淮南人在深圳
疫情是短时间的。企业要发展就要经历风雨，只有这样的企业才能长远。这次疫情是对社会的一次淘汰，优胜劣汰发展的规律。对于大多数企业来讲销售产品，开发新品，改变销售模式。说不定是一次新生。企业发展了工人才有好的成长空间，同理工人认真工作企业才能发展。
站起来华
现在多数企业已经开始经营困难濒临倒闭了，我在的公司和我媳妇的公司都是。企业走出困境无外乎三种方法。
一精兵简政。说白了就是领导下沉到基层带头干活，带头开发市场。开除解雇一些能力一般的和非核心岗位的员工。
二抱团取暖。一个行业的非直接竞争对手，大家整合一下，共享一下库房，员工，等资源。来降低大家成本。
三跨界开源。毕竟干了这么多年生意，评估下自己公司实力，是否能用上原来渠道。寻找新的商机。
作为员工要摆脱当下困，也是做三点。
一保住工作岗位。一专多能，跟上级同事搞好关系。
二省吃俭用。自己和家里开始省吃俭用，让家里的余富钱尽量多。什么时候经济好转了危机解除了，什么时候在正常消费。
三寻找副业。不放弃任何赚钱机会，一定要勤快。能屈能伸，不怕丢面子，休息时送个餐，坐车路上手机刷个单都可以干。
一直向前走在路上
谈下公司打赢战“疫”的方法。2002年华为的冬天，华为通过以下几个方法应对：降低成本和管理费用；降薪不裁员；出售资产；开发市场容易销售的产品；反向扩张等。公司一直以稻盛和夫理论为公司的指导理论，稻盛和夫创立的京瓷公司应对萧条的几个对策：全力开发新产品、彻底削减成本、提高生产率、全员营销、所有员工同心协力。向世界上最优秀的企业家稻盛和夫学习，公司逐步形成了正确的经营思想。
借鉴稻盛和夫的方法，提出以下方案，我们共渡难关：
1、 同心协力，坦诚沟通。“公平、公开、透明”，这是公司最主要的原则。公司每一笔收入和每一笔费用都向员工透明，把员工当成公司“股东”、“合伙人”，支持员工成为大股东，分红51%。我们的每位员工都是企业的主人，这个企业是大家的。公司会告诉大家公司的实际情况，员工的困难也要及时和公司沟通。
2、 降低成本。对于每一笔成本支出都要重新评估，是否可以再降低。店铺是否可以用循环水洗车？店铺的灯是否及时开关了？店铺的点检和会议，能否使用远程的管理方式，降低出差费用和办公费用？必要时，我会和管理层带头降薪。
3、 提高效率。我们不会裁员，但是谨慎评估新增加的人员。是否有必要增加？不增加的情况下，现有团队能否完成？如果团队加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速转型。未来的汽车服务会是什么样的？选址在郊区、加油站、地库等低成本区域；使用全自动洗车机或智能设备降低人力成本；店铺人员少，综合能力强，接待、洗车、美容、保养一体化人才；提供上门服务或接送车服务；提供一站式服务，专业维修、大修、车务服务，店铺通过外包服务；等等。现在不能盈利或不符合未来趋势的店铺要果断关闭，只有符合未来趋势才开新店，比如不能投放全自动洗车机的店铺就放弃。
5、 全员营销。我们有一系列大师修车品牌的产品：润滑油、养护用品、雨刮片、刹车油、防冻液等，也代理了美孚润滑油、出光润滑油。鼓励员工积极销售，公司也会给予员工“合伙人价格”，支持员工增加收入。
6、 读书学习。大家除了继续学习稻盛和夫的一系列著作，再推荐学习下《从优秀到卓越》、《基业长青》。这两本书也是号称“中国巴菲特”、VIVO和OPPO手机的老板段永平推荐的。向世界上最优秀的人学习，你也就会优秀了。希望大家积极面对疫情，利用在家的时间读书、学习，不断思考、进步。
以上，就是我的一些思考和方法，也希望大家积极准备，随时开工，共同战胜疫情。
大师修车CEO
2003的非典持续近5个月，今年的疫情虽然由中央统一部署，全国参与，即便这样估计也需要三个月的时间，持续到四月低，加之恢复，半年时间也就基本过去了。这么长的时间，任何企业都荒废不起。
众所周知，绝大多数ToB公司的面销，都不是一次见面就能快速成交的。很多订单的达成，需要多人、多次反复沟通。
可在疫情已经出现的情况下，连亲戚都不想见的客户，如果没有迫切的采购需求，是不会见更多陌生销售人员的。
当会销、面销的行为受到严重制约，那些全年销售订单80%以上依靠线下销售的ToB企业，是不是要主动尝试一下线上营销呢？
总不能因为不熟悉线上营销，或者因为ToB产品过于复杂、成交周期太长，就放弃线上营销的机会吧？！
虽然线上营销触点较薄，直接销售成交周期长的产品较为困难，可线上营销更便于复制，人力成本较低，传播范围更广，营销规模更大。
随着互联网和智能技术的深入发展，各行各业都在实施数字化转型、数字化营销，这是大势所趋。
借助数字化技术及互联网，线上营销，精准营销，将成ToB公司探索重点
以前，ToB企业依靠老板、领导依靠自身关系拉一批资源，或是依靠线下的软磨硬泡签一些订单，就可以保证企业生存。
可在疫情来袭，竞争越来越残酷的时候，不提升线上营销能力，只依靠线下这“一条腿”走路，显然是行不通的。
从最根本的一点来想，ToB企业不可能因为疫情出现不能做会销、面销，就放弃这部分业绩吧？
如果现在不做准备，想要顺利实现2020年目标，甚至是达成80%的目标，恐怕都只能是愿望了。
吉林小溜达
先说疫情下企业该如何走出困境？
针对不同类型的企业，要采取不同的策略，总的原则是找准困难，分析问题根源，精准施策，只要想解决问题，办法总比困难多。
以我们煤矿企业为例，目前的困境主要表现在生产资金周转困难、原材料供应紧张、人员出勤率较低、企业生产成本较高、煤价波动不稳的问题，这些困难也是一直困绕我们的问题，每个时期都会不同程度的遇到，所以也不算什么新问题，但是每个时期问题产生的原因都有所不同，针对以上问题提以下建议，
一、企业生产资金周转困难，主要是因为财务帐面没现金流，需用现金购买原材料和发放职工工资比较困难。今年情况特殊，有以下几方面应对策略，一原煤是保障国计民生和经济运行的基础能源，国家在特殊情况下允许煤矿企业复工复产，在中央下拔的预算资金贷款上会优先保障，可向银行申请这笔贷款；二提供原材料的厂商大都有长期稳定关系，是固定采购，企业暂时的资金短缺，这些供货商可以帮助垫资供货，以保证正常生产；三企业职工的工资大都退一至两月发放，这是个缓冲期，不影响复工，另外国家已允许缓缴和少缴住房公积金等政策，对企业也是帮助；四是部分用煤单位，因为急缺煤炭，可采用预付款的方式为企业解决眼前困难；最后的办法就是向民间或平台融资，当然这种利息也是较高的。
二、原材料供就紧张，主要表现为原料供应商也尚未复工复产，他们也急需周转资金。目前这个时期企业要立足自救，大部分的企业都会自行储备一些生产必须性的原材料，都会保证一定的储备量和周期，开工不会受太大影响，主要是要保障一些易损件和消耗品的管理，因为有些配件坏了后，可能会影响设备运转，在原料供应商未正常复工前，就要靠企业自身去解决这些问题，通过企业自身的加工厂、机修车间或相互拆借等方式，有足够的办法应对。
三、人员出勤率不高。这是个头痛的问题，因为煤矿企业的一线员工外地的居多，能够保障正常出勤的不多。在当前这种特殊情况下，要灵活用人，一人多岗，队干顶岗，延长单班时长、用高薪引人，临时调编等办法，只要够一个小班的人员，就组织一个小班生产，辅助人员也上一线，科室人员加强管理，补齐现场短板。
四、生产成本高和煤价波动影响，这与企业的管理及应对市场风险的能力有关，不是短期形成的，也不是一家企业面临的问题，不影响复工复产。这是考验企业的硬实力和基础功，靠科学管理、优化设计、成本管控、责任制落实等，也和国家政策引导有关，受宏观政策影响，所以靠企业练内功，拼管理，强实力。
但这次疫情事件后，对企业最大的冲击还是应对突发事件上，煤矿企业也是高危行业，应当足够重视突发状况的应对，特别在应急物资、应急队伍、应急响应等方面要建立科学有效的体系，应当吸取教训，深刻反思，健全和完善相关方面，因为我们经受不起任何事故的检验。
再说疫情下工人该如何生存？
生存是个严峻的话题，生存是指遇到了特别困难的情况，生命受到威胁，在生与死的边缘挣扎。眼下职工面临的生存问题，我想就是疾病的预防和生活问题。如果工人真遇到生存问题，一定是这个国家遇到了重大危险，对工人生命安全没有了基本保障。眼前的工人还不会遇到生存问题吧，顶多就是生活困难，没有积蓄，缺钱花，吃饱饭还是不会有任何问题吧。
关于疾病的预防，相信国家的预防政策和医学方案，少外出，勤洗手，戴口罩，多通风，不去人员聚集的地方等，提高思想警惕，加强个体防护，就一定没问题的，相信这也是暂时的。
至于生活问题，可能每个人窘况不一样，我给大家提供几种思路，一是赚的思路，这是个长期的思路，也是顺应现代社会发展的一个思路，每个人都应学会在家利用手机、电脑、互联网等技术赚钱，因为这里也有市场、也有机遇、也有方法，多学会一门技术，多一重保障，当然具体方法不细说，自己去学。二就是借的思路，这是暂时的，是应对眼前无米下锅的情况的，因为借的总要还的。借的途径也很多，可以向个人、银行、支付宝、信用卡等方式，先借（包括消费和刷卡）出来，让自己生存下来，然后等情况好的后，再外出赚钱还掉。英雄也有缺钱时，一分钱难倒英雄汉，借并不丢人，但必须按时还，不当老赖。
煤矿科技工作者
后悔前事今生
疫情下走出困境？我们应该服从国家安排，尽量不要做病毒的传染体！现在所有企业都是困境，房租成本、人员成本等！具体的需要企业负责人去和员工和房东协商，三者之间属于枪虾和虾虎鱼的关系，三者都不希望对方跨掉！
因此我们这时候应该齐心协力对付病毒，争取疫情过后恢复生产！
现在饿不死任何一个人，如果温饱可解决！其他的各种贷款开销需要自己去想办法解决！
Thinkmore
19年是汽车行业的寒冬，作为车企一员，中年危机，深深的感到压力，想过转行，想过创业，想过跳槽，然而20年是全国寒冬，凛冬已至，作为企业只能自救，无论是开发新的产业还是降价促销，售卖资产，但受大环境影响估计很难有很好的效果，还是需要国家大项目刺激发展，刺激经济。然而早几年无论是高铁还是地铁，城市建设，房地产等刺激幅度太大，透支很多。很难短期内，大幅度刺激消费，降薪可能是短期内比较多见的。
员工而言，踏实工作与企业共度难关，提升自己，优化自己，待天晴时，有个好的薪资！
木匠小二驴
尽快实现复工再来谈如何走出困难。企业自身经营管理不在讨论范围，经营不善那在丛林法则下自救多福。有爹有妈的企业也不在讨论范围，他们就算是烂成泥也死不了。企业能有什么困难。债务资金，人工，物料，市场。中微企业最难就是银行卡得死死的很难得到货款，（水太深说不清），三角债的提高命运共同体意识吧，老赖就看法院的效率了，总之想尽办法让资金流动起来。人工缺，人工成本高，那政府创造条件协助到劳工输出大省去抢人或迁厂（这不在疫情下讨论范围）国内市场容易打开，只要好东西不愁卖，担心的是贸易战下的国际市场。这疫情优胜劣汰，是挑战更是机会，手里有粮的恭喜了。
熊大馒头
在面对突如其来的情况下，你是如何面对的？尤其是面对自己收入变少的情况下。那么，本文将带你走入疫情下关于企业或个人如何“自救”的一些个人观点，同时给大家信心一起战胜这场战役。
疫情之下，对于企业或个人该如何“自救”？
众所周知，今年春节，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情在武汉爆发并不断蔓延，举国上下，严阵以待，全国人民心系湖北疫区。党中央、国务院高度重视，各相关省市防疫工作迅速部署落实，14亿中国人全力以赴，打响了一场全民疫情防控阻击战。
这段时间全国人民响应号召宅在家中“闷死”病毒，这几乎是控制疫情蔓延的唯一办法，但我们宅在家里的同时也付出了代价——企业无法正常开工，企业的收入和我们的工资也会受到影响。这个时候，过去累积的财富成为一个重要的缓冲垫，这个垫子越厚越能有效对冲突发事件的冲击。
不过对于一些的行业来说，这次疫情是一只意想不到的“黑天鹅”。当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。
明美无限基于自己个人多年工作经验，今天分享一下一些行业发展个人观点看法：
疫情之下，对于企业或个人该如何“自救”？
Ø 线上办公
线上办公无疑就是这次疫情下收获满满的行业，对于之前不温不火的一些线上办公工具企业而言，自从疫情发生以来，在这一段时间里面，每天都有很多企业或个人去搜索引擎搜索或者一些AppStore里面找寻这类相关的工具使用。
出于对于公益的性质，大家也都看到基本上的线上办公工具在这疫情期间都是免费提供给广大的消费者使用服务的。关于使用情况以及留存，明美无限想疫情之后都会促进这些行业企业快速发展起来的，毕竟大家都是会为更好的增值服务付费的。
对于线上办公这个行业领域来说，且不谈巨头占领的那些市场，只要在这领域内独辟蹊径，相信都会有所作为的。
Ø 线上教育培训
大家应该都清楚，这次的疫情下，致使很多的线下培训机构门店都停止了营业。但是门店的房租要付、员工工资也要继续发，那么这类企业该如何自救呢？
明美无限也有一个做教育培训的同学，她现在每天就在家线上授课。以往在线下还没教完的课程以及今年新的业务开展也都只能转到线上了。这位同学的行动力也很快，把一些家长以及要培训的小朋友集中在线上继续开展培训及业务。
以往那些的本身就是线上的教培机构无疑会继续在此情况下发展向前，而之前那些线上线下都有业务点的企业们也都应该把成本开支缩短掉。对于已经到期还未付费的房租都可以不续租了，线下的那些课程继续转化为线上，教培领域内企业如果挺过了这一关，应该面对以后的困难都不叫事了。
Ø 线上生鲜配送
明美无限自己本身之前也有在生鲜电商领域工作过，对于这次的突发情况来说，会让生鲜行业的订单成爆发性增长。
也有很多人都在说，在家的这些日子练就了很多人的厨艺，而生鲜食材的供应就显得多么重要了。巨头所属的那几家生鲜电商品牌当然在这次疫情当中也贡献了不少了人力物力。相信大家也有所耳闻了，一些线下餐饮店的自救也跟这些生鲜巨头们一起合作，把一线员工输入到生鲜配送当中。
在面对这次突如其来的疫情下，一些行业领域的企业确实也是意想不到的得到快速发展的机会。当然了，对于企业自救的部分，明美无限建议那些损失比较大的企业也都能够减少线下重资产的投入，尽量做到轻资产以及重视起来现金流的问题。
对此，关于个人自救又也哪些值得注意的呢？明美无限就继续给大家分享一下。
疫情之下，对于企业或个人该如何“自救”？
生命的意义，远远大于生活，我想大家都会明白这个道理。古往今来，很多人都有着许许多多的梦想，想去尽情追逐梦想中的生活，但是到头来，基本上都是被金钱绊住了脚，这虽然很现实，但是对于短短几十年的普通人来说，也未免过于残酷。
你想过上好生活，去追求自己的理想，前提是你有足够的钱来支撑做这些事，不然什么都是一场空谈。可是，虽然生活比较艰难，但是还是有许多凭借自己的努力和智慧为自己迎来了财富。你每往高处走一步，你的阅历和视野都会抬高一步，你处在哪个地方，哪个地方便会局限于你，有时候你不想走，它也会逼着你继续前进。
现在很多高科技都融入到我们的日常生活当中,现在大家越来越注重物质文化了。对于不少人来说,消费水平大大提高,可是工资却没有增长。生活中有不少人喜欢提前消费,有些人是月光族,还有部分人甚至贷款进行自己想要的消费。其实这种生活方式是不科学的,我们的眼光要深远一点,大家要有理财的意识。要让自己的钱花在有价值的地方。
之前在网上看到一个让人心酸的故事。就是一个毕业了几年的女孩因为叫的牛肉面里面的肉少和老板争执起来。
结果哭了。哭的原因不是因为牛肉的多少，而是如她所说：“这不是我想要的生活。”
女孩毕业之后打拼几年，谁想毕业之后还在因为碗里的几块牛肉和别人争执，细细想来，
如果她单位时间价值够高，有更重要的事情可以做，她是不会将精力放在讨价还价上的。
她的那两排泪，是对自己现在状态和过往经历的一种否定和哭诉。
经济学有个概念，叫“机会成本”。“机会成本”是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
而明美无限身边刚好也有个同样例子给大家看看。我的一个亲戚到今年差不多也有40岁了，对，还是单身老男人那种。在当年高考的时候他也放弃了高考，这些年来基本上都窝在家里啃老。出去工作都不会超过两三个月，所有的一切开销都还是依靠家里两位老人的辛勤劳作。所以可以想象得到，等家里的两个老人无法劳作没有收入的时候，这位亲戚该如何生活下去呢？
当然了，每个家庭都有自己的活法。但是在明美无限看来，我们作为年轻人也好，还是拥有一定岁月沉淀的中年人也罢，即使没有这次的疫情情况下，我们还是得对自己、对家里人负责，这就是一个成年人必须该有的承担。
那么对于个人的发展，明美无限也有几个观点想分享一下：
Ø 在大学毕业之后的几年里，尤其是在30岁以前一定要有长远的规划。理财也好，还是组建自己的一个小家庭也罢，这些都需要在年轻的时候做个很好的选择规划，这样到了一定岁数就不会很慌。
Ø 对于明天跟意外哪个先来的选择题，我们首先就要有足够的信心来面对我们接下来的每一天生活。即使感觉到现阶段的情况很糟糕，那又怎么样，比你还惨的人多了去了。
Ø 从现在开始，把握自己个人的单位时间，充分利用起时间学习成长。这个世界上除了阳光普照公平点，还有我们每个人宝贵的时间也都是公平的。既然大家每天都有24小说，为何总有同龄人甚至比你年轻的后辈还是比你走在最前面呢，并且发光发热。
Ø 在这个世界上，除了自己最亲的人才会去关心你的一切。外界所有的人或事都不值得你去花很大力气改变，一个人的力量渺小而且还是感觉到无助。例如在网络上那些键盘侠以及喷子根本就不值得你去生气或者花费时间理论，这样做真的很不值当。除了打击你自己的自信心外，充实自己的内在才是王道。
Ø 在往后余生的这些日子里面，为自己、为真心关心自己的人负责，做个个人财富规划。虽然说网上都在说不管是90后还是00后们都有欠外债的数据，但是就是要从现在开始，改变自己的消费观念，为自己的学习成长付出。比如说，在疫情的特殊情况下，我们都有大把的时间呆在家里打发时间。有的人就是利用这段时间里的这些时间网上充电、把没看的书看完，或者想学的一些新技能等等。而反观一些人来说，吐槽在家实在是无聊这类的话语。本身对于这些人我们也不会去评论什么，但呆在家不分昼夜的玩游戏、无限制刷剧等行为实在是无从开口评论。
所以，明美无限今天所分享的这些内容对于个人也好，还是企业也罢，内心有些话也是不吐不快了。当大家都在看着一个不怎么样的人可以一飞冲天，也可以一落千丈，其中的缘由当然有体会的人自然懂得。
最后，我们一起再回到主题，在面对鼠年也就是庚子年的大规模疫情特殊情况下，大家无需因疫情而感到过度恐慌，我们国家对大规模的流行病，有过多次成功的应对经验，比如2003年的非典。
非典期间，9个月内，中国大陆共确诊5327人，死亡349人。非典的典型特点是高传染性、高致病率和高重症率。但由于当时投入了大量的医疗资源，我们最终战胜了非典。
本次疫情的爆发过程虽然跟非典相似，但如今我们的医疗条件、物质资源、社会组织能力、应急响应机制以及人们的防范意识等都远远强于2003年。
据钟南山的最新论文显示，根据目前观察的情况，新冠肺炎的病死率约为2.7%，且患者大多为中老年人，病死率虽然比普通流感强，但远比SARS冠状病毒、埃博拉病毒或H7N9流感病毒低。
所以，要对疫情保持谨慎，但不要过于恐惧。“有一分光，发一分热”，只要我们每个人都能坚守自己的岗位，相信这场全民战“疫”，很快就会取得胜利。
