淮南人在深圳
疫情是短時間的。企業要發展就要經歷風雨，只有這樣的企業才能長遠。這次疫情是對社會的一次淘汰，優勝劣汰發展的規律。對於大多數企業來講銷售產品，開發新品，改變銷售模式。說不定是一次新生。企業發展了工人才有好的成長空間，同理工人認真工作企業才能發展。
站起來華
現在多數企業已經開始經營困難瀕臨倒閉了，我在的公司和我媳婦的公司都是。企業走出困境無外乎三種方法。
一精兵簡政。說白了就是領導下沉到基層帶頭幹活，帶頭開發市場。開除解僱一些能力一般的和非核心崗位的員工。
二抱團取暖。一個行業的非直接競爭對手，大家整合一下，共享一下庫房，員工，等資源。來降低大家成本。
三跨界開源。畢竟幹了這麼多年生意，評估下自己公司實力，是否能用上原來渠道。尋找新的商機。
作為員工要擺脫當下困，也是做三點。
一保住工作崗位。一專多能，跟上級同事搞好關係。
二省吃儉用。自己和家裡開始省吃儉用，讓家裡的餘富錢儘量多。什麼時候經濟好轉了危機解除了，什麼時候在正常消費。
三尋找副業。不放棄任何賺錢機會，一定要勤快。能屈能伸，不怕丟面子，休息時送個餐，坐車路上手機刷個單都可以幹。
一直向前走在路上
談下公司打贏戰“疫”的方法。2002年華為的冬天，華為通過以下幾個方法應對：降低成本和管理費用；降薪不裁員；出售資產；開發市場容易銷售的產品；反向擴張等。公司一直以稻盛和夫理論為公司的指導理論，稻盛和夫創立的京瓷公司應對蕭條的幾個對策：全力開發新產品、徹底削減成本、提高生產率、全員營銷、所有員工同心協力。向世界上最優秀的企業家稻盛和夫學習，公司逐步形成了正確的經營思想。
借鑑稻盛和夫的方法，提出以下方案，我們共渡難關：
1、 同心協力，坦誠溝通。“公平、公開、透明”，這是公司最主要的原則。公司每一筆收入和每一筆費用都向員工透明，把員工當成公司“股東”、“合夥人”，支持員工成為大股東，分紅51%。我們的每位員工都是企業的主人，這個企業是大家的。公司會告訴大家公司的實際情況，員工的困難也要及時和公司溝通。
2、 降低成本。對於每一筆成本支出都要重新評估，是否可以再降低。店鋪是否可以用循環水洗車？店鋪的燈是否及時開關了？店鋪的點檢和會議，能否使用遠程的管理方式，降低出差費用和辦公費用？必要時，我會和管理層帶頭降薪。
3、 提高效率。我們不會裁員，但是謹慎評估新增加的人員。是否有必要增加？不增加的情況下，現有團隊能否完成？如果團隊加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速轉型。未來的汽車服務會是什麼樣的？選址在郊區、加油站、地庫等低成本區域；使用全自動洗車機或智能設備降低人力成本；店鋪人員少，綜合能力強，接待、洗車、美容、保養一體化人才；提供上門服務或接送車服務；提供一站式服務，專業維修、大修、車務服務，店鋪通過外包服務；等等。現在不能盈利或不符合未來趨勢的店鋪要果斷關閉，只有符合未來趨勢才開新店，比如不能投放全自動洗車機的店鋪就放棄。
5、 全員營銷。我們有一系列大師修車品牌的產品：潤滑油、養護用品、雨刮片、剎車油、防凍液等，也代理了美孚潤滑油、出光潤滑油。鼓勵員工積極銷售，公司也會給予員工“合夥人價格”，支持員工增加收入。
6、 讀書學習。大家除了繼續學習稻盛和夫的一系列著作，再推薦學習下《從優秀到卓越》、《基業長青》。這兩本書也是號稱“中國巴菲特”、VIVO和OPPO手機的老闆段永平推薦的。向世界上最優秀的人學習，你也就會優秀了。希望大家積極面對疫情，利用在家的時間讀書、學習，不斷思考、進步。
以上，就是我的一些思考和方法，也希望大家積極準備，隨時開工，共同戰勝疫情。
大師修車CEO
2003的非典持續近5個月，今年的疫情雖然由中央統一部署，全國參與，即便這樣估計也需要三個月的時間，持續到四月低，加之恢復，半年時間也就基本過去了。這麼長的時間，任何企業都荒廢不起。
眾所周知，絕大多數ToB公司的面銷，都不是一次見面就能快速成交的。很多訂單的達成，需要多人、多次反覆溝通。
可在疫情已經出現的情況下，連親戚都不想見的客戶，如果沒有迫切的採購需求，是不會見更多陌生銷售人員的。
當會銷、面銷的行為受到嚴重製約，那些全年銷售訂單80%以上依靠線下銷售的ToB企業，是不是要主動嘗試一下線上營銷呢？
總不能因為不熟悉線上營銷，或者因為ToB產品過於複雜、成交週期太長，就放棄線上營銷的機會吧？！
雖然線上營銷觸點較薄，直接銷售成交週期長的產品較為困難，可線上營銷更便於複製，人力成本較低，傳播範圍更廣，營銷規模更大。
隨著互聯網和智能技術的深入發展，各行各業都在實施數字化轉型、數字化營銷，這是大勢所趨。
藉助數字化技術及互聯網，線上營銷，精準營銷，將成ToB公司探索重點
以前，ToB企業依靠老闆、領導依靠自身關係拉一批資源，或是依靠線下的軟磨硬泡籤一些訂單，就可以保證企業生存。
可在疫情來襲，競爭越來越殘酷的時候，不提升線上營銷能力，只依靠線下這“一條腿”走路，顯然是行不通的。
從最根本的一點來想，ToB企業不可能因為疫情出現不能做會銷、面銷，就放棄這部分業績吧？
如果現在不做準備，想要順利實現2020年目標，甚至是達成80%的目標，恐怕都只能是願望了。
吉林小溜達
先說疫情下企業該如何走出困境？
針對不同類型的企業，要採取不同的策略，總的原則是找準困難，分析問題根源，精準施策，只要想解決問題，辦法總比困難多。
以我們煤礦企業為例，目前的困境主要表現在生產資金週轉困難、原材料供應緊張、人員出勤率較低、企業生產成本較高、煤價波動不穩的問題，這些困難也是一直困繞我們的問題，每個時期都會不同程度的遇到，所以也不算什麼新問題，但是每個時期問題產生的原因都有所不同，針對以上問題提以下建議，
一、企業生產資金週轉困難，主要是因為財務帳面沒現金流，需用現金購買原材料和發放職工工資比較困難。今年情況特殊，有以下幾方面應對策略，一原煤是保障國計民生和經濟運行的基礎能源，國家在特殊情況下允許煤礦企業復工復產，在中央下拔的預算資金貸款上會優先保障，可向銀行申請這筆貸款；二提供原材料的廠商大都有長期穩定關係，是固定採購，企業暫時的資金短缺，這些供貨商可以幫助墊資供貨，以保證正常生產；三企業職工的工資大都退一至兩月發放，這是個緩衝期，不影響復工，另外國家已允許緩繳和少繳住房公積金等政策，對企業也是幫助；四是部分用煤單位，因為急缺煤炭，可採用預付款的方式為企業解決眼前困難；最後的辦法就是向民間或平臺融資，當然這種利息也是較高的。
二、原材料供就緊張，主要表現為原料供應商也尚未復工復產，他們也急需週轉資金。目前這個時期企業要立足自救，大部分的企業都會自行儲備一些生產必須性的原材料，都會保證一定的儲備量和週期，開工不會受太大影響，主要是要保障一些易損件和消耗品的管理，因為有些配件壞了後，可能會影響設備運轉，在原料供應商未正常復工前，就要靠企業自身去解決這些問題，通過企業自身的加工廠、機修車間或相互拆借等方式，有足夠的辦法應對。
三、人員出勤率不高。這是個頭痛的問題，因為煤礦企業的一線員工外地的居多，能夠保障正常出勤的不多。在當前這種特殊情況下，要靈活用人，一人多崗，隊幹頂崗，延長單班時長、用高薪引人，臨時調編等辦法，只要夠一個小班的人員，就組織一個小班生產，輔助人員也上一線，科室人員加強管理，補齊現場短板。
四、生產成本高和煤價波動影響，這與企業的管理及應對市場風險的能力有關，不是短期形成的，也不是一家企業面臨的問題，不影響復工復產。這是考驗企業的硬實力和基礎功，靠科學管理、優化設計、成本管控、責任制落實等，也和國家政策引導有關，受宏觀政策影響，所以靠企業練內功，拼管理，強實力。
但這次疫情事件後，對企業最大的衝擊還是應對突發事件上，煤礦企業也是高危行業，應當足夠重視突發狀況的應對，特別在應急物資、應急隊伍、應急響應等方面要建立科學有效的體系，應當吸取教訓，深刻反思，健全和完善相關方面，因為我們經受不起任何事故的檢驗。
再說疫情下工人該如何生存？
生存是個嚴峻的話題，生存是指遇到了特別困難的情況，生命受到威脅，在生與死的邊緣掙扎。眼下職工面臨的生存問題，我想就是疾病的預防和生活問題。如果工人真遇到生存問題，一定是這個國家遇到了重大危險，對工人生命安全沒有了基本保障。眼前的工人還不會遇到生存問題吧，頂多就是生活困難，沒有積蓄，缺錢花，吃飽飯還是不會有任何問題吧。
關於疾病的預防，相信國家的預防政策和醫學方案，少外出，勤洗手，戴口罩，多通風，不去人員聚集的地方等，提高思想警惕，加強個體防護，就一定沒問題的，相信這也是暫時的。
至於生活問題，可能每個人窘況不一樣，我給大家提供幾種思路，一是賺的思路，這是個長期的思路，也是順應現代社會發展的一個思路，每個人都應學會在家利用手機、電腦、互聯網等技術賺錢，因為這裡也有市場、也有機遇、也有方法，多學會一門技術，多一重保障，當然具體方法不細說，自己去學。二就是借的思路，這是暫時的，是應對眼前無米下鍋的情況的，因為借的總要還的。借的途徑也很多，可以向個人、銀行、支付寶、信用卡等方式，先借（包括消費和刷卡）出來，讓自己生存下來，然後等情況好的後，再外出賺錢還掉。英雄也有缺錢時，一分錢難倒英雄漢，借並不丟人，但必須按時還，不當老賴。
煤礦科技工作者
後悔前事今生
疫情下走出困境？我們應該服從國家安排，儘量不要做病毒的傳染體！現在所有企業都是困境，房租成本、人員成本等！具體的需要企業負責人去和員工和房東協商，三者之間屬於槍蝦和蝦虎魚的關係，三者都不希望對方跨掉！
因此我們這時候應該齊心協力對付病毒，爭取疫情過後恢復生產！
現在餓不死任何一個人，如果溫飽可解決！其他的各種貸款開銷需要自己去想辦法解決！
Thinkmore
19年是汽車行業的寒冬，作為車企一員，中年危機，深深的感到壓力，想過轉行，想過創業，想過跳槽，然而20年是全國寒冬，凜冬已至，作為企業只能自救，無論是開發新的產業還是降價促銷，售賣資產，但受大環境影響估計很難有很好的效果，還是需要國家大項目刺激發展，刺激經濟。然而早幾年無論是高鐵還是地鐵，城市建設，房地產等刺激幅度太大，透支很多。很難短期內，大幅度刺激消費，降薪可能是短期內比較多見的。
員工而言，踏實工作與企業共度難關，提升自己，優化自己，待天晴時，有個好的薪資！
木匠小二驢
儘快實現復工再來談如何走出困難。企業自身經營管理不在討論範圍，經營不善那在叢林法則下自救多福。有爹有媽的企業也不在討論範圍，他們就算是爛成泥也死不了。企業能有什麼困難。債務資金，人工，物料，市場。中微企業最難就是銀行卡得死死的很難得到貨款，（水太深說不清），三角債的提高命運共同體意識吧，老賴就看法院的效率了，總之想盡辦法讓資金流動起來。人工缺，人工成本高，那政府創造條件協助到勞工輸出大省去搶人或遷廠（這不在疫情下討論範圍）國內市場容易打開，只要好東西不愁賣，擔心的是貿易戰下的國際市場。這疫情優勝劣汰，是挑戰更是機會，手裡有糧的恭喜了。
熊大饅頭
在面對突如其來的情況下，你是如何面對的？尤其是面對自己收入變少的情況下。那麼，本文將帶你走入疫情下關於企業或個人如何“自救”的一些個人觀點，同時給大家信心一起戰勝這場戰役。
疫情之下，對於企業或個人該如何“自救”？
眾所周知，今年春節，一場突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在武漢爆發並不斷蔓延，舉國上下，嚴陣以待，全國人民心繫湖北疫區。黨中央、國務院高度重視，各相關省市防疫工作迅速部署落實，14億中國人全力以赴，打響了一場全民疫情防控阻擊戰。
這段時間全國人民響應號召宅在家中“悶死”病毒，這幾乎是控制疫情蔓延的唯一辦法，但我們宅在家裡的同時也付出了代價——企業無法正常開工，企業的收入和我們的工資也會受到影響。這個時候，過去累積的財富成為一個重要的緩衝墊，這個墊子越厚越能有效對沖突發事件的衝擊。
不過對於一些的行業來說，這次疫情是一隻意想不到的“黑天鵝”。當挑戰來臨的時候，對於有頭腦的人，對於有準備的人，很可能是一種機會。
明美無限基於自己個人多年工作經驗，今天分享一下一些行業發展個人觀點看法：
疫情之下，對於企業或個人該如何“自救”？
Ø 線上辦公
線上辦公無疑就是這次疫情下收穫滿滿的行業，對於之前不溫不火的一些線上辦公工具企業而言，自從疫情發生以來，在這一段時間裡面，每天都有很多企業或個人去搜索引擎搜索或者一些AppStore裡面找尋這類相關的工具使用。
出於對於公益的性質，大家也都看到基本上的線上辦公工具在這疫情期間都是免費提供給廣大的消費者使用服務的。關於使用情況以及留存，明美無限想疫情之後都會促進這些行業企業快速發展起來的，畢竟大家都是會為更好的增值服務付費的。
對於線上辦公這個行業領域來說，且不談巨頭佔領的那些市場，只要在這領域內獨闢蹊徑，相信都會有所作為的。
Ø 線上教育培訓
大家應該都清楚，這次的疫情下，致使很多的線下培訓機構門店都停止了營業。但是門店的房租要付、員工工資也要繼續發，那麼這類企業該如何自救呢？
明美無限也有一個做教育培訓的同學，她現在每天就在家線上授課。以往在線下還沒教完的課程以及今年新的業務開展也都只能轉到線上了。這位同學的行動力也很快，把一些家長以及要培訓的小朋友集中在線上繼續開展培訓及業務。
以往那些的本身就是線上的教培機構無疑會繼續在此情況下發展向前，而之前那些線上線下都有業務點的企業們也都應該把成本開支縮短掉。對於已經到期還未付費的房租都可以不續租了，線下的那些課程繼續轉化為線上，教培領域內企業如果挺過了這一關，應該面對以後的困難都不叫事了。
Ø 線上生鮮配送
明美無限自己本身之前也有在生鮮電商領域工作過，對於這次的突發情況來說，會讓生鮮行業的訂單成爆發性增長。
也有很多人都在說，在家的這些日子練就了很多人的廚藝，而生鮮食材的供應就顯得多麼重要了。巨頭所屬的那幾家生鮮電商品牌當然在這次疫情當中也貢獻了不少了人力物力。相信大家也有所耳聞了，一些線下餐飲店的自救也跟這些生鮮巨頭們一起合作，把一線員工輸入到生鮮配送當中。
在面對這次突如其來的疫情下，一些行業領域的企業確實也是意想不到的得到快速發展的機會。當然了，對於企業自救的部分，明美無限建議那些損失比較大的企業也都能夠減少線下重資產的投入，儘量做到輕資產以及重視起來現金流的問題。
對此，關於個人自救又也哪些值得注意的呢？明美無限就繼續給大家分享一下。
疫情之下，對於企業或個人該如何“自救”？
生命的意義，遠遠大於生活，我想大家都會明白這個道理。古往今來，很多人都有著許許多多的夢想，想去盡情追逐夢想中的生活，但是到頭來，基本上都是被金錢絆住了腳，這雖然很現實，但是對於短短几十年的普通人來說，也未免過於殘酷。
你想過上好生活，去追求自己的理想，前提是你有足夠的錢來支撐做這些事，不然什麼都是一場空談。可是，雖然生活比較艱難，但是還是有許多憑藉自己的努力和智慧為自己迎來了財富。你每往高處走一步，你的閱歷和視野都會抬高一步，你處在哪個地方，哪個地方便會侷限於你，有時候你不想走，它也會逼著你繼續前進。
現在很多高科技都融入到我們的日常生活當中,現在大家越來越注重物質文化了。對於不少人來說,消費水平大大提高,可是工資卻沒有增長。生活中有不少人喜歡提前消費,有些人是月光族,還有部分人甚至貸款進行自己想要的消費。其實這種生活方式是不科學的,我們的眼光要深遠一點,大家要有理財的意識。要讓自己的錢花在有價值的地方。
之前在網上看到一個讓人心酸的故事。就是一個畢業了幾年的女孩因為叫的牛肉麵裡面的肉少和老闆爭執起來。
結果哭了。哭的原因不是因為牛肉的多少，而是如她所說：“這不是我想要的生活。”
女孩畢業之後打拼幾年，誰想畢業之後還在因為碗裡的幾塊牛肉和別人爭執，細細想來，
如果她單位時間價值夠高，有更重要的事情可以做，她是不會將精力放在討價還價上的。
她的那兩排淚，是對自己現在狀態和過往經歷的一種否定和哭訴。
經濟學有個概念，叫“機會成本”。“機會成本”是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
而明美無限身邊剛好也有個同樣例子給大家看看。我的一個親戚到今年差不多也有40歲了，對，還是單身老男人那種。在當年高考的時候他也放棄了高考，這些年來基本上都窩在家裡啃老。出去工作都不會超過兩三個月，所有的一切開銷都還是依靠家裡兩位老人的辛勤勞作。所以可以想象得到，等家裡的兩個老人無法勞作沒有收入的時候，這位親戚該如何生活下去呢？
當然了，每個家庭都有自己的活法。但是在明美無限看來，我們作為年輕人也好，還是擁有一定歲月沉澱的中年人也罷，即使沒有這次的疫情情況下，我們還是得對自己、對家裡人負責，這就是一個成年人必須該有的承擔。
那麼對於個人的發展，明美無限也有幾個觀點想分享一下：
Ø 在大學畢業之後的幾年裡，尤其是在30歲以前一定要有長遠的規劃。理財也好，還是組建自己的一個小家庭也罷，這些都需要在年輕的時候做個很好的選擇規劃，這樣到了一定歲數就不會很慌。
Ø 對於明天跟意外哪個先來的選擇題，我們首先就要有足夠的信心來面對我們接下來的每一天生活。即使感覺到現階段的情況很糟糕，那又怎麼樣，比你還慘的人多了去了。
Ø 從現在開始，把握自己個人的單位時間，充分利用起時間學習成長。這個世界上除了陽光普照公平點，還有我們每個人寶貴的時間也都是公平的。既然大家每天都有24小說，為何總有同齡人甚至比你年輕的後輩還是比你走在最前面呢，並且發光發熱。
Ø 在這個世界上，除了自己最親的人才會去關心你的一切。外界所有的人或事都不值得你去花很大力氣改變，一個人的力量渺小而且還是感覺到無助。例如在網絡上那些鍵盤俠以及噴子根本就不值得你去生氣或者花費時間理論，這樣做真的很不值當。除了打擊你自己的自信心外，充實自己的內在才是王道。
Ø 在往後餘生的這些日子裡面，為自己、為真心關心自己的人負責，做個個人財富規劃。雖然說網上都在說不管是90後還是00後們都有欠外債的數據，但是就是要從現在開始，改變自己的消費觀念，為自己的學習成長付出。比如說，在疫情的特殊情況下，我們都有大把的時間呆在家裡打發時間。有的人就是利用這段時間裡的這些時間網上充電、把沒看的書看完，或者想學的一些新技能等等。而反觀一些人來說，吐槽在家實在是無聊這類的話語。本身對於這些人我們也不會去評論什麼，但呆在家不分晝夜的玩遊戲、無限制刷劇等行為實在是無從開口評論。
所以，明美無限今天所分享的這些內容對於個人也好，還是企業也罷，內心有些話也是不吐不快了。當大家都在看著一個不怎麼樣的人可以一飛沖天，也可以一落千丈，其中的緣由當然有體會的人自然懂得。
最後，我們一起再回到主題，在面對鼠年也就是庚子年的大規模疫情特殊情況下，大家無需因疫情而感到過度恐慌，我們國家對大規模的流行病，有過多次成功的應對經驗，比如2003年的非典。
非典期間，9個月內，中國大陸共確診5327人，死亡349人。非典的典型特點是高傳染性、高致病率和高重症率。但由於當時投入了大量的醫療資源，我們最終戰勝了非典。
本次疫情的爆發過程雖然跟非典相似，但如今我們的醫療條件、物質資源、社會組織能力、應急響應機制以及人們的防範意識等都遠遠強於2003年。
據鍾南山的最新論文顯示，根據目前觀察的情況，新冠肺炎的病死率約為2.7%，且患者大多為中老年人，病死率雖然比普通流感強，但遠比SARS冠狀病毒、埃博拉病毒或H7N9流感病毒低。
所以，要對疫情保持謹慎，但不要過於恐懼。“有一分光，發一分熱”，只要我們每個人都能堅守自己的崗位，相信這場全民戰“疫”，很快就會取得勝利。
