流水年華灬
民間有話：吃不窮穿不窮，不會划算輩子窮。划算者，計劃也。包括髮展計劃，發展路徑，運行程序，階段性目標長遠目標經極目標，風險預測及應對預案等等，都必須要有一個詳細可操作的計劃和方案。否則危機來臨時會顯得手忙腳亂不說，還有可能因應對不急時，措施方法程序錯誤造成戰機延誤，造成更大損失。
再一個是面對危機，指揮要統一，切忌多頭指揮，武漢這次的戰疫指揮一開始就是混亂，因亂而措施不得力，工作效果很差，造成上層、基層、患者怨聲載道！
其次是切忌頻繁開會，特別是開無實質內容的開，既誤危機應對進程，又擔誤寶貴時間，還讓下屬感覺累且工作無效率。
最後是對危機的發展，走勢，可能造成的後果要有一個通盤研判，應對危機的措施辦法程序不可隨意變動，否則會讓下屬無所適從！
大好河山讚美者
關於這次疫情，建議開公司的負責人應該建立完善的公司管理制度，完善的股份改革，讓各部門的負責人能夠獨立負責自己所在的部門，讓各部門的負責人擁有足夠的機會和承擔風險獲得收益，這樣好比一列火車，每一節車廂都是一個火車頭，無論哪一節車廂壞了，其它任何一節車廂都有動力帶動這個企業正常運行，這樣的話，無論發生任何事情，企業即使領導人不在的情況下照樣能夠自動運行，這樣的話，企業的運營成本也會降低。當各部門和每個部門所屬的員工獲得滿意的收益，企業如何好好運行，他們的想法和思路往往會更加可行，他們的工作態度就會很好，企業領導的以身作則會錦上添花讓企業爆發出驚人的能量！這就是一個優秀的企業應該具備的狀態！
愛嚼茶葉根
疾風知勁草，板蕩識誠臣！
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