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创业最好别合伙，这种事弄好了，大家受益，弄不好组织者受瞒愿，最后不欢而散有很多，甚至有的人单独拉出去又成立公司，和你对着干，朋友成仇人，我看不干就不干，反悔就后悔吧，把事情搞清楚，怎样办好？三思而后行。
白子95
你好，你本来和自己的手下员工计划一起创业的，等你离职之后，有些员工又反悔不想创业了，结果你成了“光杆司令”了，这确实有点尴尬啊。但话说回来，这种变数是绝对的，你不能对所有的手下员工都抱有100%的合伙创业希望。因为在你的手下员工看来，你有一定的资本创业，但他们没有多少资本创业，所以他们怕失败，因此退缩、反悔了。
在我看来，当初你的手下员工之所以答应跟你一起创业，很可能是因为你给他们描绘了一副美好的发展蓝图，所以吸引了手下人的参与。可是当你的手下员工仔细的琢磨了一番你们创业的项目，他们当中的一些人可能对你的创业项目不看好，害怕跟着你创业失败，到时候不仅挣不到钱，还会赔钱，更会失业，所以你的手下员工在还没有行动之前就过分的考虑到创业失败的后果，所以打了退堂鼓，因此有些员工就放弃了离职的打算。我想情况一定是这个样子的。
如果情况就是我上面分析的那样，那我告诉你，你是很难再打动他们了。除非你能向他们保证稳赚不赔，并且跟着你创业不需要他们投一分钱，而且每个月的工资比现在拿的更高，只有在这样的条件下，你或许可以劝一些员工辞职跟你干。但如果真这样，那我觉得完全没必要，因为你直接可以在人才市场上招聘到你想要的员工，还不用那样放低身段求你的手下员工。你说是不是这样？
如果你的创业需要手下员工的投资，那么这个事情不仅存在很大的难度，而且同时具有很大的风险，在你无法邀请到足够的下属员工加入创业团队的时候，你要么选择暂时终止创业，要么选择借钱创业。你的出路并不多，起码我认为就是这样的。
在我看来，当你没有足够强大的人格魅力的时候，而且你手下的员工没有一定的经济实力的时候，你手下员工反悔是必然的，同样你想劝他们继续跟你干也是徒劳的。他们对创业有顾虑很正常，而你也没办法强行要求他们跟你创业。因此，那些不打算跟你一起创业的手下和你不是一路人，所以你没有必要费尽心思劝他们。
你应该费心思的地方是创业项目的准备工作是否就绪和可行。如果你确定项目可行，那就赶快实施创业，哪怕人手和资金不足，也要先成立团队开展业务再说，其他的问题一个个在工作中进行解决。如果你发现项目无法按照既定的计划实行，那么最好延迟创业，以防创业失利。等以后有机会了再行创业，因为现在创业的成本和代价太大了，如果不做好充分的准备，仓促创业是绝对不可行的做法。
总之我认为，如果你不缺资金，仅仅是人手的问题，那么你创业的可能性就很大，解决人手不足的事情也相对容易，就算没办法劝你的下手跟你一起干，你也可以通过招人解决人手不足的问题。但如果是创业的资金链不足，人手也不足，那就干脆暂缓创业。
最后一句忠告，如果你的创业必须要那些手下员工加入才能开展和实行，那我劝你不要创业。
Sir聊HR
其实原同事反悔的最大原因还是辞职以后追随你的风险大于可预见利益；毕竟辞职以前他们享有固定的工作和相对稳定的收入，但是辞职之后这些东西他们都将不再拥有。
而你的事业最终能否成功，对他们而言将会产生巨大的影响。先说创业失败，如此一来这些员工之前所获得的收入都将成为沉没成本，也就意味着追随你在经济层面上将会出现完全的亏损，这对于任何人来说都是相当巨大的风险。
之后再假设你创业成功，首先他们能够获得的是心理上的成就，至于薪资是否比以前更多，能否从你的公司当中获得股份以享受定期的分红，这些也都在他们的考虑当中；只有当他们追随你所获得的利益大于他们辞职的沉没成本时，他们才有可能会追随你。
所以，面对当前的情况，你唯一能够做的，就是管理并带领好现有的员工，让他们从你公司里获得的利益远远超过在你的老东家工作所获得的利益，同时还要保证你的事业会持续不断地向前发展，如此一来，相信之前那些临时反悔的员工，都会恬着脸要求你再给他们一次重新选择的机会。
谢律师的笔触
没必要靠他们跟你创业了，自己行就干不行就收，别将来后悔
彭方臣
其实人家根本没有打算跟着你一起创业，只不过你在职时还是人家的领导人家不好直接拒绝你而已，而你离职了，对他们来说没有什么威胁了，可以直接表明意思了。
个人觉得你不必非要他们跟着你一起创业，因为勉强来的也不会尽心尽力的做事，与其把时间花在他们身上不如找志同道合的人，况且每个人有自己的考量和选择，尊重别人的选择，把时间花在有意义的地方！
