鄭州亞美遊樂設備廠
生意真的難做嗎？我想並不都是的。
我一個開餐廳的朋友，在高校裡做餐飲配套，06年剛畢業的時候就已經開上了人人羨慕的小轎車了，這十多年來，他的車子從福克斯換成了奔馳GLE，再換成了現在的保時捷帕拉梅拉，現在每年納稅估計上千萬，是珠海的十佳青年之一。
想想都羨慕。
那麼所有的生意都像他那樣好做嗎？顯然不是的。
我自己身在服飾批發行業，深知服飾批發行業的苦，賺的是賣奶粉錢，操的是買白粉的心。服務客戶事無鉅細的問題，各種售前質詢，商品答疑，各種貨運問題，各種售後，各種質量細節問題，反正，無時無刻，不在擔心突然哪裡出現了差錯，客戶不滿意了，哪個環節沒做好，交易失敗了。
這還是其次，主要是今年市場太淡了，無論我們怎麼苦心經營，總有一種很難持續下去的感覺，有種生意很難做的感覺。為什麼會這樣呢？
我想，第一，我們沒有選對行業。我選了個服飾批發的市場相對比較飽和的行業，而自己又沒有工廠。所以，在價格上，不佔優勢。現在很多工廠都會直接做網路平臺，所以導致我們的貨不好賣。
第二，我們沒有看到社會需求裡大的市場在哪裡。像我的同學，早些年做餐飲，就是看好未來年輕人輕餐飲的趨勢，在校園裡做餐飲配套，還開了連鎖。最近這幾年的茶飲開展的如火如荼，他也註冊了自己的品牌。
第三點，我們的平臺不對。以前我們做電子商務批發，還是在阿里巴巴開的平臺。但是現在阿里巴巴裡面的商家實在太多了，我們被價格擠掉了。現在出現了很多優秀的直播平臺，還有短視頻平臺，如抖音，西瓜視頻，頭條等。都是非常引流量的。但是我們沒有抓住。
所以，生意到底難不難做呢？
對於有些人來說，生意很好做，他所在的行業正在蓬勃發展，但是對於一些人來說，生意卻很難做，無論怎麼努力，營業額都只夠開支，甚至虧本。
我們要常常反思，為什麼生意不行了，能不能改變個思維，能不能換個策略，能不能你換個平臺。生意是需要折騰的，沒有永遠的一本萬利。
新農村人在城市
我丈夫開工廠，我弟弟開房屋裝修公司，有一個堂弟做電子監控類工程，弟媳開建材店鋪，他們都是做生意的，我經常聽他們說現在生意難做。
造成生意難做的原因很多，有外因，也有個人內因，外因主要有以下幾點：
一、競爭大，市場前景不明朗
國家鼓勵年輕人創業，一波波人冒險去做生意，特別是有些大學生畢業後找不到工作，高不成低不就。
而且初生牛犢不畏虎，父母給點資金或者找渠道貸款便盲目的闖入創業行列，現在的大街上，老闆空前的多。
跟風是國人的常態，一門生意，如果聽說效益不錯，馬上就會有人一窩蜂不管不顧的投資生產。
比如我老公是做生態板的，十年前這個城市生產此類產品的工廠只有五六間，一張成品板的利潤最少有10-12元，但是現在一張板純利潤不到兩元。
因為近幾年，城市周邊的做板的工廠突然如雨後春筍般冒出了七八十間，同樣質量的板，如有工廠一張板降低5毛錢出售，就造成價格大戰，同行互相擠兌。
為確保價格，必須不斷的加大投入生產成本，提高產品質量。產品質量不提高就面臨被市場淘汰，而市場的競爭大，如做不出品牌，價格難以提上去。
有些生意人看不清市場需求，工廠拼命生產，當產品供大於求時，產品出現滯銷，低價處理，造成生意虧本，慢慢就做不下去了。
市場的競爭大了，市場的前景不明朗，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，做生意難啊！
二、三角債多，資金週轉困難
做交易本來應該一手交錢一手交貨，但現在的生意人都喜歡欠賬，你欠我，我欠你，有一方資金拖欠太久，如果資金不足的企業或店鋪就會出現資金週轉困難的局面。
資金不足，就有可能出現貨源供不上，工人工資發不出等，信譽受損，生意便下滑。
三、更新快，缺乏核心技術
以手機為例，在激烈的競爭環境下，蘋果掀起了智能手機的革命，許多中小企業無法存活。
小米、OPPO如果不是靠清晰的目標定位成功實現彎道超車，他們不可能成為國產手機的強大供應商，市場上智能手機的更新換代讓人眼花繚亂。
蘋果手機能獨佔鰲頭，是中國的製造業，與美國、日本和歐洲製造業相比，中國製造業仍在科技、質量控制、管理、專業技術以及其他高端製造業的重要因素中落後。
20多年來，缺乏核心技術一直被認為是一個籠罩在“中國製造”命運上的魔咒。
隨著智能信息化時代的來臨，和以“互聯網+”為重要特徵的新產業、新產品佈局加快，使許多傳統的、以“單打獨鬥”、“個人勤奮”、“缺乏商標”（知識產權）等為特點之營商模式開始被快速替代！
四、定位難，信息不對稱
各種環保、基建政策的出臺，商業註冊的不斷完善，勒令部分不合格的企業要對生產線進行改建或廠房遷移。
甚至有些對國家政策瞭解不透徹的生意人，前半年建起廠房，後半年環保新法一出，檢測說不合格，廠房設施必須拆除，使得生意人一夜之間回到解放前。
比如有一農民八年前建了一個大型養豬場，涉及環保問題，今年突然接到市裡下發的文件，一個月內豬場必須遷走，不然，政府直接拆除。
他一個月後還沒找到合適的地方建豬場，結果市裡派來幾輛挖機，瞬間豬場成了一片廢墟，剩下的幾十頭豬沒來得及運走活活壓死，政府只按文件要求賠償了一點錢給他，他一天損失了幾十萬，投訴無門。
2017年由於受到供給側改革、經濟效益增長、質量提升等原因的影響，鋼鐵，木材等行業，原材料價格大幅上漲，成本提升，資金投入大，效益降低，資金週轉困難，使得生產陷入困境，讓許多廠商叫苦連天。
現在的市場定位艱難，什麼產品市場需求量大，不成熟的企業很難對市場有一個精確的定位，而且新型產品不斷推出，有些企業的產品還沒推上市場，就被別的產品淘汰了，導致很多企業嚴重虧損。
五、租金貴、消費觀念轉變
現在大量的消費者都偏向於網購，而且隨著社會的進步，顧客對產品質量和服務的要求越來越高。
傳統行業如果稍微停步不前，銷售渠道不進行深入改造，店鋪生意是很難維持下去的，近十幾年房價飆升，店鋪的租金日益增長，店鋪玲琅滿目，競爭大，生意不好，資金無法回籠，連租金都交不起，只能關門。
至於個人內因，說來很複雜，想做好一門生意，除了要講究天時地利人和，大環境下，一個生意人必須還要有大格局。
有超人的毅力，有可靠的人脈，有敏銳的市場嗅覺，理性投資，與時俱進，不斷學習，大膽改良，懂得合作，善於經營管理。
瞭解地方、國家乃至世界發展的大趨勢，及時掌握運用各種有利的政策，能順應時代的變化，否則現在的生意真的難做。
有書課堂
生意為什麼難做？不是生意難做，而是傳統模式做生意已經行不通了，傳統生意缺少訂單，員工都來養不活了。
老闆哭窮，已養不起工人
前段時間，我拜訪了一家傳統制造業的老闆，其公司註冊資本2.18億，年銷售額1.7億，年納稅830萬。
按理說這種的企業日子應該很滋潤，老闆居然給倒了一肚子苦水。老闆將企業做到過億規模，一直是靠租廠房，可勞動力密集型企業要想上規模，就得拼產能、拼資金、拼勞動力成本，拼運企業轉效率。
他給我列舉了，企業當前的發展瓶頸。
用地成本上升。購買一畝地要70~80萬，如果蓋佔地100畝的廠房需要一次性投入1.5億左右，企業現在每年的利潤只有不到800萬。
信心，是一個企業家投資的原動力。他坦誠若是貸款建廠，算上銀行利息要20年才能償還完貸款，收回全部投資，而以現在行業產能過剩的經濟形式，企業自身能否存活10年，還是前途未卜。
資金流轉率低。傳統制造業是三角債的重災區，客戶欠渠道，渠道欠工廠，工廠欠供應商。最後各環節即便沒收到錢，還必須的支付利息貸款去給工人發工資，否則就得政府部門行政干預，企業就辦不下去。
用工成本上身。放在5年前，普通技術工月工資能有4000-5000元，說明這個廠還是待遇不錯的。現在一家工廠普通技術工沒有6000~8000元，根本招不到人。員工寧願去送快遞、跑外賣、開滴滴，收入也比技術工強。
銷售業務渠道拓展上，難上加難。工廠代理商實體業務，被線上衝擊，同行為了獲得訂單壓低利潤，欠賬賒銷，挖貸款與員工牆角，使得抬高了整體營銷成本。
做生意的被流量給困死
實體無客，電商推廣成本高過公司利潤，傳統依靠自然渠道流量養活一家公司的賣貨模式已經走不通了。
消費行為發生了變化。以前消費者購買一個商品，會先有場景消費需求才會購物，現在是在娛樂放鬆過程中就被網紅、直播給洗腦帶貨了。
以前消費者想要佔便宜，必須等節慶日商家在街頭促銷，門店降價，現如今手機裡降價促銷打折，9.9元包郵每天都在上演，消費者已經疲倦。價格戰、純賣貨思維已經走不通。
如今賣貨也好，創業也罷，不能成為自民星的生意人，將來都活不下去。很多人不願意在網上直播、互動，發表觀點，可以試想一下，你的競爭者都在那些新的渠道賣貨，構建自己的社交圈，樹立個人的專業形象與人格魅力。
這是我們每一個創業者，為每一位做生意的人都值得深思的問題。
社交興起，網紅成就平臺
為什麼大家都想做網紅？我以前也很看不起快手上的那群人，感覺玩的內容都是比誰更低級，可去年快手第一網紅，一天的帶貨量是2億，即便按淘寶客的分成5%來計算，一次帶貨利潤就有1000萬以上。
具備人格屬於的網紅、大V，一天帶貨銷量，居然比一家300人工廠幹一年還賺錢。
頭條以前有一個三農達人歡子，想必大家都有所瞭解。歡子火了之後，騰訊來簽約了，以前不是隻有電影明星、體育明星，才會被簽約嗎？
怎麼一個天天播農村視頻的，沒有創意、沒有演技，怎麼就成網紅了？因為他真實，接地氣，具備草根群體所欣賞的某種特性。
平臺生意打法發生了那些變化？
拼多多也是做電商，黃崢成立以來就被整個電商行業看不起，跟快手網紅口碑差不多。可是一家成立不足三年半的公司，比20年噹噹還賺錢，創始人黃崢身價比京東劉強東還要高。
劉強東1998年6月成立京東，黃崢2015年9月成立拼多多。京東2014年5月美國上市，拼多多2018年7月同為美國納斯達克上市。
兩者為什麼能在如此短的時間，發生如此今人的變化。
有人說是發現低層人群需求，所以拼多多的成功跟快手如出一轍，屬於降維打擊。戰略決定了戰術，一家公司的戰略不做調整，戰術上做出任何改變，都不利於目標的達成。
生意難做，人的換腦。時代在變，技術在革新，新人入行威脅的就是老人的江湖地位，他們往往會從老前輩的客戶中，劃撥出一小部分用戶，去討好他們，更貼近他們。於是開始在模式上創新，在思維去革新，一種新的商業模式，由此誕生。
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創業行動家
2019年1月份中國新增人民幣貸款3.23萬億，社會融資規模4.64萬億，創下歷史新高。
貨幣由銀行體系與頂層金融市場傳導，預計在中後期將會有實質性的經濟轉機。
全球經濟增長放緩，面臨經濟下行的巨大壓力與挑戰，國際社會上的不確定性愈發嚴重。
在經濟荒年，人心動盪不安，對未來局勢信心不足。因此為求自己更具社會價值會選讀培訓課程增值自己，同時為求心靈慰藉會容易傾向宗教信仰、算命預測。
2016-2024的干支順序是：丙申、丁酉、戊戌、己亥、庚子、辛丑、壬寅、癸卯、甲辰。水生於申，旺於子，墓於辰。
2015年中國連續5次降息降準，同年12月20日“房地產去庫存”列入2016年國家重點工作。2016年3月1日再次降準，貨幣已傳導至社會終端市場流動並有實質效果。2016丙申年，水生於申，此年貨幣已萌發寬鬆生機。
2016年作為中國經濟火車頭的房地產在去庫存工作中，投機炒房不斷，房價再次飛漲，創下新高加大泡沫危機。
2017年國家定出“房住不炒”的樓市調控方針，推出多項調控政策，時任中國人民銀行行長周小川表示將退出貨幣寬鬆政策，提升房貸利率，收緊銀根。
2018戊戌年，天干地支皆為燥土，地支戌是火的墓庫藏烈火沒半點水氣。水主流動，貿易為流通事業，火土旺極成勢克水，此年貿易受阻。同時水的五行顏色表徵為黑色，中央在此年開展全國打黑工作。土旺本能生金，但只有溼土能生金。戊戌干支皆是燥土，是脆金之地。缺金水的年份，出現通貨緊縮，國際金融動盪不穩，經濟一片潦倒，故此年國民收入同比減少也是情理之中。
2019己亥年，又回到水旺年份。水重新流動，中美貿易緊密徹談，重啟合作指日可待。央行再次行寬鬆貨幣，採用多次降準、逆回購操作、加大永續債等方式加大貨幣流動性。意味經濟正處於底部，需要寬鬆貨幣刺激經濟。地支亥是甲木長生之地，意為此年生了木，凡有生長之象的事物屬木。教育培訓使人知識增長，宗教信仰使人思想昇華，算命預測使人得先見之機，在經濟荒年重新萌發生機。
2020庚子年，水旺於子，水最旺的年份。可想而知此年全球貨幣流動性會更大，將會由美聯儲牽導。天干庚為肅殺之氣，是剛毅之利器，方位為西方。可推測會有西方國家戰爭之事，這並非無跡可尋，近期有關美國向委內瑞拉派兵的消息在國際社會上鬧得沸沸揚揚。貨幣漫灌、戰事動盪導致美元加劇貶值。相反，黃金走勢將至週期巔峰。
水生於申，旺於子，墓於辰。
木生於亥，旺於卯，墓於未。
由此可推測此水運（貨幣寬鬆週期)將在2024甲辰年真正結束，意味此時經濟已處於高位。在經濟底部週期，水旺年份催生了木，木是水的食神傷官，食神傷官主名氣，意為在經濟荒年將會造就一批學術界人士成名，同時亦能扳倒一批學術不端的人士，危難之際現真身，水能載舟亦能覆舟。
食神傷官是生財之源，名利二字，先名後利。木在2023癸卯年走至帝旺之地，教育培訓宗教信仰、學術人士等等經歷幾年的耕耘成就了名氣，在帝旺之年獲得最大功利。
以中國古老智慧易學文化結合現代財經分析國際經濟動向，如喜歡閱讀，請關注我，為你提供價值內容。
透時鏡
許多人感慨，現在生意真是太難做了，少數人賺大錢，多數人不賺錢。這是現在做生意的真實寫照。原因在於：現在的生意呈現出新的特點，按原有經商思維去做，就會感到現在生意太難做了，按適應現在生意特點的新經商思維去做，就會賺得盆滿缽滿！
今天就讓我們認識現實生活中生意呈現出的新特點，看看那些賺得盆滿缽滿的人是怎麼做生意的？
一、現實生活中生意呈現出的特點：
1、做生意賺錢方式發生了顛覆性變化，以前靠暴利賺錢，現在靠薄利多銷。
原來做生意賺的是信息不對稱的錢，物流不通暢的錢，賣一件商品的利潤高得驚人，三年不開張，開張吃三年就是這種現象的形象比喻，靠暴利賺錢。
現在商品價格透明，網上一查，啥都清楚了，好多商品都是空運了，地域差價也小了。再也沒有那種暴利了，賺的是薄利多銷的錢。
2、客戶消費呈現新特點，以前是追求流行款，現在更多的追求個性化。
3、以前賣的商品就是商品，現在賣的是理念，賣的是時尚，賣的是健康。
4、營銷起到很大的作用。以前是好酒不怕巷子深，現在是好酒也得勤吆喝。
5、普通消費者，生活壓力大。有效消費能力不足。
6、以前是單打獨鬥，現在要跨界營銷。
二、那些個賺到盆滿缽滿的人，他們做生意的方式是這樣的。
1、用新零售模式：互聯網+實體店。
劉強東的京東模式，就是既有線上京東大商城，讓用戶在手機端就能方便的選擇自己喜愛的商品；又有遍佈全國的實體店，實體店經常開展的體驗活動，增強了用戶的消費體驗，既方便又快捷。
劉強東正以超快的速度在全國進行擴張：在重慶召開的互聯網+數字經濟峰會上，劉強東提到了“京東便利店”計劃。他透露，他們在今年年底，每天要新開1000家京東便利店，所有的便利店幾乎都是加盟的。
他的這種模式，也讓他的財富爆炸式增長，名列富豪榜前列。
2、分享經濟模式。
現在流行的共享單車，共享雨傘，共享房間等等，涉及到我們生活中的住行玩樂等方方面面。幫消費者滿足了生活需求，降低了消費成本，贏得了消費者的認可。經營者也是賺的盆滿缽滿。
3、平臺經濟模式。
馬雲的阿里巴巴引領了人們的消費，讓生產者，經營者和消費者在網上面對面，給千千萬萬生產者的產品找到了出路，給小生意人創造了更多的機會，給消費者帶來了更多的實惠。
足不出戶就能享受到全國各地的特產，惠及千千萬萬的人，2017年天貓雙11成交額達到了1682億。有82個品牌在天貓雙11上銷售過億，由此看出，生意是多麼的火爆。
4、個制化經營模式。
現在人們追求個性化的體現，特別是年輕人個性張揚，消費呈現出定製化的趨勢，適應這種趨勢。
一家只賣20元小酒的公司，一年賺兩個億，"江小白"已經是家喻戶曉。
之所以做的這麼好，是因為他們的小酒，體現出了個性化的特點。深得80後90後的喜歡。與傳統白酒不一樣的是，他們的酒彰顯個性，體現年輕時尚，低度化。
這種適應個性化需求的特點，完全有別於傳統酒業的做法，是他們制勝的法寶。
5、社交經濟模式，網紅經濟模式，直播經濟模式。
微信是社交經濟界的大咖，那些後起之秀，網紅收入驚人，直播經濟已經滲入到生活的方方面面，直播月入幾十萬已是平常事。
數字經濟，流量經濟正撲面而來。
做生意必須抓住趨勢去做，才能廣開財路。站在趨勢的風口，豬也能飛起來，趨勢就像奔跑的馬，只有騎在馬上才能把握趨勢。
學習借鑑這些成功的做生意方式，改變傳統的思維習慣，用新的思維方式去經營，讓生意不再難做。才能享受到新經濟的紅利。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
有書共讀
看到你這個問題，我也在創業，其實也就是做生意，我2017年以前都是打工的。我也覺得現在的生意不容易，我說說我的看法和經歷。
1、我認為：現在傳統生意難做，難在兩個方面：
一、外部環境變了，生意人的內部思維沒變。
我2017年上半年跟我的小兄弟正式開始創業，最開始我們選擇了廣州，當時我們選擇了做電子產品，毛利率大概在25%左右，當時我們也做了好些單，但是心裡一直不踏實，因為我們反覆核算後發現25%的毛利率極有可能只是眼前的繁榮，而且還隱藏著未來售後服務的不確定因素，後延性也很弱，所以我們在運營半年後，開始尋找轉型的機會。從這個案例我最深的體會就是，現在因為時代的變化，傳統生意的環境變了，一些只能用來吃飯的生意變得極為不安穩，隱藏的風險很大，而生意人的思維卻沒有跟著時代的變化而變化，這是生意難做的原因。
二、消費者支付方式變了，對營銷的需求進一步加大，宣傳的成本明顯提高，在悄悄吃掉利潤。
現在的傳統生意難做，其中一部分主要原因是消費者的支付方式變了引起的，因為支付方式的改變，消費變成了”即興發揮“的事，對於營銷宣傳來講，要做到足夠的廣告覆蓋，那必然要導致宣傳的成本明顯提高，這種宣傳成本已經在悄悄地吃掉利潤，為什麼說悄悄吃掉，因為宣傳能換來銷售額是不爭的事實。宣傳費用是前置消費，這種前置消費還存在不確定性，所以說悄悄吃掉。
現在還不做互聯網銷售的企業，只分布在兩端，要麼在最危險境地，要麼在最安全境地。
2、現在傳統生意都在生死邊緣，眼前的安穩背後是一夜醒來，一切歸零。
在我看來：”互聯網+“，人工智能，半智能，讓傳統生意都在生死邊緣，因為你不知道下一個被取代的對象會不會就是你，被分走的市場份額究竟去了哪裡，比如便利店行業，一夜洗牌已成定局，只是這”一夜“在哪天發生，無人便利店，只是早晚的事，寫字樓周邊的便利店，在類似”腥便利“的這種無人便利貨櫃的進駐後，就被分走市場，對於便利店店主而言，只看到銷售額一天天在減少，卻不知道為什麼，這才是最可怕的事情。因為某些行業的消亡，導致與之相關聯的行業受影響，又是必然的，比如便利店的消亡，必然導致快消品貿易公司的市場減弱，比如大量崗位失業，必然導致飯店，酒店的消費者數量銳減，這一切都是慢慢發生的，等企業主發現的時候，已經無力迴天，這就是最大的風險。
現在大家都在喊生意難做，是這種風險正在悄悄發生的前奏，所以大家要引起警惕。
走出債務泥潭，就上陽光叢生網
其次，”生意難做“這種呼聲的參照物是什麼？是以前的”生意好做“，以前生意好做的原因是什麼？是資金面寬裕，各種資金都投入到了社會里，供需兩旺，自然生意好做，現在的生意人要開始有過冬的打算了，資金面收緊，國家重新佈局的可能性很大，樓市被抑制，股市被抑制，邊境並不安穩，與美國的競爭和利益爭奪日益加劇，國家可能有更深遠的考慮和佈局，控制支出，準備過冬的糧草是當下生意人應該做的動作了，與其臨淵羨魚，不如退而結網，現在的過冬糧草如用不上，待到春暖花開之際，就是搶奪優勢資源的有利優勢，萬一形勢繼續莫測，也有個退步，生意場是沒有硝煙的戰場，居安思危是唯一安身之策！
陽光叢生網官方號
做生意的人常常吐槽，現在生意難做。
我本身也算是個生意人，和其他朋友聊天經常會聊起這個問題。
是經濟低迷嗎？仔細想想，我們該花的錢一點沒少，是花錢的地方變多、變理性了。
很多新興的生意風生水起，比較而言是傳統生意不好做了。
做生意要與時俱進，如果不跟隨時代，生意肯定會不好做。
作為一個小縣城的普通人，我也不懂經濟，不過以40多年的經驗覺得，生意不好做有以下幾個原因:
1、因工業廢氣排放汙染環境，關停很多企業
因霧霾、空氣汙染等問題，縣城的很多以前賺錢的企業如:水泥廠、化工廠、洗煤廠、鑄鋼廠等
大多關停，有許多務工人員失業，沒有收入，自然凡事減省。
2、房地產行業走入低迷期
房地產企業的繁榮，會拉動相關的60多種相關行業的繁榮。其他地方不知道，對於我們小縣城來說，房地產開發已經基本飽和了。
即使開發商推出零首付貸款售房，購房的人已經很理性了。
很多小區入住率低，連裝修都成了零首付分期付費了。
以前房地產繁榮時，裝修公司和做窗簾的忙得都要排隊預約。
現在一方面因為同類店鋪開得多，一方面購房的人少了，家裝公司和定製窗簾的生意利潤低而且冷清。
3、同一行業跟風的太多
90年代剛改革開放時，人們手頭都不寬裕，要做生意沒有什麼本錢。
國家扶持的零利息貸款主動下放，都沒有人敢接。
現在我們小縣城裡最富的一部分人，都是當時大家說有點二、沒有上多少學、膽子大的人。
他們用國家扶持的無息貸款，開煤礦、辦工廠還有做其他生意，都發了。
我二姐當時結婚時一無所有，婚房都是租的，自己貸款開了服裝店。
不到六年，生意興隆，買車買房，把孩子送到省城上學。
我記得那時候縣城裡趕大集時，二姐從石家莊進的衣服鞋襪，三天集會就能一掃而空。
你有多少貨都能賣光。這樣的事，在現在是個神話。
現在的閒散人員太多，大學生都過剩，找工作都是難題。
一看到別人做什麼生意好，大家都一窩蜂上。
同行業的店多了，同樣的東西只好拼低價和熱情的服務了。所以，感覺生意難做。
4、電商的衝擊
中國的經濟形式經過三個模式，第一個模式是——改革開放的90年代，比的是“膽大和膽小”；
第二個模式是——近幾年電腦時代後，比的是“有文化和沒文化”。
電商和微商的形式以不可阻擋的步伐，強烈衝擊了相對文化層次低的人員經營的傳統實體店生意。
第三個模式是——當下的互聯網+時代，比的是“創新和傳統思維”。
你的思維快人一步，你就佔領了先機，現在最好賺錢的就是有創新思維的人，互聯網+的新興經營形式，成為寡頭或成為壟斷的先機，他們的財運就滾滾而來。
電商和微商以絕對優勢取勝的就是低價和方便。
阿里巴巴的淘寶和京東等電商，以低價風暴席捲了中國大地各行各業，只要你能想起來的需求，幾乎都可以買到。
低價向來都是硬道理，雖然偶有質量問題方面的糾紛，但絲毫不影響大多數年輕人對網購的熱愛。
除了低價就是方便，上下班途中、工作間隙分分鐘就搞定了想要的東西，而且還送貨上門。
這就是傳統店鋪難做的主要原因。
5、時代的發展，很多商品需求已經淘汰
前天去郵政大樓想買一本時事雜誌，工作人員說，早就不賣了。
現在電子書、微信讀書、百度讀書、還有聽書都很方便，用手機就相當於買了一個圖書館。
有幾個願意出來買紙質書呢？
我又去了幾個學校門口的大書店，一樣沒有時事雜誌，最熱賣的都是學生習題、試卷等老師要求買的參考書。
或者是《意林》、《文摘》等。進去遛了一圈，很多書上都落了灰。
以前賣毛線的店，現在縣城也只剩一家店了。我年輕時候，一天織毛衣能用三兩線，被朋友稱作織毛衣快手，又快又好。
現在時代發展了，保暖內衣問世後，愛美的男女老少穿著薄薄的保暖衣，外穿薄薄的羽絨、羊絨大衣。
除了一些樸素的農村老年人外，誰還願意穿又厚又笨的毛線衣？織毛衣的手藝基本失傳了。
現在的飯店蕭條的也很多。以前的高檔飯店公費吃喝嚴重，現在提倡勤儉節約，很多高檔飯店生意冷清，全靠婚宴支撐。
只好降低客戶層次，走平民化路線。
所謂生意不好做的行業，都是偏傳統和固化思維多的行業，在這個分分鐘知識更新的時代，如果你墨守成規不懂得趨勢，被時代淘汰是必然的。
現在連街上的大媽都會用微信二維碼收付款了。
這個世界就是這樣，誰能領先思維，誰能強佔先機，誰看準了趨勢，並且積極行動，沒有不好做的生意。
此消彼長，一些行業不景氣，另一些應運而生的新行業卻風生水起。
比如，各種教育方面的補課機構，哪一個不是賺得缽滿盆滿？
“再窮不能窮教育”，在這種思潮下催生了教育方面的長期繁榮。
比如，美容養生產業，各地都有很多，而且都很好賺錢。
還有社會上說起過的“煎餅大媽”月入幾萬，社會再怎麼發展民以食為天，這些成本低的不起眼的小生意好好做，確實收入不低。
生意難做，是指你要打破以前坐等顧客的舊式思維模式，保持時刻學習，掌握最新社會動向，與時俱進，用適應時代的方法經營管理，那麼你的生意就好做了。
荒海拾書
菲凡說：先來看一個故事。
我們姑且不去討論一個小鎮上開五家加油站的可能性，我就借這個故事，來回答“現在生意為什麼難做”。
一、創業門檻太低
創業門檻低，人人都能創業，創業的人多了，賺錢的路子卻沒有變多，這就成了故事裡說的，最後會變成惡性競爭，然後倒閉。
二、缺乏創業思維
2、小鎮的客流量是有限的，第二、第三個中國人開加油站，已經分薄了小鎮的客流量，第四第五個中國人卻義無反顧的跟著開了加油站，顯然是沒有考慮過“客流量是有限的”這個問題。
三、利潤空間不斷降低
例如前兩年大熱的“快遞行業價格戰”：隨著電商的快速發展，國內快遞業務量也呈現出井噴式的增長。過低的門檻也使得快遞業進入到白熱化的競爭狀態，“五元全國包郵”的快遞公司比比皆是；甚至一度進入了“五毛”時代，即每票快件利潤低於0.5元。
菲凡說
做生意的朋友在一起聊天，普遍反映現在生意越來越難做了，好象這個很有傳染性！為什麼生意會越來越難做呢？
一、做生意人的越來越多，消費者還是那些消費者
這幾年國家倡導“大眾創業，萬眾創新”。給政策，給扶持，一下點燃了國人的創業熱情，很多學生在大學就開始了創業之路，每年有很多新開企業加入到市場競爭中來。據統計到2018年底實有市場主體1.1億戶，其中企業共有3474.2萬戶。2018年日均新設企業1.81萬戶。平均１個企業對應13個人，１個消費者眾多企業爭搶，供大於求，僧多粥少是很多行業的常態。
二、只有“大眾創業”，沒有“萬眾創新”
創業容易創新難。當大家用同樣的產品、同樣的服務、同樣的模式，爭搶同一群消費者時，市場難度可想而知。同質化的競爭最有效的手段就是價格戰，作為一個新入市的企業，你打價格戰的優勢在哪裡呢？
用路長全老師的一句來說市場競爭“要麼第一，要麼唯一”。成為第一就佔據了先發優勢，居於市場競爭的主導地位；唯一，就能在同質化的市場競爭中做出不同來，這樣也能給消費者消費者選擇你的理由。我們再來看看創業後，加入到市場競爭中的企業，有幾個能做到要麼第一，要麼唯一呢？
三、產品沒賣點，推廣沒亮點
從企業自身看，很多生意選擇的產品沒什麼賣點，在推廣上也沒什麼亮點，這樣就無法給消費者提供更好、更高的價值，消費者也就沒有選擇你的理由了！沒有什麼能吸引消費者的地方，生意一定就非常難做了！
所以，在大環境越來越難做的條件下，在無法進行產品全面創新的情況下，要想把生意做好，必須根據自己的資源、實力、優勢，結合市場競爭環境，消費需求變化進行一些微創新，通過微創新賦予產品新的能量，給消費者創造新的價值誘惑，給消費者一個選擇你的理由，給區別於同行一個不一樣的價值！
實是有限的，虛是無限的。動動腦子，一定能找到一個對接消費者需求的產品賣點，感動消費者的推廣模式！
大個子師兄
生意難做就對了。要是扎堆的生意，都能夠賺大錢，就真的沒天理了。
現在很多很有意思的事情：找不到工作，去做個生意吧。懶得上班，去做個生意吧。某商業城免租金半年，去做個生意吧。聽說誰誰誰做什麼生意賺了錢，我也跟著去做吧。不要孩子給人打工受苦，給點錢給他做生意吧。我甚至還見過更奇葩的，孩子大了，該找老婆了，給他開個店做老闆吧……
現在提供給做生意的場地簡直多如牛毛，鋪面比比皆是，商業城一大片一大片，幾百塊錢就可以註冊公司，再不濟拍點圖片在網上創業去，在網上看到啥東西好賣，馬上覆制……
中國就是十四億人，只有十四億人的購買力。現在多出來這麼多“生意人”，於是“亂拳打死老師傅”的事情就輕車熟路的來了。
做東西的，為了“價格競爭力”，壁厚薄一點，重量輕一點，包裝數量少一點，電流承載降一點，細節問題毛燥點等等“聰明才智”都出來了。那些好好做東西的老師傅就被打死了。這些“節約成本”的老闆也因為品質問題垮臺了，跟他做生意的，打工的倒了黴。
賣東西的，為了“做銷量”，老闆直接拍板，降價，降價，繼續降價。都不需要財會算個賬，於是銷量是上來了，虧空也創造了，那些真正做生意的也被逼迫得彈盡糧絕了。這個時候，“老闆”也頂不住了，留下供應商的貨款，員工的工資一大堆爛事。
這麼多人做生意，本身就是一個商機。於是這個貸，那個貸都用甜言蜜語勾引這些“老闆”上當，反正都不會算賬，只要有錢借就要，做個生意本來就賺5個點，借來的錢15個點的利息。
這麼多人做生意，一條街的商鋪大部分一年要換幾道手，但是房租準時上漲，轉讓費節節升高，續簽的喝茶費動軌五萬十萬。
當然，就不想再扯什麼稅收之類的玩意了，提也沒意思。
生意難做就對了，準備好好研究生意經以傳後輩的人，最好去找一些沒幾個人乾的生意來做，悄悄的做大做強，冷眼旁觀，建立自己的隱形王國才是正理。
