如果公司必須有個“笨蛋”，那個人最好就是老闆！
看完開頭，你是不是覺得我瘋了？老闆是個“笨蛋”，那公司還活不活了？稍安勿躁，這裡的“笨蛋”指的並不是大家所想的智力低下、理解能力差的意思，具體是什麼？請接著往下看。
首先我想問大家2個問題：
你的公司是不是經常出現戰略方案無法落地的問題？計劃很美好，可一執行到處都是問題。
你的員工是不是經常無法理解你下達的目標？明明說得很清楚，可總有人不按常理出牌。
年度經營計劃對於企業發展而言至關重要，毫不誇張地說，戰略計劃能否穩定順利地推進，關係到企業的生死存亡。但實際經營過程中，我們看到的反而是：計劃和執行兩張皮，明明說邏輯嚴謹、堪稱完美的計劃，一到執行過程就困難重重、問題百出，往往過了一個季度或是半年，完全偏離了當初制定的目標。作為老闆，對這種情況往往頭疼不已，那是因為你不懂“笨蛋法則”。
這個概念來源於管理大師德魯克，是他年輕時學習到的一種制定計劃的法則。
話說德魯克年輕的時候在倫敦一家商業銀行做經濟分析員，同時擔任老闆的秘書，除了完成本職工作之外，還要負責教導新入職的員工。
德魯克非常聰明機靈，不管多麼棘手的任務，他都能應付自如，但只有一個人讓他經常抓狂——一位名叫路易斯的記賬員。路易斯做報表的能力非常差，儘管德魯克非常耐心地教導他，但路易斯似乎總是聽不懂他在說什麼，最後的工作成果總是漏洞百出。每次審查完路易斯做的報表，德魯克總是忍不住破口大罵：“你真是個無可救藥的笨蛋！”。即使用我們現在人的眼光來看，這樣的員工只會拖團隊後腿，極容易被末位淘汰。
但正是這樣一個人，讓德魯克悟出了一個新的管理法則。
有一次，公司打算收購某家公司，德魯克製作了一份收購之後的資產重組計劃書，拿去給老闆看了以後，老闆告訴他，這份計劃書必須讓路易斯也能看明白才能施行。德魯克非常疑惑，他覺得“那個笨蛋連工作都做不好，怎麼可能看得懂”。
老闆卻告訴他，“我們的每一項工作要想達到成功，就必須讓‘笨蛋’都可以真正理解到位，因為我們的想法是由這些‘笨蛋’來執行的，如果他們理解不了，那工作怎麼可能做好？”
於是德魯克聽從老闆的指示去找了路易斯，讓他看看，這份計劃書中有哪些他不能理解的地方。最後對計劃書中20多處難以理解的表述做了修改。老闆看過之後誇讚“這是我讀過最成功的計劃書”。按照計劃書實施的重組，取得了圓滿成功。
這就是“笨蛋法則”應用最原始的案例。所謂“笨蛋法則”，是指：
提醒人們在指定計劃時，越簡單越好、越具有操作性越好，簡單到連最笨的人都能領會和操作那就是好的計劃。因為大多數人都是智慧平平的，再完善的計劃、再優秀的方案，最終都落實在那些平凡人身上。管理者高估了執行者的能力，導致計劃無法執行下去。
公司是一個整體，是一個依賴集體協作、團隊作戰取勝的組織，公司制定的每一項計劃，只有被所有員工理解清楚，並完整地應用於實踐，才會有價值。當企業的戰略計劃在推進過程中出現阻礙的時候，瞭解了計劃執行不下去的原因，我們就可以有針對性的來提高員工的執行力。管理者做計劃的水平，員工的能力都是需要考慮的一部分。那具體應該怎麼辦呢？
一、計劃要務實
計劃難以執行一部分原因是因為計劃不務實，只是一個空架子，沒有考慮員工的想法，只是表達了管理者的個人願望，這樣會導致員工無法真正理解計劃的內容，只能憑個人感覺行動，最終導致與老闆的想法有偏差。
制定計劃是對事情進行剖析的過程，管理者要把複雜的事情分步驟、分員工完成，才可以更快、更好的達成工作目標。
二、拒絕個人英雄主義
很多公司從老闆個人能力非常強，不管是做產品管理和業務拓展，都非常牛掰，但是下面的員工就總是帶不動，原因很簡單：個人英雄主義遠不如集體主義有力量。要做管理型的老闆，千萬不要做自嗨型的老闆，你個人能力再強，不能帶動團隊和你站在同一起跑線上，最後只會把企業拖垮。
很多公司發展幾年之後一直無法突破瓶頸，於是老闆大力引進新型的管理制度，斥巨資去其他公司“挖牆腳”，但最後的結果總不盡如人意。其實並不是公司的制度有問題，也不是員工能力太差，而是老闆不夠“笨”。
當老闆不肯放權，不管什麼事都一手抓，並且處處否決員工的工作，到處彰顯自己的聰明才智之時，員工的積極性是會被打擊的，大家回覺得“反正說什麼老闆都不滿意，乾脆一切只聽老闆指揮好了。
試想一下，這樣的公司能有什麼前途？
很多時候，老闆需要把自己切換到“笨蛋狀態“，以一個“笨蛋”的角度去審視你做的每一項決策是否清晰明瞭，是否簡單易懂。簡單比複雜更難，任何想法，一旦變得簡單，就意味著所有人都明白到底該怎麼做，盡最大可能減少執行過程中容易犯的低級錯誤。
一家公司，最糟糕的狀態就是老闆親力親為，即使你有再好的計劃和想法，也必須由員工去執行和完成。
微信的張小龍就曾說，「我要經過5～10分鐘的醞釀才能達到傻瓜狀態，馬化騰需要1分鐘，功力最深的是喬布斯，傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換，來去自如，即所謂的Stayfoolish……」
“笨蛋法則”告訴我們的是，企業並非一定要招個笨蛋員工，而是說作為管理者，必須要有隨時切換成“笨蛋”的能力，或者說是化繁為簡的能力，將最複雜的邏輯用最簡單的方式呈現出來。否則，你就無法接地氣，就無法從基層員工的視角去理解他們的思維方式和行為邏輯，你無法與公司上下很好地做溝通，就不能提高大家的執行力。
當然，你也必然無法經營好公司。
閱讀更多 微學課堂 的文章
