玫瑰敗了
在職場中，我們跟個老黃牛一樣哼哧哼哧幹活，想要被領導賞識，可是最後被提拔的往往是那個令自己討厭的人。看似是個苦情劇，但是其實這是”證實偏見“惹的禍。
所謂證實偏見是說——我們往往傾向於留意哪些我們主觀上支持相信的觀點，而忽視可能推翻我們觀點的證據。簡單來說，就是我們只願意看到我們想看到的東西。比如你有沒有在等公交車時，覺得偏偏自己等的不來，別的車卻很多，也是一種證實偏見。
有段時間一個泰國短視頻很火““靈魂很難看透，真相也是””，不知道你有木有看過？描述的一個人見人煩的老闆娘帶著小弟到菜市場兇狠收租，連小狗都嚇得躲起來。。但是在被我們放大的討厭的”蠻橫“後面，另有真相：看似砸秤欺負商販，其實是商販缺斤短兩讓客人上當受騙；看似野蠻拖走商販，其實是商販身體不適強撐被拖走強制休息；同時蠻橫的老闆娘雖然言語粗獷，但她默默為殘疾的小販提供幫助，為流浪街頭的商販提供攤位，為無力支付租金的人免租……
話說我們看到《西遊記》開頭的偷吃蟠桃的潑猴，誰能料到他也是護送唐僧一路取經的齊天大聖？
那麼，那些”討厭“的人，在職場中有哪些特殊本領呢？
一、無可替代的業務能力
靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。如果公司有些業務，只有你能做或者只有你能做好，你覺得就算有人告你黑狀，就算很多人不喜歡你，又有什麼關係呢？不管辦公室裡怎麼鬥，犧牲的只會是無用的棋子。比起紛爭，領導更在意的是利益價值，誰更好用長時間考驗領導心裡怎麼會不清楚。有業務能力的人，如果實在不順心，換個地方也是一樣混得風生水起。所以把精力專注在工作上、流程上、目標上，讓市場為你的能力代言。
二、重視關係，經營有價值的人脈。
不要一邊酸別人八面玲瓏好討厭，一邊自憐清高。既然我們可以看到有些人處理好職場關係如魚得水，而我們也想要，那麼我有以下建議：
1、 重視領導關係，抬頭比悶頭更重要。
很多人內心瞧不起跟領導積極反饋的人，內心覺得那是狗腿的表現。可是領導決定資源的傾斜度，工作順利開展離不開領帶的支持。當然這不是讓你溜鬚拍馬，畢竟職場是用實際行動說話的。如果你光低頭悶聲幹事情，就別想著悶聲發大財了。只有積極抬頭多反饋，領導才會看到你的努力。一方面，你可以在各類團隊會議上提前做好準備，勇敢表達觀點。千萬不要把開會僅僅當做出席，會議可是關鍵的資源和信息集散地。發言發的好，這也會成為你的高光時刻。另一方面，可以主動表達自己工作的想法，讓經理看到你的思考。這思考可以是工作總結反思，也可以是針對某一問題的行動計劃，結構化地呈現出來，積極主動又認真準備的人誰還能不愛呢？
2、沒有永遠的同事，理解比順從更重要。
辦公室裡免不了相互幫助，很多人為了得到好口碑抹不開面子，寧願犧牲自己，充當旋轉的老好人，四處幫忙。其實面對職場幫助，我理解你向我求助，但是我不是每次都會順從你。每個人都有本職範圍內的工作，沒有人有義務幫助別人。我有個輔導的學生就向我抱怨過：自己部門同事找自己幫忙，自己也是忙得飛起，平時她都會欣然接受哪怕自己苦點累點，但是有一次自己拒絕了，對方就特別生氣。一方面，我們面對別人的拒絕沒必要上綱上線，去懷疑職場沒有真情。另一方面，勇敢地拒絕他人不合理的要求，面對只是犯懶不想幹的蛀蟲，直接以自己手頭還有事為由進行拒絕。面對真的有急事需要幫助的同事，如果能幫助就伸出援手，如果不能也給出真誠的理由及力所能及的幫助，比如可以主動問問自己能勝任的部分會不會有用，或者問問是否可以在XXX時間後再提供幫助。
三、不為了附和而抱怨
辦公室閒談作為調劑，用的好加深同事間的感情，用的不好殺傷力無窮。很多人為了讓自己顯得合群，就經常參與各種辦公室閒聊，但是輕飄飄的附和評論的一句話，可能在有心人的添油加醋地加飛速傳播中，不知不覺中給自己樹立了敵人。”電梯裡的話會比人更早來到辦公室“，人言可畏，比起附和抱怨才會合群，記住你要好同事的生日，帶點零食大家共享……這些不失是良策。
所以，不管你是不是職場上被人”討厭“的人，只要擁有上述特質，你最終會被人喜歡被人賞識。
為好優姐姐
是呀，以前我在某個公司上班，其中就有一人，看見領導就拍馬屁，看見有顧客就搶單，同事們都知道，可結果呢，領導居然讓她任職為店助，同事們有的開心，有的也不開心，說她任職的話，就離職，可是有什麼辦法，我們還要養家餬口呢
小西紅柿P
基準和定義，是把問題解答清楚的前提條件。本題也不例外，需要把“討厭”的基準確定清楚。
一、招任何人討厭的人是不可能得到提升的。
如果公司裡的一個人，既讓普通員工討厭，也讓領導討厭，這個人是絕無可能得到提升的，更不可能提升很快。上下都得不到喜歡，能夠在一個公司留下來不被辭退掉就不錯了。
二、領導討厭的人是不可能得到提升的。
如果公司裡一個人領導很討厭，普通員工喜歡，他也不可能得到提升，更不可能提升很快。提升的權力，不在普通員工手裡，而在領導的手裡。領導提升一個自己討厭的人，不久成了天方夜譚了嗎？
三、普通員工討厭的人才有提升的可能。
題主說的“比較招人討厭”中的“人”，其實是指普通員工，而非領導或老闆。換句話說，就是真正討厭那些人的人都是普通員工。那些被普通員工討厭的人為什麼會提升很快？因為，普通員工討厭的人，往往會因為傾向於公司的利益，並會在行動上展示自己對公司的忠誠，所以會得罪普通員工，但卻會獲得領導或老闆的青睞和支持。
1. “多管閒事”的人，往往會遭致普通員工的討厭，卻會贏得領導的信任和“忠誠感”。
2. “做事要求嚴格的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得“這就是我要的人”。
3. “大家都都反對加班但那個為了完成工作目標天天加班的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會領導覺得是一個極其努力的人。
4. “常常‘拍領導馬屁’的人”，往往會遭致普通員工的憎恨與厭惡，卻會讓領導覺得很舒服。
5. “在工作上願意出風頭的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得他挺能幹。
6. “工作上很有能力的人”，往往會遭致普通員工的嫉妒，進而導致他們怨恨，卻會讓領導覺得這樣的人能完成工作目標。
7. “大家覺得某個目標不可能達成，而那個勇於接受目標的人”，往往會導致普通員工不爽，但領導卻認為這是勇攀高峰、不畏困難的人。
......
這樣的情況，還可以繼續羅列下去。
寫到這裡，我想大家應該明白，為什麼那些招（普通）人討厭的人，能夠得到快速晉升的原因了。
小結：記得，在職場上，我們的目的和目標不是為了交朋友，不是為了“落個大家”喜歡的名聲，而是讓自己能夠拿到更高的收入。要獲得更高的收入，要麼就是搞定領導，要麼就是搞定問題，別管周邊的同事怎麼看。如果把“怕同事不喜歡”放在心裡，不敢承擔別人不願意承擔的責任，不敢糾正別人的不良行為，倒是做了個和事佬，但晉升加薪幾乎不會落到你頭上。討厭就讓他們討厭吧，能獲得公司的信任，能獲得公司的青睞，能讓自己的職場之路越走越高，能讓自己的收入越來越多，道德和法律範圍之內的事情都可以去做，任他東南西北風。
耕然夫
不知道您指的討厭是那種，但不可否認的是會溜鬚拍馬，會看領導眼色，兩面派的人往往升職更快。
一方面是這種人會討領導歡心，一方面說明他們的情商也比較高。富有正義感的事業直男是不屑於這些，也做不來的。
而有個奇怪現象尤其值得現代職場注意，那就是公司有這種人前一樣人後一樣的兩面派很討厭，但又不能去和領導反應，因為這樣領導會認為你在打小報告！是不是很矛盾，想主持正義的人反倒成了有問題的人！這個現象幾乎在很多地方都會常見。
咋辦呢，一方面對這種人敬而遠之，不是怕他，是犯不上和小人較勁，畢竟你不記恨他，他會記恨你，導致沒必要的麻煩和矛盾。另一方面，努力做好本職工作，並儘量調離和他過多接觸的崗位，減少可能出現的摩擦。最後就是遺忘他，你越看他不順眼，就會越覺得他在你眼前晃，其實他在你眼前出現的頻率也許不如外賣小哥多呢，這是心理作用，所以忽略他的存在，就避免了他帶給你的困擾。這也是佛家說的放過別人的過失就是放過自己的解釋之一。
最後祝你好運，事業順利。
駐守三世
一般情況下，越是小的企業裡面，這種情況越常見，由於人才梯隊和人才結構沒形成，人才模型不健全，故而導致的現象。
通俗一點講：小企業裡的人多數太矯情，不成熟，玻璃心較多，天天閒的沒事兒喜歡張家長李家短；再看看大企業裡，天天忙的要死，要不就是工作壓力超大，為了本職工作，為了崗位績效，一點空閒時間都沒有，他逗沒時間去評價別人……
而且，所有晉升通道、晉升標準比較清晰透明，達到標準就上，達不到就不上，公平公正。
企業裡還有一種現象，就是很多人隨著時間的推移，在企業裡變成了老資格，不再去挑戰、創新，把自己無形當中束縛到了一個舒適區，也影響團隊不成長，活脫脫的由一個小白兔變成了一個老白兔。
殊不知，隨著企業的發展成熟，用人標準的升級，一定會優先淘汰這些老白兔！
所以，職場禁忌：不服人、不如人、還不學人，最後自己變成孤家寡人！
木四先生
這是很殘酷的現實，我們很多人，包括我自己，從小到大所受的教育就是要做一個與人為善，為他人考慮的“老好人”。這樣的人比較容易有從眾心理，過於在意周圍的人對自己的評價，比較在意別人的感受，寧願自己受委屈也不希望惹別人不高興，往往會不容易堅持自己的立場和目標。
我們所謂的“比較招人討厭”的這類人卻大多顯得比較自我，對自己的立場和目標比較執著，為了實現自己的目標，較少顧及別人的感受，因而讓另外一類相對較多的群體不太喜歡。
然而，在一個公司中，那些站在個人立場被很多人覺得“比較招人討厭”的人，更能夠專注於實現他的目標(工作目標，亦或是為了個人的野心和抱負），站在公司的立場而言，公司招聘大家一起工作，不是讓大家來一團和氣交朋友的，核心目的還是要為公司創造價值，實現公司的經營目標。因此，招大多數人討厭的人，往往更能夠堅決的執行公司領導下達的指令和任務，不輕易妥協，效率更高。而大多數人為了不得罪人，決策上不夠果敢，顧慮多，且容易妥協，儘管勤勤懇懇，很多事情也都辦成了，但很可能打了折扣或者進度延期了。
換位思考一下，站在領導的角度，會怎麼想？你有沒有發現，提拔這些”比較招人討厭“的人的領導以前也是這一類人？但他上升到一定級別後，有些”唱黑臉“的活兒需要這些人來幫助自己分擔。帶團隊就是要站在公司立場或領導的立場督促大夥賣力工作，從這個角度而言，是不是真的就應該提拔他人呢？這個世界本來就是少數人說了算的，要不怎麼說”真理掌握在少數人手中！“呢？
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架構思維看世界
您好，您說的這種狀況挺常見的。但是工作還是看能力的，不管黑能力還是白能力！能升職的人，身上多少都會有亮點的！
當我們步入職場，有著年輕人的朝氣和活力，我們都會比較勤奮、努力，但是工作一段時間以後，會升值的人是很少的，那麼我們究竟應該怎麼去在職場中儘量把握好每次升職的機會呢。
基層工作雖然比較累，但是很簡單，一般情況下，你要盡力去做，完成任務是沒有問題的，但是就是在這平常的工作中你都要學會把握機會，上司交給的任務儘量早完成，能今天完成一定不要拖到明天，要記住“今天再晚比明天再早也早”，讓這種快速的工作習慣形成，它會幫助你從最底層往上爬一步。
當你成為了企業或者單位的基層領導，要記住，最好不要把自己當領導看，在上級面前你還是以前的兵,但是是精兵。在下級面前你要當一個有經驗的主心骨，不要擺架子，他們才能跟你說實話辦實事，工作好乾了，以後升職的機會也相對來說比較多一點。
當你是中層領導時，這時候最重要的就是恩威並施，要到基層去調研，但是儘量不要隔著自己屬下和他們的下級對話，你可以自己去暗訪，但是不要讓自己的人感覺到你對他們不信任。這時候的你一定要賞罰分明，有功的賞有過的罰，不能有私心，這樣你才能做好一箇中層領導。
無論你是哪個階層的領導，你都要以身作則，你要時刻提醒自己做事不是一個人，你代表的是一個小組、辦公室、部門、企業的形象，你是這個單位的精神，你要保持著這種“魂”。
孟大叔看世界
其實每一個人都有兩面性包括我們自身，領導任何人他們都不例外，所以話不能這樣說討厭的人，甚至很快，這樣說完全是水，正確的，因為你討厭別人，可能，別人也討厭你，在你眼中別人是那個很討厭的人，那麼，在別人眼中，同樣也是，反之，所以我們應該看問題，不要再單方面。
既然你老鄉給他升職，肯定都有他的才能，還有得機會你沒有，甚至，說明你並不被領導看中你說，你才是真正的討厭的說，做事，現在，很多時候很多情況下，都是看，你能瘸於領導，那麼，就是你的能力，你不能學，領導說明就沒有這個能力，這個世界上，事實就是這樣的，因為能者居之，弱弱強食的世界，如果你不要這個機會，別人就會把這個機會搶走。
所以做人要憑自己的能力，只要一個再討厭的人，他的心情她的方面才不好，領導，給他升職哪能說明他絕對有能力讓領導給他升職，不然的話肯定也不會出現這種結果，所以能力自己能學別人才是關鍵。
我是小夏，關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
確實有那麼一些人，升得比誰都快。
站在兩個角度吧！
員工角度。
那些討厭的人總是小眼珠咕嚕嚕的轉，恨不能盯著同事的每一個小錯誤，小缺點到領導面前邀功獎賞，遇到這樣的人，我們要很小心。
以前我們這就有個人，每次開會後員工們有什麼牢騷，什麼怨氣，第二天領導準曉得，下次開會的時候，領導又要藉機訓話！
總是每次都這樣，大家都不知道是誰，真恨得牙齒癢癢，導致員工們私下都不敢議論。
後來，某人一下子就升職了，大家都不想搭理她了。
小夏ccc
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。我們之所以會討厭一個人，有可能是因為他的人品存在瑕疵，也有可能是因為他的做事風格不被別人接受。但在大多數情況下，公司領導不會糊塗到看不清善惡是非的分界線，所以在職場上獲得提升的人，也許會被一些人討厭，但卻不會是那種品行多麼惡劣的人。
小王和小李是同屆畢業生，畢業後進了同一家公司，又剛巧被分在同一個部門。這兩個人的畢業院校屬於同級水平，又都是公司新人，所以從開始就有了競爭關係。小李性格偏內向，做事比較踏實，不願意主動冒尖兒，但是心胸卻沒那麼開闊；小王呢，是比較活潑開朗，經常積極在群裡和公司領導互動，而且做起事來不侷限於自己的崗位和資歷，不管對內還是對外，常常做出一些在小李看來是“出格”和“越級”的事兒。小李心裡是瞧不上小王的一些行為的，心想：都是剛來的，你跳什麼跳，裝啥大尾巴狼，老老實實做自己分內事就行了，生怕別人看不到你啊。
時間過得很快，一年之後，小王被任命成了項目負責人，成了小李的直接上司，這下小李更不平衡了：我倆水平差不多，他平時很多地方還不如我，怎麼就升上去了，真是氣人。可是小王呢，雖然被提拔成為了負責人，但對小李依然還是很客氣，工作上也比較關照，沒有因為自己職位上去了就拿官架子壓人，很多事情都是主動和小李還有其他人溝通，認真聽取別人的意見，工作開展的也很順利。時間久了，小李也開始反思：是不是問題出在了自己身上，因為看不慣小王的做事方式就討厭他這個人，還因為別人晉升的比自己快而心生妒忌，領導是看到了別人的能力才做出了相應的安排，你說自己也有能力，展現出來了嗎，領導瞭解嗎，答案是否定的。因為自己的“本分”，使得沒有主動展現自己，迎接挑戰，同時也失去了快速成長的機會，當然也就不會那麼快就被髮掘。想通了這一點，小李開始轉變了對小王的態度，不僅不討厭他了，還把他當作自己的目標，以比過去更加積極的姿態投入到了工作當中。
在職場上，一個人被別人討厭，也許僅僅是因為他的鋒芒不經意地觸及到了別人脆弱的內心，但卻並不妨礙他得到領導的器重，進而能為公司創造更大的價值。所以，無論什麼時候，讓自己變得更強大都是解決問題的首選良策。
