您認為這次的黑天鵝對房產從業者,帶來了什麼衝擊?例如自媒體、房企地產人、經紀公司等?

simon0813


受疫情影響房企和部分經紀公司暫停線下銷售活動,對他們的衝擊是不小的,“小陽春”或難再現,目前各大房企紛紛開展“線上售樓部”,置業顧問和經紀人等轉向線上,這對房企和經紀公司來說機遇挑戰並存。


在武漢,買房是需要實地考察的,自媒體需實地踩盤、房企和經紀公司都需帶客看房,根據前期行業內統計,線上營銷成交客戶大部分為前期看房後的老客戶,目前來看市場衝擊不小,回暖需要時間。

同樣也帶來了新的機遇,房企開始注重線上,佈局線上,置業顧問等紛紛成為主播,直播看房、講解房源,生動活潑的吸引買房人的注意,成為新的營銷手段。


大武漢購房指南


一、對房企從業人員的衝擊

1、近二個月不能開工,企業沒有收入,本來流轉資金本來已經繃緊的開發商資金更緊張,部分小型開發商可能資金斷裂,尋求破產及備收購,行業進一步集中;


2、疫情後,除非政策大面積、大力度放鬆,否則,大型房企將在部分城市有選擇性的低價甩貨,以緩解資金壓力並調整存貨結構,對區域型中小房企將產生巨大沖擊;


3、部分房企可能裁員、延遲發放工資等來縮減成本或應對資金流轉不足,40歲以上中高層管理者面臨下崗危機,疫情過後,可能面臨一大波失業潮與工作更換;


二、對地產中介的衝擊

1、嚴重依賴線下聚人活動的渠道和分銷將會受疫情影響而下滑,營銷推廣轉入線上,各地產中介將受較大負面衝擊;


2、地產中介開工受限,帶來中介渠道的批量人員縮減,可能會造成部分門店關停潮;


3、擁有線上平臺的中介,如鏈家、房天下的中介公司,可能成為此輪黑天鵝危機的最大受益者,而只擁有線下門店的中介如裕豐、興業等,這次危機不亞於滅頂之災;


三、對地產媒體的衝擊

1、營銷方式發生巨大變化,網絡媒體更加受寵,微信公眾號、頭條、微博、甚至過往地產推廣較為邊緣化的百度百科、知乎等也會納入地產推廣媒體範疇,而傳統紙媒體、電視媒體面臨廣告投放減少的更窘迫狀況;


2、在線下拓展渠道基本關閉情況下,線上流量明星媒體,如微信頭條、抖音,可能成為此次疫情事件的最大受益者,受到開發商的更加倚重與依賴。


3、一些地產垂直領域大V、區域流量大V,成為此輪黑天鵝事件的最大受益者,更多房企會開始嘗試與大V合作,頭條大V/微博大V,從此開啟業務合作的春天。


四、對地產傳播公司的衝擊

1、線下活動公館公司連續兩三個月接不到活,可能出現大批裁員問題;


2、在開發商資金流轉困難情況下,地產廣告/活動公司回款必然受到較大沖擊影響,廣告公司被拖欠導致工資停發、滯後成為必然;行業面臨新一輪收緊和跳槽!


3、一些專門從事網絡話題操作,網絡媒體整合,網絡互動事件策劃的公司受寵,業績發展向好,如果人才儲備到位,可能面臨一輪業績暴漲!


廣佛地產房吹局


感謝邀請!
此次疫情對目前的房產從業者來說,其實影響還是很大的,甚至是改革性的,顛覆性的,在他們的從業歷史上,還是第一次遇到這種情況。
對於房產從業者來說,他們失去了辦公場所,拿不到準確的復工日期,對於業績提成佔有一定比例的行業來說,收入的減少是必然的,如果不採取任何補救措施的話,畢竟他們的工作對象是人,人被限制住了出行與行動,他們便失去了生活的來源。

那麼對房產從業者來說,具體表現在哪些方面,他們又該如何應對這一變故呢?

自媒體:
疫情對自媒體的延遲開工影響還是相對小一點的,畢竟內容創作最重要的並不是辦公場所,而是對於當下社會的反應和行業的熱點,這些可提供內容創作的點其實還是挺多的,自媒體人如果能夠把握熱點,抓住當下的趨勢和痛點,其實在內容輸出方面,優勢和成效都是比較大的。不過,如果自媒體公司有銷售人員的話,那麼他們在整體的業績方面就會隨著整個行業的冷寂進入一個沉澱期,收入的減少是顯而易見的。
在當下的環境中,如果自媒體人能夠結合市場營銷,利用社會痛點和熱點進行突破性的創作,創意和產品輸出,其實是一個很好的契機。雖不能說是利用國難,但至少在國難當頭之下,用自己的力量和專業度,為行業的發展提供一個新奇的思路,見解,利用自己的能力,為社會上能夠看到自己的媒體平臺輸出的看法的人,提供一盞明燈。即使家家閉門,也要通過互聯網和自媒體,做到耳聰目明。

畢竟,此次疫情之所以能引起大家的廣為關注,與自媒體的傳播速度和效率是分不開的,所以自媒體的正能量作用,我們應當肯定。當下自媒體雖然在追熱點的路上越走越遠,但切不可造謠生非,充分發揮自媒體人的創意,進入自媒體時代,自媒體人的高光時刻。

房企地產人:
此次疫情低房企的打擊是最直接的,首先項目暫停,施工暫停,也就意味著不僅失去了現金流,還要支出高昂的資金去維護項目和員工的工資,還要付出更高的代價去支付銀行貸款利息,純支出模式基本是所有房企的共同特徵,那些偶然被幸運之神眷顧還能賣出一套房的房企簡直是鳳毛麟角,杯水車薪。
房企基本沒有太多的新聞可以傳播,因為無一例外都是大門不出二門不邁,偶爾穿插著政府的復工時間,復工準備。房企真正再次高調亮相,可能得等到三四月份了。
對於房企地產人來說,基本工資就如九牛一毛,大家活著,全靠賣房提成,失去了這一來源,基本無異於行屍走肉。
幸而,在營銷公司的推動和房企自身尋求新的生機的時刻,線上賣房,線上售樓,線上直播風靡起來,各個置業顧問從線上轉向網絡,成為房產“李佳琦”,成交量雖然慘淡,但至少維持了與現有客戶的聯繫,也發出了自己的聲音,總能讓新客戶看到自己的項目,力圖挖掘潛在客戶,等待春天到來。

這種從內到外,由外及內的變革與追求進步的思想,無非是此次疫情帶來的最大的益處了。

經紀公司:
北京鏈家規定2月10號前,所有門店不得開業,湖北員工返京後必須隔離……
自如公寓坐地起價漲房租……
蛋殼公寓竟然要業主減租……
種種新聞都說明了,在這波疫情中,經紀公司的情況並不如意,與房企相比,半斤八兩。
房企的事業可能是多業態的,沒有了地產,他們可能還有酒店,餐飲,商業,租金之類的,但是對於經紀公司來說,房地產市場停止的時刻,他們是一點收入都沒有了,純粹剩下人力成本了。而且隨著市場的整體變冷,無論是新房還是二手房,情況都是整體變糟,恢復起來還需要相當一段時間。而且各大經紀公司之間競爭激烈,誰的資源整合能力,危機應對能力強,誰就能在這波疫情中生存下來,否則就會面臨被淘汰的下場。
他們一樣的,要和房企採取變革措施,無論是從優化資源能力,提高從業者的專業度能力,還是說改變內部的考核機制,激勵機制等方面,都對他們單一收入來源的形式和不太正規的人員能力模式提出來質疑和更高的要求。
樓市,房地產,地產從業者,他們本該在這個屬於他們的小陽春中露出燦爛的笑容,卻因為一場疫情的到來,而不得不封鎖自己,尋找蛻變。
時勢造英雄,時勢也造就了一批又一批的改革者,他們逆流而行,迎難而上,突破自己,尋找新出路。雖然當下很難,大家一致都在突破自身,度過難關,但黑暗終將過去,黎明也將到來。那些在苦難中奮鬥過,努力過的人,根本不害怕什麼黑天鵝,他們總是能抓住一個又一個的機會,在實現超越。

聊宅


這次黑天鵝事件,對地產行業帶來了巨大影響,比如部分房企可能出現資金鍊斷裂,行業出現房企併購潮等。

當然,對於房產從業者而言同樣影響巨大。

1,房產從業者要小心自己的現金流了。特別是加槓桿買房的,嚴重透支消費的,現金流危機更大。

2,房企併購潮將到來,部分從業者將面臨被下崗風險,特別是年紀較大的中高層管理人員。

3,一些重資產運營,代理項目較多或人力成本很高的經紀公司,蘊藏的資金鍊斷裂風險更高。

4,作為房產從業者,要提早佈局變危為機。首先從現在起管理現金流,做好長期抗疫準備。其次是要迎合新形勢下營銷方式的變化,利用線上平臺營銷積極尋找出路。再次是釐清自我定位,制定提升計劃或為轉型未雨綢繆。

4,耐得住寂寞,才能守得住繁華。大概率在疫情結束後,房地產市場將迎來一波強勢反彈,堅持下去才能守望春暖花開。


猛聊


(1)對於房企而言,這樣的黑天鵝事件,當然是一個很大的挑戰。以前房企的銷售,基本就是依靠很單一的線下銷售渠道,現在全部都覆滅了,因此,房企等另外尋找線上的渠道,這個時候相當於把房企把前期的銷售渠道變成了內容驅動,就看誰轉型快,誰就能獲取優勢。

(2)對於自媒體和經濟公司而言,有的會沉下去,有的會浮上來,更多的還是取決於他們自身對房產行業變化的反應能力。能不能迎合開發商及C端客戶的要求,及時推出相關的線上看房服務內容,能不能利用好現有的直播平臺做好內容的分發,將成為是否能崛起的標誌。


真叫盧俊—R先生


我覺得AI場景式的銷售模式會越來越受歡迎,人們可能會越來越會想足不出戶就能選到自己的商品,如果有全息影像的技術那就更好了!


過千帆阿澤


我個人觀點:前期對房地產從業者,還是各方面都有影響,隨著情況好轉,各個行業都會好起來


為了誰你好


我想黑天鵝還沒到這情況。衝擊不到什麼


分享到:


相關文章: