，清華、北大聯合調研了995家中小企業的現狀，其中一項是——如果不開工，企業現金還能維持多久？
數據顯示，34%的企業只能維持 1 個月，17.91%的企業能維持3個月，僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。
時間一天天流逝，現金一天天消耗。現金流流不動了，老闆們被逼得打起了“硬通貨”的主意。
現金流斷了，撐過去的都是好漢。
誰能撐過去？
那些說“大不了把房子賣了”的人。
看，啥是硬通貨？
不止金、銀，房子也成了硬通貨。
餐飲業7天損失5000億
海底撈賬面現金僅夠支撐4個月
突如其來的疫情來湊春節的熱鬧，給全國的餐飲企業帶來了一場猝不及防的生死考驗。
今年春節假期7天內，新冠肺炎疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失，93%的餐飲企業都選擇了關閉門店。
根據《2019年中國餐飲業年度報告》，原材料、房租支出和人力成本是佔餐飲企業收入比例最高的三項成本，佔比分別達到41.3%、10.2%和22.4%。
大量門店因突發疫情關閉，除春節期間儲備的原材料全部損失以外，房租支出和人力成本都不能停。
以上市公司海底撈為例，2019年上半年實現營業收入117.18億元，根據過去三年47.38%的複合增長率測算，2020年上半年海底撈的營業收入規模或將達到172.71億元。
因疫情停業的時間為一個月，損失的平均收入將為28.78億元。海底撈內地門店從1月26日起暫停營業，即將滿月。
以2019年上半年的財務為計算基準，每月員工成本約6.1億元人民幣，原材料成本8.2億元，不可撤銷的房屋租賃費用每月約4630萬。
也就是說，減去93%的大陸門店的原材料成本，現在海底撈每個月面臨著約7.1億的支出。
2019年6月海底撈賬面的現金為30億，極端情況下，海底撈砍掉所有非必要支出，賬面現金也僅夠4個月支出。
老鄉雞老闆手撕員工降薪請願書
賣房也要確保員工有飯吃
2月8日晚，一條題為《老鄉雞董事長手撕員工聯名信》的視頻刷爆朋友圈。
老鄉雞老闆束從軒在視頻中稱，員工聯名在疫情期間不要工資的行為是“糊塗”，並現場手撕聯名信。
“老鄉雞保守估計至少有五個億的損失。”
“前幾天我收到了這封信，你們說疫情期間都不拿工資，還各個都在上面簽字按手印。我覺得這個是你們糊塗。”
“哪怕是賣房子、賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上！”
束從軒因此言被網友點贊“中國好老闆”、“硬核老闆”，當然也有質疑危機營銷的聲音。
豪言壯語8號走紅，9號就有3家銀行與之聯繫可給5個億的授信額度。
看來房子是不用賣了。
樂凱撒每月虧損1000萬左右
老闆準備抵押房產
近日，樂凱撒老闆餅哥給員工寫了一封信。
他說，如果沒有這次疫情，現金流比較緊張，有了這次疫情，現金流非常緊張。但不會因為疫情而裁員。
疫情期間每個月的虧損都在1000萬左右，這對集團的現金流帶來了很大挑戰。
為了度過難關，餅哥已經準備抵押房產了。
不過與老鄉雞束從軒聽起來像“英勇就義”似的“賣房”不同，餅哥的言辭顯得淡定得多。
在接受微信公眾號“獨角Mall”微信採訪時，餅哥表示：對於創業者來說，抵押房產很正常，2018年就這樣做過。
對於房產在這個時代屬於硬通貨這件事，餅哥理解得很透徹。
跟餅哥一樣做房產抵押支援企業運轉的，還有八合裡海記的老闆林海平。
“說真的，我對未來可有信心了。冬天會過去，春天一定會來，未來一定會更好！”林海平說，
“我們給今年定了兩個目標：第一是活下去，第二是不虧損。”
目前，八合裡海記近1/3門店已經復工，外賣訂單一直在漲。
業績不夠，房子來湊
上市公司熟知賣房求存的套路
“玻璃大王”曹德旺曾經調侃說：
中國的上市公司手裡都握有大量房產，年底經營不好了賣兩套、發不出來工資了賣兩套、連年虧損了賣兩套。
就是說，一切經營問題沒有什麼是賣一套房子解決不了的，如果有，那就賣兩套。
自從2016年*ST寧通B賣房保殼“一舉成名”後，A股每年都在上演靠賣房增厚利潤或扭虧保殼的戲碼。
2019年第四季度，就有二十多家上市公司發佈公告宣佈賣房。
“業績不夠，房子來湊”，已經成為上市公司保命續殼的必要手段。
房產，除了居住屬性，其投資屬性的意義越發像根救命稻草，將企業挽救於危難之時。
此次疫情更是赤裸裸地展示出：
有房子的就有賣房子和抵押房產的破釜沉舟的資格；
而沒房子的，可能連城都進不去......
泰坦尼克毫無預兆地撞上了冰山，那些有救生衣的，都是有房產的。
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